“就是，明辉啊，不是我说你，年轻人有冲劲是好的，但也得脚踏实地。那些新技术，听起来花哨，可落地吗？投入产出比算过吗？万一打水漂了，我们怎么向股东交代？”另一位家族长辈也皱着眉头。
生产部门的一些老员工更是私下议论：“搞技术创新？怕是瞎折腾吧。我们生产线上的活儿还忙不过来呢，哪有时间和精力去配合他们搞那些‘高大上’的东西？”
面对这些质疑，苏明辉早有心理准备。他没有急于反驳，而是开始了一系列的行动。
首先是“筑巢”。他亲自选址，将新光技术中心设在了离总部大楼不远，但更具现代感和创意氛围的一栋独立写字楼里。内部装修摒弃了传统办公室的严肃刻板，采用了开放式的布局，配备了最先进的办公设备、实验室和讨论区，甚至还有休闲区和健身房，营造出一种自由、开放、充满活力的氛围。他要让这里，从环境上就区别于集团的其他部门，成为真正的“创新摇篮”。
然后是“引凤”。苏明辉把招聘的重点，放在了那些在顶尖高校和科技公司崭露头角的年轻人身上。他亲自参与面试，不看资历，只看能力和创意。他向这些年轻人描绘苏式集团的底蕴和资源，以及新光技术中心将要做的事情——不是小打小闹的优化，而是可能改变行业格局的颠覆性创新。
“我们有资金，有市场渠道，有成熟的供应链，”苏明辉在一次面向高校的宣讲会上说，“现在，我们缺的就是你们这些脑子里有‘疯狂想法’，手上有‘硬核技术’的人。加入我们，你们的创意不再只是论文里的公式和电脑里的代码，它们有机会变成真实的产品，走进千家万户，影响这个世界。”
他的真诚和对未来的描绘，打动了不少年轻人。
林薇，一个刚从国外顶尖大学博士毕业的计算机视觉专家，放弃了硅谷大公司的高薪 offer，加入了新光。她对苏明辉说：“我看中的不是钱，是您说的那个‘可能性’。在大公司，我可能只是一颗螺丝钉，但在这里，我觉得我的想法有机会真正落地。”
张扬，一个在人工智能领域小有名气的连续创业者，他的上一个项目被巨头收购后，本可以财务自由，但他却选择带着自己的核心团队加入苏明辉。“苏式是棵大树，但我看到了它想要发出新芽的决心。”张扬说，“我们缺的是资源和平台，苏式缺的是我们的创新力，这是一个很好的结合。”
短短几个月，新光技术中心就集结了一支由几十名年轻博士、硕士和资深工程师组成的团队，他们来自计算机科学、人工智能、材料科学、电子工程等多个领域，充满了活力和创造力。
然而，质疑声并未完全消失。当看到新光技术中心每个月烧掉的巨额研发费用，而“成果”却似乎遥遥无期时，一些保守派的声音又开始抬头。
“你看，我说吧，就是在烧钱。”
“那些年轻人，每天对着电脑敲敲打打，开会时说些听不懂的术语，谁知道他们在搞什么？”
“明辉这孩子，是不是太理想化了？”
这些话，也传到了苏明辉的耳朵里。他承受着巨大的压力，既要面对内部的质疑，又要对新技术研发的不确定性负责。但他没有动摇。
在一次新光技术中心的内部会议上，他看着眼前这些充满朝气的面孔，缓缓说道：“我知道，外面有很多人在质疑我们，说我们是‘花钱机器’，说我们不切实际。我不怪他们，因为创新本身就是一条少有人走的路，注定伴随着质疑和压力。”
他顿了顿，目光变得锐利：“但我要告诉大家，也告诉我自己，我们不是在玩票，我们是在为苏式的未来而战，也是在为我们自己的理想而战。研发是有风险，可能会失败，但最大的风险，是我们什么都不做。”
“我给大家承诺两点：第一，只要你们的方向是正确的，是基于对技术趋势和市场需求的深入研究，不管遇到多大的困难，我都会为你们保驾护航，资金不是问题。第二，我给你们时间，创新需要沉淀，不是一蹴而就的。但同时，我也希望你们记住，我们不是在做学术研究，我们的每一项技术，最终都要落地，都要能为苏式带来价值，为用户创造价值。”
“所以，不要被外界的声音干扰，专注于你们的工作。抬起头，看看前方的目标，那是苏式的新光，也是你们的新光。让我们一起，用代码和智慧，为这家百年老店，编写一段全新的源代码。”
苏明辉的话，像一剂强心针，注入了每个新光成员的心中。会议室里，响起了热烈的掌声。窗外的阳光，透过百叶窗，在他们年轻的脸上投下斑驳的光影，仿佛预示着，一场变革的风暴，正在悄然积蓄力量。
第三章：碰撞、试错与微光
新光技术中心成立后的日子，并非一帆风顺。正如苏明辉所说，创新的道路上充满了碰撞、试错和迷茫。
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