第三幕： 开疆拓土——对外“抢地盘”，KPI刷到飞起！
内部稳定了，老板乞伏炽磐雄心勃勃，决定对外扩张，给公司（西秦）多圈点地。作为公司的头号“金牌销售”（兼打手），木奕干被一次次派出去“谈（da）业务”，为西秦的“市场份额”和“行业地位”拼杀。
场景一：西征吐谷浑：尧杆川的“五星好评”（417年，KPI+1）
此时木奕干已升任安东将军（职位晋升，工资估计也涨了）。417年，他带着七千精兵（相当于公司核心业务团队）西征，目标是经常骚扰公司西线业务的竞争对手——盘踞青海的吐谷浑。双方在尧杆川（今青海贵德西）摆开阵势。木奕干面对吐谷浑首领树洛干的弟弟阿柴（对，又一个阿柴！叠兰城那位已经凉了，这位是吐谷浑高管）率领的主力，指挥若定，一通猛操作，把吐谷浑军揍得哭爹喊娘。不仅战场上杀敌无数，还顺手“签了个大单”——俘获人口、牛羊马匹等“战略资源”五千多！这一单的“业绩提成”可太大了，直接把吐谷浑老板树洛干气得吐血三升，一命呜呼（史载“惭愤发病而死”）。吐谷浑公司遭受毁灭性打击，股价（威胁度）暴跌，再也无力跟西秦叫板。捷报传回总部枹罕，老板炽磐乐得合不拢嘴，亲自在“公司内网”（史书）上发帖表扬：“木奕于西讨，黠虏远逃！”（木奕干西边谈业务，狡猾的对手跑得比兔子还快！）。这客户评价，杠杠的五星！
场景二：北抗凉州——与“隔壁老王”沮渠蒙逊的拉锯战（421-424年，KPI+N）
西秦的北方邻居，是匈奴卢水胡开的“北凉公司”，老板沮渠蒙逊是个老谋深算、野心勃勃的狠角色，两家“商业竞争”异常激烈。木奕干再次成为北方“大区经理”，负责硬刚这位“隔壁老王”。
五涧“反杀”大戏（421年，KPI+1）： “隔壁老王”沮渠蒙逊眼红西秦业务，派了七千“销售团队”（军队）过来“抢客户”（入侵）。木奕干临危受命，以征北将军的身份（又升职了！），带着五千步兵骑兵（公司保安队+精锐销售）迎战。双方在五涧（具体地点可能是甘肃武威附近，相当于两家公司的“边界争议区”）展开激烈“商战”（厮杀）。木奕干再次展现顶级“管理能力”（战场指挥），一顿操作猛如虎，大破北凉军，现场“优化”（斩首）对方两千名“员工”，还活捉了对方一个高管——建节将军沮渠苟生（这名字……狗生？真是生不如死啊）！这一仗，狠狠打击了北凉“东进扩张”的嚣张气焰，保住了西秦的“市场份额”。
白草岭“并购”行动（424年，KPI+1）： 三年后，“商战”烽烟再起。木奕干这次作为“项目总监”，辅佐太子（公司继承人）乞伏暮末，率领三万“并购团队”（大军），目标直指北凉的战略要地——白草岭（今甘肃肃南裕固族自治县境内）和临松郡（今甘肃民乐一带）。西秦“团队”展现了强大的“执行力”（战斗力），顺利“拿下项目”（攻占两地），并成功“接收”了对方两万多“人力资源”（掳掠人口）。这次“并购”大大拓展了西秦在西北的“业务版图”，影响力UP！UP！
场景三：南镇北防——全能“救火队长”
坐镇乐都“分公司”（418年）：木奕干还曾担任沙州刺史，坐镇原“南凉公司”总部乐都（今青海乐都）。这活儿相当于“大区总经理”，负责稳定新收购的“南凉分公司”业务，震慑吐谷浑残余势力和周边“小作坊”（羌胡部落），确保南部“市场”稳定。属于“守成”型KPI，但同样重要！
东线“友情破颜拳”（421年）： 同年，他还抽空带兵去东边“敲打”了一下另一个竞争对手——胡夏政权的上邽（今甘肃天水）。本想搞点“小摩擦”或者“战略牵制”，结果天公不作美，下起了连绵大雨（甲方爸爸不给力？），道路泥泞得像沼泽，“物流”（后勤）完全瘫痪。眼看“项目”无法推进，只能悻悻收兵，“业绩”泡汤（无功而返）。虽然没成功，但也反映了西秦在其“高光时刻”四面出击、积极“拓展业务”的态势，以及木奕干作为“全能型高管”，哪里需要往哪搬的“救火队长”属性。
第四幕：位极人臣——从“片区经理”到“集团CEO”
木奕干的职场晋升之路，那可是实打实用“业绩”（军功）堆出来的，充分体现了“能者上”的（相对）公平原则。
初露锋芒守边关（411年）： 早在他爹乞伏乾归当老板的时候（411年），年轻的木奕干就被委以重任，出任武威太守，镇守西秦西北边境的“战略前哨”——嵻崀城（今青海乐都东南）。这活儿相当于“边防司令”，负责盯着北凉等“潜在商业对手”，保护“河西走廊”这条重要“贸易通道”。既是能力的认可，也是宗室子弟的“传统艺能”（戍边）。
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