然而，改革之路从来都布满荆棘，绝非一帆风顺，其面临的阻力远超想象。在首次征求意见会上，矛盾彻底爆发。某老牌市直单位的处长情绪激动，猛地一拍桌子，大声吼道：“把‘创新失误’单列出来作为加分项，这不是明摆着鼓励大家胡作非为吗？这要是开了这个口子，以后工作还怎么规范有序开展？” 祁同伟面对这激烈的反对声浪，神色依旧平静如水，没有丝毫慌乱，更未急于反驳。他有条不紊地展示了邻省的成功改革案例：“大家看，邻省设立了‘改革创新容错清单’，明确规定了七种情形不予追责。实施三年来，他们成功诞生了 27 项全国首创的经验，极大地推动了地方的发展与进步。” 说着，他翻开自己的笔记本，念出之前走访基层时，一位干部的原话：“现在的情况是，大家都怕一不小心踩了红线，受到严厉处罚，所以宁愿安安稳稳地不做事，也不愿去冒险尝试创新。”
为确保考核过程的公平公正，让考核结果真正经得起时间与实践的检验，祁同伟积极推动建立 “三维验证” 机制。他广泛动员，从高校、企业、社区精心挑选了 50 名专业素养高、责任心强的观察员，郑重其事地为他们发放印有二维码的监督卡。有一回，某街道办上报的考核材料中，“群众满意度” 一栏赫然显示 “100%”，这一异常数据瞬间引起了祁同伟的高度警觉。恰巧，观察员老陈通过扫码提交的视频证据揭露了真相：考核当天，社区工作人员挨家挨户上门，手把手指导居民填写好评表。祁同伟得知此事后，第一时间召开专题整改会，表情严肃得如同寒霜，将涉事干部的检讨材料挂在政务内网，向全体干部敲响警钟：“考核绝不是一场简单幼稚的数字游戏，糊弄群众，就是在糊弄自己的政治前途，这种行为，我们绝不姑息迁就。”
在改革推进过程中，最棘手的问题当属如何平衡 “显绩” 与 “潜绩”。在一次关于 “生态治理考核权重” 的讨论会上，环保局长满脸愁容，苦笑着说道：“种树治沙，这是一项需要长期投入、久久为功的工作，起码得十年才能见到明显成效。可干部们五年一换届，谁愿意去干这种短期内看不到成果、吃力不讨好的活儿呢？” 祁同伟听完，沉默良久，陷入深深的思索之中。随后，他在笔记本上郑重写下：“建立干部任期责任追溯制”。他带着相关部门负责人来到石门县的荒山，漫山遍野的小树苗在微风中轻轻摇曳，充满生机。他指着这些树苗，语重心长地说：“二十年前，这里还是一片光秃秃、毫无生机的荒山，当时的县委书记如今早已退休，但这片茁壮成长的林子，就是他为这片土地留下的最宝贵政绩，我们绝不能让这些默默付出的干部寒心。”
为了让考核机制能够更加贴合实际工作需求，真正发挥激励干部的积极作用，祁同伟别出心裁，每月定期举办 “考核沙龙”。在一次沙龙上，现场气氛热烈而又略带压抑。年轻的驻村干部小赵双眼泛红，情绪激动地说道：“我们在村里驻村三年，风里来雨里去，硬化了村里的道路，建起了合作社，为村里的发展付出了这么多。可到了考核的时候，考核表上‘招商引资’那一项，还是零分，我们的努力都白费了吗？” 祁同伟听后，当场掏出手机，拨通组织部电话，语气坚定而果断地说道：“立刻修改考核指标，增加‘民生工程实效’专项评分，绝不能让真正干事的干部吃亏。” 这种现场办公、快速决策的方式，让考核细则在短短三个月内就迭代了七版，不断趋于完善与成熟。
随着新考核机制的逐步推行，积极的变化如同春风化雨，悄然降临。曾经那些整日埋头于办公室，一门心思热衷于写材料、做汇报的干部，开始主动走出办公室，频繁往基层跑，办公室里堆积如山的汇报文件明显减少。那些因创新受挫，一度心灰意冷的干部，也重新燃起了工作热情。某开发区精心打造的 “智慧政务平台”，在新考核机制下，凭借其卓越的创新成果和实际应用效果，在考核中获得满分，成为了其他地区学习的优秀榜样。但祁同伟丝毫没有放松警惕，他特意在办公桌上摆放了三个沙漏，分别标注 “数据核查”“群众走访”“结果公示”。每当沙漏里的沙子流尽，清脆悦耳的提醒铃声便会响起，时刻督促着他和相关部门负责人，确保考核工作的每一个环节都按时、高效完成。
在考核程序执行的细节上，祁同伟更是秉持着精益求精的态度。当他发现某单位存在 “轮流坐庄” 的考核乱象时，没有简单地进行处罚了事，而是精心组织了一场别开生面的 “考核推演”。他让纪检干部扮演考核对象，组织部干部负责进行考核。在模拟考核过程中，各种问题逐渐暴露出来，一共发现了 13 个程序漏洞。这种实战化的整改方式，让干部们深刻认识到考核程序规范的重要性，真正理解了 “公平公正” 这四个字沉甸甸的分量与深刻内涵。
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