老陈挠着日渐稀疏的头顶，一脸困惑加郁闷：“咱们当初是怎么打算的来着？我怎么觉着熊光明那小子，手里管的摊子越来越大了呢？这势头~~有点不对啊！”
一个戴着深度眼镜的心腹赶紧接话：“厂长，您多虑了！当初咱们不就是想让他多担点事吗？干好了，功劳自然是您领导有方。出了纰漏，那是他熊光明能力不行！这不正好嘛！”
另一个胖乎乎的心腹晃着脑袋补充：“就是！这也不是您硬塞给他的，是他自个儿能者多劳嘛！他一小年轻，懂什么全局管理？到时候问题肯定少不了！您就擎好吧，出了任何岔子，那都跟您没直接关系！多好的防火墙啊！”
第三个尖嘴猴腮的更是出馊主意：“厂长，要我说，您就该更重用他！把能甩的活儿都甩给他！使劲用！鸡蛋里挑骨头似的找他的毛病！累，也得累死他！让他疲于奔命，看他还哪有心思和精力搞别的？”
不得不说这小子主意还挺正，跟熊光明当初给老杨出的主意一样，但是彼此的环境可大相径庭！
老陈听着手下你一言我一语，摸着下巴琢磨了一会儿，紧锁的眉头渐渐舒展开，甚至露出了一丝得意的笑容，猛地一拍大腿：“对呀！有道理啊！优势在我！”
他仿佛已经看到熊光明在繁杂的事务中焦头烂额，错误百出，最终被自己轻松拿捏的美好未来。
熊光明如今在轧钢厂算是彻底成为一方势力，权柄之盛，连他老丈人桑老蔫见了他，都下意识地要先摸出烟来递上一根。
针对厂里的缺乏科学、精细的成本核算和管理。原材料、能源、人力的浪费现象随处可见。“大概式”管理盛行，没有严格的绩效考核和成本控制。
跟杨书记深入沟通后，老杨给了他一颗定心丸：“那个张副厂长，我看是回不来了。你小子就放开手脚折腾吧，只要方向对，书记我给你兜底！”
得了尚方宝剑，熊光明开始逐步推行改革。他第一个动作，就是把在库房历练多年的沈书林调到了身边。这小子是他早就看中的人才，如今也该拿来独当一面了。
这一调令，可把库房的老周气得差点背过气去，心脏病都犯了！这是自己精心培养的人才呀，手把手的带，悉心栽培，用心指导，对亲儿子也就这样了！当初提他当科长顶着多大的压力呢，真可谓是力排众议，我人都快得罪完了，结果呢？熊光明这厮直接过来摘现成的桃子！
反正调令老杨都签过字了，不服你找老杨去！老周再不甘心，也只能打落牙齿和血吞。正是熊光明气焰熏天之时，胳膊拧不过大腿，老周哭都没地方哭。
接着大力推行鞍钢宪法，教员在1960年批示后，鞍钢宪法作为中国探索社会主义工业企业管理模式的重要一环，其精神（特别是“两参一改三结合”）在全国工矿企业中进行推广和学习。它在一定程度上推动了当时各企业的 “技术革新和技术革命” 群众运动，强调了群众路线、民主管理和技术革新的重要性，激发了工人阶级的积极性和创造力。
什么都怕但是~！！
“鞍钢宪法”的推广并非一帆风顺。有资料显示，批示后的数年内，《人民日报》并未立即大规模宣传，直到68年才有首篇相关文章。其推广深受当时特定政治经济环境的复杂影响。后来它对中国工业管理产生了深远影响，其精神和原则在一些现代企业中仍有体现。
熊光明打算先把鞍钢宪法搬出来试试水，选了几个工种的代表车间作为试验田。
接着定一个小目标，回家KUKU写了一个礼拜的报告，连日常的侃大山都不参与了，还把想来串门的人都轰出了院子。
光明这是有大动作啊！轧钢厂一众人员不明觉厉。
老熊大感欣慰，这才是一个领导该有的样子吗。
以前那个副厂长才管多大点地方，还是厂里最苦的两个车间，现在就不一样了，跺一脚那也是抖三抖的人物了，现在跟熊光明说话都得夹着点小心。连傻柱现在跟熊光明说话都得掂量着点，不敢随便开玩笑了，那股子不怒自威的气势，实在太足。
晚上，一帮人照旧聚在大院门口乘凉。刘海中憋了好几天，终于忍不住，凑到老熊跟前，恭敬地递上一根烟：“熊老哥，嘿嘿，厂长这几天忙什么呢？是不是厂里要有大动作？您给透个风，咱们也好提前准备准备不是？”
易中海也在一旁敲着边鼓，语气温和却带着试探：“是呀，老哥，街里街坊的，能帮衬我们肯定帮衬。咱们虽然没啥大本事，但也能给光明提供点群众意见，帮助他进步嘛。”易中海的小棒槌又悄悄的举起。
老熊笑眯眯地享受着易中海给他点烟，连头都没低一下，吐着烟圈，拿足了架势：“大家伙的意思我明白。不过光明现在处理的，那可都是厂里的机密，关系到厂子未来的发展！放心吧，有好事肯定忘不了大家。咱们呢，干好本职工作，就是对光明最大的支持了！”
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