趁着《策划人生》出版发行的东风，策划师培训认证也如雨后春笋般在东西南北各地涌现。为了确保培训质量的一致性和标准化，除了使用统一的教材和师资力量外，少丰还亲自主持制定了策划师认证标准和规程。
经过精心策划和反复论证，这套标准和规程最终获得了国家知识产权局的登记备案，成为了国内第一家具有独立知识产权的策划师认证标准。这一成就不仅开创了行业的先河，更使少丰在业界占据了领先地位。
正当少丰踌躇满志地准备大展拳脚时，一个意想不到的问题却摆在了他的面前。原来，曾与少丰合作的一个颁发证书的国字头社会组织由于违规经营，被责令停业整顿。这一突发事件导致少丰组织培训的策划师们面临着无证可发的尴尬局面。
面对这一棘手的问题，少丰焦急万分。就在他苦思冥想之际，那位与他合作的特型演员又给他支了一招：香港回归祖国以后，其经营模式并未发生实质性改变，港府仍然允许面向全球各地登记注册学协会、媒体、大专院校、科研机构等与海内外企事业单位开展业务往来。也可以去港府注册离岸机构，开展资格认证。
这个建议犹如一道闪电划破夜空，让少丰的眼睛瞬间明亮起来。他仿佛看到了一丝曙光，意识到这可能是摆脱当前困境的关键所在。于是，他毫不犹豫地投入到对香港政策优势的深入研究中，决心找到一种合法有效的方式，为策划师们提供心心念念的证书。
经过一番深思熟虑和反复探讨，少丰迅速托人在港府登记注册公司，以香港公司名义向内地工商管理部门申请建立分支机构。这样一来，通过分支机构委托当地公司进行经营，就能够实现合法合理的正规经营业务。不仅如此，这种方式还能得到工商管理部门的支持，同时享受三年减免税收的优惠待遇，可谓一举多得。
少丰深知时间紧迫，容不得半点迟疑。他当机立断，决定在香港公司下面另外向港府申请注册一个策划学院和策划学会。为了确保策划学会的权威性和影响力，他们决定，由特型演员担任会长，而策划学院的具体工作则由少丰以常务院长名义主持。
在具体操作上，少丰决定委托授权当地注册的广告公司来实际运作这个项目。广告公司将负责开票纳税、购买社保等各项事务，而会计和出纳也会各司其职，确保财务工作的顺利进行。
这个决策既充分利用了香港的政策优势，又巧妙地结合了内地的市场需求，为策划师们提供了一个合法、规范且具有发展潜力的平台。少丰相信，只要精心策划、合理运营，这个策划学院和策划学会一定能够取得成功，为行业发展注入新的活力。
事实上，这种独特的运作模式早在八十年代改革开放初期就已经被允许存在了。起初，这种模式主要出现在服装行业。当时，广东、福建、浙江等地的一些精明商人，纷纷抓住商机，前往香港注册国际品牌。这些商人在内地的开发区建立起自己的工厂，或者委托其他厂矿进行代加工。他们将生产出来的服装挂上那些欧美化的品牌标签，然后迅速将这些产品批发到全国各地。由于这些服装打着国际品牌的旗号，很快便占领了当地的服装市场，而且销量巨大，很快就崛起了一批率先富起来的服装老板。
其中的关键在于，这些服装生产商只是简单地给产品换上一个洋名字作为品牌，就能够让其在各地畅销，而且价格不菲！令人惊讶的是，这些所谓的国际品牌服装，实际上只有在国内的区县市场才有销售，在国外根本就看不到它们的身影。
当少丰和特型演员决定采用港府注册，面向全国经营的这种模式后，他们发现全面展开策划师培训认证、组织策划评选活动以及承接策划项目都变得轻而易举。这似乎印证了那句“外地的月亮格外圆，外来的和尚好念经”的民间说法。
当然，这并非他们的初衷，而是社会机制所迫，让他们不得不做出这样的无奈选择。毕竟，如果想要使用“策划学会”与“策划学院”这类具有全国性影响力的群众组织名称，可不是一件简单的事情。这需要经过严格的审批程序，并且必须得到最高执行机构的批准才能设立。否则，就会被视为违规违法，面临严厉的处罚。
少丰和特型演员深知其中的利害关系，但他们并没有因此而退缩。相反，他们巧妙地利用了国内法规和港府法规之间的有机衔接与结合，成功地让自己的经营合法化。这种做法不仅是一种市场化的创新之举，更是他们在复杂环境中求生存、谋发展的智慧体现。
但这个全新的事物对于少丰来说，他尚未完全掌握其精髓和玩法，就被这位合作的特型演员那张大嘴巴给宣扬得人尽皆知。据他自己所言，当他前往京都参加会议时，意外地发现昔日的好友已经在京都崭露头角，成为了一家着名咨询集团的老板。这家公司规模庞大，管理着两千多名业务员，并且租用了前朝时期的一座宫殿作为办公地点，堪称京都的第一大公司。
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