接下来的几天，孙萍显得比平时更要忙碌，她要在她请假之前将一些事情交接好。她与洪黄天先将手上的订单一起整理了一下，然后重点查看了在5月25号及6月8号之间要生产的产品，孙萍将这些订单的客人资料调出来，一款一款地将相关的要求罗列出来，还有是否有客人验货等都作了标记，她需要将这些整理好后给到严小莉，以便她不在工厂的期间严小莉进行跟踪。
另外，她将上次去喜之郞开会的资料作了整理。与洪黄天还有陈天雷一起对资料上的内容结合工厂的实际情况作了一些细化，制作培训内容的大纲，再根据生产情况，商定了培训时间及对象。
李汉明这几天也行色匆匆，有时有客人过来到他办公室，有时他开车出去。设备与厂址，还有一些客户探访，他几乎没有多少时间管理工厂内部的事情。不过，每天各种报表他是要看的，他要求工厂的主管如果有什么事情邮件给他，他每天都会抽时间看邮件，需要他急处理的可以打他电话。
老板已定好，5月底从美国回来，他要在老板回来之前将许多的事情弄出点眉目来才行。至少要有比较成熟的行动方案和计划。而要完成一份这样的计划与方案需要有来自方方面面的信息。
关于在工厂内部开展喜之郞公司的新要求的培训计划他在21日收到孙萍的邮件后就回复了。23号这一天，晚上7点30-9点组织全厂干部学习。
李汉明清楚他们之所以安排这样的时间是不想耽误生产，由于是公司的班组长级以上干部都要参加，那就是需要等员工全部下班之后才可以举行，不然，员工在大量生产，而现场没有干部，现场缺乏维护与监管就有很大的机会出现质量，生产，及安全方面的问题。
李汉明对于孙萍和洪黄天还有陈天雷的工作能力是非常满意的。他们考虑事情比较全面，周到，而且能以大局为重。不计较个人得失。这些主管级的工资都是拿年薪，也就是加班时间长与短与他们拿到手的工资没有大的关联。但他们肯自我牺牲，甘愿奉献。李汉明想，道光玩具厂之所以能发展现在还有希望壮大，不是老板智慧，也不是他李汉明精干，最重要的就是道光有这样一批能干，忠诚，团队的管理队伍。
李汉明每次想起他的这帮管理团队，心里都是暖烘烘的。同时也觉得自己的责任重大，他只有好好的看清前面的路，才有可以带着他们创出一番天地来，从而也为他们谋取更好的福利。
二十三号的这一天，他一个人大清早就开车云了惠州，他要与当地的政府部门在了解关于企业落户及税收等相关政策，也还有了解当时人力资源方面的要求及政策。他想早去早回，尽量能赶回来听听孙萍给干部上的培训会。虽然他已看过她备的培训资料了，但还是在现场再亲自听听可能会更好。他也知道，有一些活动自己如果能参加，干部们将会更加重视，更加认真。
有时候自己这个总经理的身份还是能唬唬人的。
另外，他也得将放在办公室抽屉里的那个包裹给到她了
。
孙萍按照计划，在23号的晚上7点30分准时开始了她的培训会议。
会议室里挤满了人，清点人数之后，她先是将培训会的目的讲了一下。首先要统一思想，只有干部的思想觉悟提高了，他们才会真正重视这样的一次培训，才会对培训的内容进行关注。
培训会的现场气氛很好，大家都集中精力听着，不时做着笔记。可能是喜之郞在前不久退过两次货，在全厂已引发过广泛的关注，所以这一次大家对于喜之郎提出的要求听得非常认真。
对于喜之郞公司提出的先要封存产前样，要进行上线中的抽检，还要出货之前的自行检查，如有必要他们将派qc过来工厂检验的作法反应热烈。大部分的人都非常认同这样的做法。觉得这样可以更早地知道自身地不足，更早采取纠正措施，更早地完成与客户标准的融合，降低风险，而产品一开始上线就能满足客人的要求。要是还象以前一样，等到产品下线之后再出货过去，等着他们检验入库，万一有什么风吹草动，谁也受不了。不光前功尽弃，还要耽误不少的事情。对客人也不利。这样的检验流程出来，对于工厂，对于客人都是有利的。当然，这一个检验流程如果全部执行下来，那就是把工厂的所有制作这程几乎全部暴露在客人的眼前，不能有任何的以次充好或者其他的蒙混过关或者欺瞒。
培训基本结束，孙萍也象孙文涛一样尝试给了20分钟的时间作一下互动。没想到，气氛非常好，大家各抒己见，也积极参与讨论。孙萍和洪黄天还有陈天雷则交叉着给予回应。
李汉明敲门的时候，发现会议室声响比较大，还以为是发生了争执，细听了一下，发现是干部之间在作讨论。他喜欢这样的氛围。
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