五维评分汇总：张坚综合得分87.6/100，在首批327名潜在目标中排名第九。
“但排名第一的财政局副处长没有被选中。”梁露揭示原因，“危暐的笔记写道：‘目标01家庭关系疏离，对亲人愧疚感弱，抗压阈值虽高但动机不足。目标09（张坚）的愧疚燃料充足，且处于‘即将退休的焦虑窗口期’——担心自己退休后家庭经济崩溃，此时提供‘组织保障承诺’最具诱惑力。’”
付书云声音低沉：“所以张坚不是‘倒霉’，他是被这套算法从几百人中精准挑中的‘最优实验体’。他的每一个弱点，都被提前标记和量化了。”
全息模型重新展开，光轨延伸。第一镜结束，筛选机制的冰冷逻辑让会议室温度骤降。
（三）第二镜：权威铸造——沈舟与曹荣荣的“李主任”心理工程
沈舟操作控制台，模型聚焦到“李主任”这个虚构角色的构建过程。
“这不是简单的冒充领导。”沈舟调出危暐团队制作的《角色构建手册》，“这是一项系统的‘权威投射工程’，融合了心理学、声学、文书学甚至表演学。”
曹荣荣从心理操控角度解析：“权威建立的核心，是满足目标对‘理想上级’的潜意识期待。危暐团队对张坚进行了深度画像，发现他心目中‘可信领导’的五个特征——”
特征一：威严与亲和的比例为7:3
“张坚成长于国企严格层级文化，敬畏权威，但也渴望被关怀。‘李主任’的语音合成刻意保留了轻微的地方口音（与张坚籍贯吻合），在首次通话中先表达‘组织注意到你的贡献’（亲和），再下达指令（威严）。”
沈舟播放了第一通电话的声谱分析：“注意这里——当提到‘你家庭的特殊情况’时，语速放慢0.3倍，音调降低2度。这是经过设计的‘共情信号’，旨在触发张坚的情感共鸣。”
特征二：知识储备的专业性与模糊性平衡
“‘李主任’需要展现对能源领域的了解，但不能过于专业以免露馅。危暐团队制作了一个‘知识数据库’，包含能源政策基本术语、行业动态简报、甚至张坚发表过的文章摘要。通话中，‘李主任’会适时引用这些内容，制造‘内行’印象。”
曹荣荣补充：“更狡猾的是，他们刻意保留了一些无关紧要的技术错误。比如在一次通话中，‘李主任’将某个能源技术的名称说错了一个字。张坚注意到了，但自行解释为‘领导可能记混了’。这反而增强了他对通话真实性的信任——因为完美的知识反而可疑。”
特征三：时间稀缺性的表演
“权威的核心特征之一是‘他很忙’。‘李主任’从不主动联系，每次通话都控制在15分钟内，且背景音中总有隐约的键盘声、低微的谈话声。挂断前总会说‘还有个会’，制造日理万机的形象。”
沈舟展示通话时间分布图：“九个月里，双方通话37次，平均每次12.4分钟。最长的18分钟（第一次接触），最短的7分钟（最后一次施压）。时间控制本身就在传递权力关系——‘我的时间比你的宝贵’。”
特征四：叙事一致性的精心维护
“每个谎言都需要更多的谎言来圆。危暐团队为‘李主任’制作了完整的背景故事：某部委特别办公室主任，因任务涉密不便公开身份，直接向‘更高层’负责。他们甚至虚构了整个‘任务小组’，包括财政部王处长、国安部李参谋等虚拟角色。”
曹荣荣调出伪造的“小组通讯记录”：“这些虚拟角色偶尔会在张坚可见的‘加密频道’里讨论任务进展，语气专业、紧迫。当张坚看到其他‘领导’都在认真工作时，他的参与感与责任感被进一步强化。”
特征五：奖惩机制的渐进设计
“权威的巩固需要胡萝卜加大棒。初期全是‘胡萝卜’——表扬、感谢信、拜年问候。中期开始加入‘大棒’暗示——‘组织考验你的时候到了’‘别人都在努力你不能掉链子’。后期则是赤裸裸的威胁——‘如果退出就是叛国’。”
沈舟展示奖惩时间线：“前三个月全是正面激励；第四到六个月，正负比3:1；最后三个月，正负比1:4。这种渐进变化让张坚在不知不觉中适应了越来越严苛的要求。”
全息模型中，“李主任”的角色构建网络复杂得像精密仪器。沈舟最后说：“危暐的笔记里有一句话：‘最好的谎言不是完美无缺，而是为目标量身定制了自我说服的路径。’张坚不是被骗了，是被引导着一步一步说服了自己。”
第二镜结束，权威建构的心理学工程令人背脊发凉。
（四）第三镜：压力编程——付书云与马文平的“道德崩溃”时间轴
付书云接手控制台。全息模型切换为时间轴模式，九个月被分割成270个格子，每个格子标注着当天的关键事件。
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