周一早晨九点，研发部总监办公室门口。
张明涛刚走出电梯，就愣住了。
他办公室门口围了二三十个人，都是研发部的员工——不只是五组，还有三组、八组、后端组、前端组……几乎每个小组都有人来。他们站得不算密集，但占据了走廊的大部分空间，表情严肃，眼神坚定。
站在最前面的是王磊，研发五组的工程师。他手里拿着一份文件，用A4纸打印，装订整齐，封面标题是《研发部员工关于试行弹性工作制的请愿书》。
“张总监。”王磊上前一步，声音有些发紧，但很清晰，“我们想跟您谈谈。”
张明涛的脸色瞬间沉了下来。他扫视着这些员工——有些人他认识，有些人不熟。但此刻，他们站在一起，像一道墙。
“这是什么意思？”他的声音很冷。
“我们想申请在研发部试行弹性工作制。”王磊举起手里的请愿书，“这是我们集体起草的请愿书，有七十三个研发部同事的签名。”
七十三个人。
研发部总共也就两百多人。这意味着，超过三分之一的人参与了这次请愿。
张明涛感觉太阳穴在跳。他强压着怒气，伸手：“给我看看。”
王磊递过请愿书。张明涛快速翻看。
请愿书写得很正式，格式规范，语气理性：
【致研发部管理层：关于试行弹性工作制的请愿】
一、背景与诉求
研发部作为公司技术创新的核心部门，员工长期处于高强度工作状态。为提升工作效率、保障员工健康、促进工作与生活平衡，我们恳请在研发部试行弹性工作制。
二、具体建议
1. 弹性上下班时间：核心工作时段为上午10点至下午4点，此期间所有员工应在岗。其余时间员工可自主安排，保证每日8小时工作即可。
2. 远程办公权限：非必要情况下，每周允许1-2天远程办公，减少通勤时间，提升专注度。
3. 会议时间优化：所有会议需提前预约，单次会议不超过1小时，避免在员工高效时段安排会议。
4. 项目制管理：以项目产出和质量为考核标准，而非工作时长。
5. 健康保障措施：设立“无加班日”，每周至少一天严禁安排加班；提供工间操指导和健康零食。
三、预期效益
1. 提升工作效率（减少通勤疲劳，避免无效会议，保护高效时段）
2. 改善员工健康（降低过劳风险，缓解颈椎病、失眠等问题）
3. 增强团队凝聚力（尊重员工自主权，提升工作满意度）
4. 降低人才流失率（提升员工归属感，减少因工作压力导致的离职）
5. 促进创新产出（良好的身心状态有利于创造性思考）
四、试行方案
建议选择2-3个小组先行试点，周期三个月。试点期间详细记录数据（工作效率、项目质量、员工满意度等），与对照组对比分析。若效果显着，逐步推广至整个研发部。
五、员工心声摘录（匿名）
“每天通勤两小时，到公司已经精疲力尽。弹性工作制能让我避开早高峰，以更好状态开始工作。”
“我有两个孩子，希望能偶尔远程办公，在孩子生病时能陪伴他们。”
“灵感经常在深夜迸发，强制早九晚六反而抑制了创造力。”
“长期加班导致身体出现问题，再这样下去可能要辞职了。”
请愿书最后，是七十三个人的签名，工整地排列成三列。
张明涛看完，沉默了很久。
走廊里安静得可怕，只有中央空调出风口的嗡嗡声。
“这是谁组织的？”他抬头，盯着王磊。
“是我们自发组织的。”王磊迎着他的目光，“没有人组织，我们只是在内部论坛讨论，然后有人起草了请愿书，大家自愿签名。”
“论坛？”张明涛眯起眼睛，“公司内网论坛？”
“不是。”王磊摇头，“是我们自己建的加密论坛，下班时间讨论，用个人设备访问。”
张明涛明白了——这是有计划、有组织的行动。而且，他们规避了所有公司监控。
他感到一阵寒意。这些员工，比他想象的要聪明，要有组织性。
“你们知道自己在做什么吗？”他的声音压低，“这是在逼宫。”
“不，张总监。”说话的是另一个员工，后端组的组长，一个三十多岁的老员工，“我们是在沟通。我们相信，您也是希望研发部好的。我们提出建议，提供方案，希望和您一起找到更好的工作方式。”
“更好的方式？”张明涛冷笑，“你们觉得，弹性工作制就能解决问题？就能让项目按时上线？就能让bug减少？就能让公司竞争力提升？”
“能不能，试试才知道。”王磊说，“请愿书里写了试行方案。我们愿意配合数据收集，愿意接受评估。如果效果不好，我们可以调整，甚至可以停止。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢今天真的不想加班请大家收藏：(m.2yq.org)今天真的不想加班爱言情更新速度全网最快。