顶层的“观云”会议室是公司最高级别的会议场所，一整面落地窗外是城市天际线，另外三面墙都嵌着智能屏幕。长条会议桌能坐二十人，此刻已经坐了过半。
林眠走进会议室时，里面正在进行的低语声骤然一停。
七八道目光齐刷刷投过来。林眠认出了其中几张面孔：人事总监王明，那个总是一脸假笑的中年男人；财务总监刘守义，瘦削刻板，戴着金丝眼镜；产品研发总监张明涛，刚刚在电梯里威胁过他的那位；还有两个不认识的副总，以及CEO办公室的特别助理——一个三十出头、表情冷漠的女人，名牌上写着“韩冰”。
苏早已经在了，坐在会议桌中段靠边的位置，正低头看手机。看到林眠进来，她抬起头，两人目光交汇了一瞬，然后各自移开。
“林组长来了，坐吧。”王明指了指桌子末端的一个空位。
那个位置离主位最远，离门最近。林眠走过去坐下，把笔记本电脑和笔记本放在桌上。他能感觉到那些目光还在他身上停留，像针一样。
“人都到齐了。”王明清了清嗓子，“那我们就开始今天的会议。主题是‘团队建设与文化建设专项研讨’，特别邀请了几个有代表性的团队负责人来分享经验。”
他说着场面话，但会议室里的气氛紧绷得像拉满的弓。
“韩助理，您先说两句？”王明看向CEO特别助理。
韩冰抬起头，她有一双很冷的眼睛，眼尾微微上挑，看人的时候不带什么情绪。她开口，声音平直没有起伏：“CEO让我转达，公司近期关注到一些关于工作文化的讨论。公司一向倡导奋斗精神，但也重视员工的健康和可持续发展。今天的会议，希望大家能坦诚交流，找到平衡点。”
很官方的开场，但“平衡点”三个字已经定下了基调——公司承认有问题，但要的是“平衡”，不是“改变”。
王明接过话头：“那我们就从市场运营部第三小组开始吧。林组长，听说你们组最近有些……特别的工作方法，业绩也很突出。能不能分享一下经验？”
所有人的目光再次聚焦到林眠身上。
林眠打开笔记本电脑，连接投影。屏幕上出现第一张PPT：第三小组工作模式与成果汇报。
“各位领导好，我是市场运营部第三小组组长林眠。”他站起身，声音平静清晰，“我们组目前六人，负责公司三个核心产品的市场运营和用户增长工作。下面我从几个方面汇报我们组的工作情况。”
他切换页面，出现业绩数据图表。
“过去一年，我们组负责的产品线，用户增长率是部门平均的1.8倍，用户留存率提升22%，客户满意度从87%提升到96%。在最近两个季度的部门考核中，我们组的综合评分都是第一。”
数据很漂亮，会议室里有人微微点头。
张明涛突然开口：“林组长，这些数据我们都看过。但我们更感兴趣的是——你们组是怎么做到的？我听说，你们组坚持严格的八小时工作制，从来不加班？”
问题带着刺。
林眠点头：“是的。我们组实行朝九晚六工作制，午休一小时，周末不加班。”
“那你们的工作时间比很多组少了一半。”张明涛身体前倾，“怎么保证产出反而更高？”
林眠切换下一页PPT，标题是：高效工作的五个核心原则。
“第一，精准规划。”他开始讲解，“我们每天早上花十五分钟开站会，明确当天每个人的核心任务，避免无效劳动。第二，深度专注。我们倡导单线程工作，反对多任务并行——研究证明，频繁切换任务会降低40%的效率。”
他一边说，一边观察着会议室里人们的表情。王明在记笔记，刘守义皱着眉头，张明涛嘴角挂着若有若无的笑，韩冰面无表情，苏早低头看着自己的手机——但林眠注意到，她的手指在桌下对他比了个拇指。
“第三，充分休息。”林眠继续说，“我们鼓励午休和短暂的工作间隙休息，研究显示，适当的休息能让大脑保持高效状态。第四，知识共享。我们建立了组内知识库，避免重复造轮子。第五，健康第一。我们认为，健康的员工才有持续的创造力。”
讲完五点，他切换页面，出现一个对比图表：第三小组 vs 部门平均。
“这是我们组和部门平均水平的对比。”林眠指着图表，“我们的人均工作时间是部门平均的80%，但人均产出是部门平均的150%，单位时间产出效率是部门的187%。”
财务总监刘守义第一次开口，声音干涩：“单位时间产出效率……这个数据怎么算的？”
“用项目总价值除以总工时。”林眠解释道，“我们详细记录了每个项目的投入时间和产出价值。数据显示，工作时间越长，单位时间产出效率反而下降——因为疲劳会降低工作质量，导致返工和错误。”
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