与此同时，在市委办公楼，李静也召集了组织部常务副部长、干部科长等相关人员开会。
李静的风格更加严谨细致：“秦风书记把党委序列和区县重要党政正职的推荐任务交给我们，这是市委对我们的信任。选人用人是党委的重要职责，必须把政治标准放在首位，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。”
她首先分析了两个区长岗位的重要性：“西山区是工业老区，转型压力大，历史包袱重，需要一位有魄力、懂经济、善啃硬骨头的干部。北城区是城市核心区，发展水平高，但城市管理、社会治理、服务业升级任务重，需要一位精细化管理、善于创新、视野开阔的干部。这两个岗位的人选，某种程度上代表着市委对各区域发展的战略定位。”
组织部长汇报了前期摸底情况：“根据年度考核、平时掌握、谈心谈话、调研了解的情况，结合岗位需求，我们初步比选了几位同志。比如，现任西山区委副书记马建军，基层经验丰富，抓项目、治环境有一套，但理论系统学习可加强；市政府副秘书长、政研室主任陈涛，政策水平高，思路清晰，但缺少主政一方的经历；市工信局局长赵光明，熟悉产业，但性格较急，统筹协调需提升……”
对于其他党委部门和需要市委统筹的岗位，他们也逐一进行了分析。李静听得非常仔细，不时提问：“这位同志在重大任务前的担当精神怎么样？”“那位同志处理复杂矛盾的能力有没有实例？”“他的廉洁自律情况，纪检部门有没有反馈？”
她特别强调：“考察干部，既要听其言，更要观其行，尤其要看在重大任务、关键时候的表现。比如在疫情防控、防汛救灾、重大项目攻坚中的表现。还要看‘八小时之外’的表现，社交圈、生活圈、朋友圈是否干净。组织部要会同纪委监委，把情况摸清摸透。”
“还有，”李静补充道，“要注意班子整体结构和干部梯队。两个区长岗位，年龄、经历、专业背景最好能互补。也要注意培养使用优秀年轻干部、女干部、党外干部。推荐人选不能清一色，要形成合理的结构。”
经过反复筛选、比较，组织部也拿出了一份初步名单。李静叮嘱：“这份名单还要扩大范围征求意见，特别是听取相关党委常委、分管市领导、所在单位干部职工的意见。推荐理由要写实写具体，用事例和数据说话，不能空泛。”
一周后，张伟和李静各自带着初步酝酿的名单，再次来到秦风办公室。这次是分别汇报。
张伟先汇报政府口人选考虑。他准备了详细的材料，不仅列出了推荐人选，还附上了每个人的基本情况、主要经历、近三年考核结果、代表性工作实绩，以及岗位匹配度分析。
“秦书记，这是政府党组经过多轮研究、并征求了相关副市长意见后形成的建议名单。”张伟将材料递给秦风，“在财政局长人选上，我们倾向于推荐现任副局长陈明。理由是他熟悉全局、作风稳健，能确保财政大盘平稳运行。虽然开拓性稍弱，但当前财政工作首要任务是防风险、保基本、促平衡，稳健很重要。我们可以配一个思路活、敢创新的副手给他。”
“信访局长，我们推荐现任副局长王芳。她是‘老信访’，群众工作能力极强，办法多，有温情也有原则，在化解积案上有一套。由她接任，有利于工作的连续性和稳定性。”
对于其他岗位，张伟也一一说明了推荐理由和比较过程。他最后总结：“政府党组在酝酿过程中，始终坚持事业需要、岗位匹配、实绩导向的原则。这份名单，是我们当前认为最能推动政府各项工作攻坚克难、落地见效的组合。”
秦风仔细翻阅着材料，不时提问：“陈明同志在推动财政改革，比如预算绩效管理深化、事权与支出责任划分方面，有什么具体思路？王芳同志在推动信访工作法治化、规范化方面，有没有系统性的思考？”
张伟一一做了解答，显然做了充分准备。
接下来是李静汇报。她的材料同样详尽，除了人选情况，还增加了班子结构分析、干部梯队建设考虑等宏观内容。
“秦书记，对于西山区区长人选，我们重点考虑了两位同志。一位是现任区委副书记马建军，优点是熟悉区情、执行力强、敢于碰硬，适合在转型攻坚中打开局面。缺点是战略思维和理论素养有待提高。另一位是市政府副秘书长陈涛，优点是视野开阔、政策水平高、善于谋划，适合为西山转型提供新思路。缺点是基层领导经验相对缺乏，需要尽快适应。”李静分析得条理清晰。
“我们建议，优先考虑马建军同志。因为西山当前最需要的是打破僵局、推动落实。可以为他配备一个善于谋划的常务副区长，形成互补。陈涛同志可以到任务相对明晰、更需要顶层设计和改革攻坚的岗位锻炼。”
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