刘好仃站在办公室窗前，望着窗外阳光下的厂区，心里却一点都轻松不起来。
培训的事刚告一段落，工人们的态度明显转变了，环保意识也上来了。可他知道，光靠“觉悟”是撑不起一个厂子的。制度才是长久之计。没有规矩，再好的理念也容易走样、变味，甚至被抛在脑后。
他摸了摸桌上的笔记本，那上面密密麻麻记满了这段时间的工作重点和员工反馈。尤其是昨天开会时，一位车间负责人提到某个角落的废气排放口平时没人注意，偶尔会有人图省事直接绕过处理设备排出去。
这事儿让刘好仃心头一紧——环保不是一阵风，得有章法、有监督、有奖惩，才能真正落地生根。
他叹了口气，翻开笔记本，准备起草规章制度的框架。
开头几天，刘好仃像个陀螺一样转个不停。
他先整理了之前几个月的环保工作记录，把常见的问题、操作流程、设备维护要点都列出来。然后召集各部门负责人开了个会，让大家提意见，看看哪些环节最容易出问题，哪些地方需要特别强调。
会上气氛挺热烈，大家你一言我一语，说出了不少实际困难和隐患。比如：
“有时候为了赶产量，设备巡检就草草带过了。”
“有些新来的员工根本不知道环保指标是什么，只管完成任务。”
“车间交接班的时候，环保事项经常漏掉，没人提醒。”
刘好仃一边听一边记，笔尖几乎没停过。等大家都说完，他已经有了个大致的框架。
晚上回到家，他又加班到深夜，把白天收集的信息梳理成条理清晰的章节：总则、责任划分、日常管理、监督机制、奖惩办法……
写完最后一行字，他揉了揉眼睛，伸了个懒腰，心想：“总算有个样子了。”
接下来的半个月，刘好仃开始逐个岗位落实环保责任。
他每天早上比别人早来半小时，拿着笔记本挨个车间转悠。遇到熟人就打个招呼，顺便问几句：“你们这儿粉尘怎么控制？”、“废料是怎么分类处理的？”、“有没有专门的人负责巡查？”
有一次他在三号车间碰上个老工人，正蹲在一台除尘设备旁边检查压力表。两人聊了几句，刘好仃顺手记下了几个关键点。
“我们这个设备每隔两小时就得查一次，不然容易堵。”老工人边说边拧开盖子，“上次就是忘了查，结果车间飘了一整天灰。”
“那你现在每天都按时检查吗？”刘好仃问。
“那当然，这玩意儿要是坏了，咱们自己吸进去的灰尘还少得了？”老工人笑着拍了拍胸口，“我现在比老婆婆还勤快。”
刘好仃点点头，把这些细节都加进了制度里，还特意注明了每台设备的责任人和巡检频率。
后来，他还找了几位年轻工人谈心，听听他们对环保的看法。有位小伙子说：“其实我们也想做好，但有时候不知道怎么做才对，也不知道做得好不好会不会有人知道。”
这话让刘好仃沉思良久。他知道，制度不仅要规定责任，还得让人看到努力的价值。
制定奖惩措施是最难的一环。
刘好仃翻了好几家同行企业的资料，发现有的厂干脆设了个“环保之星”，每月评一次，发奖金；有的则是搞积分制，做得好加分，扣分多了要罚款。
他觉得这些方法都不错，但得结合自家厂的情况调整一下。毕竟工资水平、人员结构都不一样。
于是他召集了几位员工代表，开了个小会，听听他们的想法。
“我觉得不能只罚不奖。”一位女员工说，“大家都是打工的，谁也不想天天被批评。”
“我也同意。”另一位年轻人接过话头，“如果做得好能有点小奖励，比如多休半天假或者发点生活用品，大家肯定更有动力。”
“还有啊，”坐在角落里的老张突然开口，“咱们能不能搞个‘环保红榜’？贴在公告栏上，谁做得好谁上榜，也是一种荣誉。”
刘好仃眼前一亮：“这个主意不错！精神奖励也不能少。”
他把这些建议都记下来，回去后又改了好几稿，最后定下了一个相对温和但又有约束力的奖惩机制：
每月评选“环保标兵”，给予小额奖金和荣誉证书；
环保违规三次以上者需参加额外培训，并扣除部分绩效；
各部门设立环保积分榜，得分高的团队有机会获得集体活动机会；
建立匿名举报机制，鼓励员工互相监督。
制度初稿完成后，刘好仃又组织了两次讨论会，请管理层和员工代表一起审阅。每次会议都像一场小型辩论赛，有人支持，也有人质疑。
“这样会不会太严了？”有人担心。
“不会。”刘好仃答得很坚定，“制度不是为了惩罚人，而是为了保护所有人。”
“那万一执行不到位怎么办？”还有人追问。
“那就从我开始执行。”刘好仃笑了笑，“我会带头遵守，也会第一个接受监督。”
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