她继续汇报销售收入：
“鱼干销售：鲤鱼干每斤十元，共二千元；鲫鱼干每斤十二元，共一千二百元；草鱼干每斤十元，共一千元；鲶鱼干每斤十五元，共七百五十元。大马哈鱼酱鱼每斤二十元，共一千六百元。鱼松每斤八元，共四百元。鲜鱼销售每斤三元，共一千八百元。”
她算了算：“江鱼销售总收入：八千七百五十元。扣除成本——渔网折旧费二百元，船具维修费一百五十元，运输费三百元，人工费一千元——净收入七千一百元。”
“此外，我们还从松花江其他渔场购入特色鱼干一百斤，每斤十五元，共一千五百元；鱼籽酱二十斤，每斤三十元，共六百元。这些货物已部分销售，部分储存。”
阿雅总结：“江鱼捕捞销售的主要经验：第一，传统渔法与现代管理结合；第二，特色产品开发提高了利润；第三，渔民参与分配的机制调动了积极性。主要问题：第一，部分渔民仍用网眼过小的网；第二，鱼类深加工技术不足；第三，市场开拓不够。”
曹大林再次点头：“数据实在，分析中肯。现在请李强汇报海产情况。”
李强站起来，他晒黑了许多，但精神饱满。
“一九九三年度，辽东湾营口合作海场采捕销售情况汇报。”他声音洪亮，“全年共组织赶海活动六次，其中春季赶海两次，夏季潜水采参一次，秋季捞海蜇一次，冬季冰下采贝两次。参与海民累计六十人次。”
他走到第三张表格前：
“海产采捕总数：海参二百斤（干参，约合鲜参二千斤），平均每条一两（干）；鲍鱼一百斤（干鲍，约合鲜鲍八百斤），平均每个半两（干）；海带五百斤，紫菜一百斤，虾皮五十斤，海米三十斤，各种贝类三百斤。”
“海产处理：海参按等级分拣，一等八十斤，二等七十斤，三等五十斤；鲍鱼带壳储存；海带、紫菜晒干；虾皮、海米烘干；贝类部分鲜销，部分晒干。”
王老大在下面补充：“海参分等有讲究，一等六寸以上，二等五寸，三等四寸。四寸以下的不能卖，要放回海里。”
李强点头：“我们严格按王大爷的规矩分等。全年放生小海参约五十斤，小鲍鱼约三十斤。”
他汇报销售收入：
“海参销售：一等每斤一百五十元，共一万二千元；二等每斤一百二十元，共八千四百元；三等每斤八十元，共四千元。鲍鱼每斤二百元，共二万元。海带每斤二元，共一千元；紫菜每斤五元，共五百元；虾皮每斤八元，共四百元；海米每斤十五元，共四百五十元；贝类每斤三元，共九百元。”
他算了算，自己都吓了一跳：“海产销售总收入：四万七千六百五十元。扣除成本——潜水装备折旧费五百元，船只维修费三百元，运输费八百元，人工费一千五百元——净收入四万四千五百五十元。”
“此外，我们还从辽东湾其他海场购入海蜇皮一百斤，每斤五元，共五百元；海胆酱三十斤，每斤二十元，共六百元。这些货物已部分销售，部分储存。”
会议室里一片寂静。四万四千多元！这个数字超出了所有人的想象。
李强总结，声音有些激动：“海产采捕销售的主要经验：第一，高品质海珍市场需求大；第二，精细分等提高了产品价值；第三，传统规矩保证了资源可持续。主要问题：第一，潜水作业风险高；第二，海产品储存要求严格；第三，长途运输成本高。”
三个队长汇报完毕，曹大林走到会议室中央。他手里拿着一个算盘——这是合作社的老会计留下的，今天特意拿出来用。
“现在，咱们算总账。”他拨动算盘珠子，“山货净收入二万七千一百四十元，江鱼净收入七千一百元，海产净收入四万四千五百五十元。三项合计……”
算盘珠子噼啪响，所有人都屏住呼吸。
“七万八千七百九十元！”
曹大林报出数字时，手都在抖。七万八千多元！在1993年，对一个刚刚起步的合作社来说，这是个天文数字。
会议室里爆发出热烈的掌声和欢呼声。刘二愣子、阿雅、李强三个队长激动得眼眶发红。吴炮手、张永江、王老大三位老人也站起来鼓掌，脸上满是欣慰的笑容。
但曹大林抬手示意安静：“同志们，成绩喜人，但咱们不能光看收入，还要看支出，看分配，看发展。”
他继续拨算盘：
“全年总支出：合作社日常运营费用三千元；‘山海联动’考察学习费用二千元；仓库改造费用一千元；工具设备购置费用二千元；其他杂费一千元。总支出九千元。”
“净收入七万八千七百九十元，减支出九千元，结余六万九千七百九十元。”
他放下算盘，环视全场：“这六万九千七百九十元，怎么分配？我的建议是：百分之三十作为合作社发展基金，约二万零九百三十七元；百分之三十作为社员分红，约二万零九百三十七元；百分之二十作为生态保护基金，约一万三千九百五十八元；百分之二十作为明年‘山海联动’拓展资金，约一万三千九百五十八元。”
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