2008年的日历，在波澜壮阔与砥砺前行中，悄然翻到了最后几页。冬日的阳光透过启明科技顶层会议室的落地窗，洒在长长的会议桌上，映照着周明沉静而锐利的目光。窗外，曾经空置的F栋楼如今已是灯火通明，人头攒动，象征着启明帝国仍在不断膨胀的生机与活力。
年终的战略复盘与展望会议，正在这里举行。核心管理层悉数在座，气氛严肃而充满干劲。
首先汇报的，自然是牵动了集团上下大半年心血的“天穹”系统。倪鸿钧作为技术总负责人，神色比起半年前的凝重，已然轻松了许多，但眉宇间依旧带着技术人特有的审慎。
“周董，各位同事，”倪鸿钧调出精心准备的图表和数据，“经过为期超过八个月的全力优化和生态攻坚，‘天穹’系统V2.1版本，在基础体验、核心稳定性以及主流软硬件兼容性方面，已经取得了突破性的进展。”
大屏幕上，一条条向上的曲线和数据对比清晰可见：
系统崩溃率：相比上线初期，下降了92%。
主流外设驱动兼容率：从不足60%，提升至98.5%。
Top 1000常用软件适配度：达到99%（其中原生适配85%，通过高效兼容层完美运行14%）。
用户满意度调研（近一月）：好评率从最初的惨不忍睹，稳步攀升至87%。
“可以说，”倪鸿钧总结道，“对于绝大多数普通用户和主流办公场景而言，‘天穹’系统已经能够提供非常流畅、稳定且可靠的使用体验。我们成功地扛过了用户洪流的冲击，并将压力转化为了系统进化的动力。”
会议室里响起了一阵肯定的掌声。这大半年，所有参与“天穹”项目的人都清楚，这每一个百分点的提升，背后都是无数个不眠之夜和成吨的汗水。
然而，倪鸿钧话锋一转，语气恢复了冷静：“但是，我们必须清醒地认识到，在一些极其专业的垂直领域，以及面对极少数行业垄断性极强、架构极其封闭的国外专业软件时，我们依然面临适配壁垒。这部分软件数量不多，但每一个都是相关领域的‘硬骨头’，要么对方合作意愿极低，要么技术门槛极高，短期内难以攻克。”
他展示了一个简短的列表，上面罗列着诸如某些高端工业设计软件、特定领域的科学计算模拟平台等名字。
周明微微颔首，脸上没有任何意外的神色。他身体前倾，双手交叉放在桌上，声音平稳而有力，带着一种洞悉规律的从容：
“倪总和团队已经做到了他们所能做到的最好。这种情况，在我的预料之中，也符合技术发展和市场博弈的客观规律。想用短短不到一年的时间，就完全抹平别人几十年的积累和生态壁垒，是不现实的，也过于天真。”
他目光扫过全场，定下了基调：“这件事，急不来。我们要有耐心，更要有策略。”
“第一，”他伸出食指，“反馈机制不能停，优化速度不能慢。特别小组架构保留，常态化运行。对于现存的问题，尤其是那些‘硬骨头’，要建立长效跟踪机制，持续投入资源研究解决方案，无论是技术突破还是商业合作。我们要让用户看到，我们从未放弃努力。”
“第二，”他伸出第二根手指，语气加重，“也是现阶段更关键的一点——继续扩大我们的用户体量！全力冲刺销量！只有我们的市场占有率足够高，用户基数足够庞大，形成不可忽视的市场力量，那些现在对我们爱搭不理的‘硬骨头’们，才会真正坐下来，认真考虑为我们适配的问题！商业世界里，规模本身就是最有力的话语权！”
他看向负责市场和销售的副总裁，眼神锐利：“明年，启明科技PC业务的核心KPI，就是市场份额！我要看到星辰电脑的出货量，再上一个台阶！线上渠道下沉，线下门店扩张，政企采购突破，海外新兴市场开拓……所有能提升销量的手段，都要给我用起来！我们要用实实在在的市场地位，逼着整个产业链向我们靠拢！”
“明白，周董！”市场负责人立刻应声，眼中燃起战意。这是一个清晰而富有攻击性的战略转向——从防守性的“解决问题”，转向进攻性的“用市场规模倒逼生态完善”。
紧接着，周明将议题引向了一个更具想象空间的领域——外围生态。
“我们的核心产品，电脑和手机，已经建立了强大的品牌认知和技术壁垒。但一个强大的科技生态，绝不能仅仅停留在核心硬件上。”周明示意助理将几个设计精美、科技感十足的产品原型图投射到大屏幕上。
映入众人眼帘的，是几款风格鲜明、造型酷炫的产品：
一款采用悬浮式键帽、多种自定义RGB灯效、标注着“星辰·曜”系列的机械键盘，宣传语是“每一次敲击，都是战术节奏”。
一款流线型设计、包裹性极强的电竞耳机，强调“听声辨位，沉浸式战场感知”。
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