在上午的建厂大会结束后，杨镜舟邀请所有人在工厂食堂吃饭，跟80年代的大锅饭不同，杨镜舟采取的是自助取餐制，六个菜一个汤为标准，两荤四素，每个人一个餐盘，吃多少打多少，只要不浪费就行。不设立小包间，坚决不搞特殊化。
要知道目前他的主要班底就是他亲爱的学弟们，而他们是为追求理想而来的，要是他为了贪图一点口腹之欲而和他们隔离开来，就是把他们往外推。走掉一个都是大损失，这年头想在市场上去招大学生，简直是在痴人说梦。
第二个目的就是让有关部门的人知道，他杨镜舟都不搞特殊化，就别指望到龙兴来大吃大喝，来了也是工作餐一份打发。从根源上杜绝大吃大喝，铺张浪费的现象。
吃完饭后杨镜舟便召开了会议，先是安排了龙兴各个主要部门的负责人，财务部李飞烟，一个青春亮丽的学妹，个性干练，叮嘱到任何支出前期都要拿给他审批，卡住钱袋子，在经过建厂的相关支出后，账面上就剩下一百万左右的现金，必须要根据财务情况才好做出有利的安排，行政部王世容，研发部，采购部负责人周克勒，营销部钱通，后勒部王立军，安保部黄军。
然后讨论的第一件事便是工资问题，杨镜舟拿出了后世比较常用的方案，薪水由基础工资+绩效考核工资以及月度奖金和年终奖，基础工资定的是30元，绩效考核为30元，每个月初始100分，要是有犯错，造成公司损失，或者迟到早退就由所属部门负责人决定处罚尺度，再上报行政部审批，通过后进行公布。奖金则是统计完工厂当月和年度盈利再开会讨论决定。
对于杨镜舟的方案大家都表示认可。在通过后杨镜舟便让行政部进行公布，各部门负责人下去也要召开员工会议，必须传达到位。
管理人员和研发人员的工资待遇标准杨镜舟则是在绩效考核上大幅加高，绩效是100元一个月，相当于1分1元，对比员工是高了不少，但是远远不够，杨镜舟便画了大饼，承诺大家只要好好干，钱是会有的，只要公司发展的好，赚钱了大家一个月拿个上千元是绝对没有问题，而且他的薪水待遇将和他们一样。
之后杨镜舟便让他们下去工作了，又让研发部门的负责人周克勤把所有研发部的人叫过来商讨接下来龙兴的下一步计划。研发人员也一共有90人。
在所有人来到后，杨镜舟便开口道“我们将马上上马摩托车整车制造，光靠一个发动机是养不活咱们的，将要以载货三轮车为主，要设计出一款市面上没有出现的产品，该款三轮车的实际拉货能力要在一千斤左右，为了尽快上市，发动机直接使用现有产品，传动系统，行走系统，转向，制动系统和电气仪表设备直接到各个工厂去采买”停顿了一下又道
“图纸已经做好了，时间紧，任务重，希望你们抓紧时间，一个礼拜之内要进行整车组装，要注意保密，不得随意泄露出去”说完杨镜舟便把图纸分发了5个小组长，分别负责几个大块方向。并让他们挑人，每十个人为一组，人员配好后，就让他们去工作了。
剩下的人员杨镜舟则拿出了一款重型三轮车的发动机图纸，让他们作为重点研究对象。要知道现在华国市场的载货三轮车市场最少在两千万辆以上，市场需求极大，而且现在市面上只有少量的进囗产品。北京制造厂倒是推出了一款三轮车，但是体积小，续航小，现在只是邮电局的城市送信员在用。
分配好任务后，杨镜舟便在厂里到处转了起来，只是目前的生产任务少，主要目标便放在了培训员工技能，讲授知识，还有推行工厂6S，整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养，要知道这可是后世统计了几十万家工厂得来的数据，一个不搞6S的工厂多半是脏，乱，差这样导致的结果就是工厂浪费大，产品损耗率高，工厂成本比搞6S的工厂成本高出至少30%，这样就会陷入恶性循环，最终因竟争力下降，成本过高而导致工厂倒闭。
杨镜舟自然会在工厂成立之初向它注入灵魂，尽量让它按照自己心目中的样子成长，这样便会具备强大的生命力，才能在市场上屹立不倒。
就目前的情况而言，一切都还挺不错的。想到这儿，杨镜舟不禁琢磨着是不是该编撰一本员工守则了，这样一来，大家就能做到有章可循、有法可依了。最好能让大家在每天开始工作之前，集体背诵一遍。毕竟，只有通过日复一日地反复背诵和讲解，这些规则才能真正深入人心，被所有人接受并贯彻执行。于是，他二话不说，径直回到自己的办公室去着手编写这本守则。
一、作为一名公民，我深知自己对社会和国家应尽的责任。因此，我郑重承诺，我将自觉遵守国家法律法规，维护社会秩序，尊重他人权利，不从事任何违法犯罪活动。我会积极参与社会主义法治建设，提高自身法律意识，做到知法守法用法。同时，我也将努力传播正能量，倡导良好的道德风尚，为构建和谐稳定的社会环境贡献一份力量。
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