周五下午五点，研发部总监办公室。
张明涛刚结束一个视频会议，正靠在椅背上揉太阳穴。连续四小时的跨国技术讨论让他脑子嗡嗡作响，眼睛干涩得像撒了沙子。桌上摆着半杯冷掉的咖啡，旁边是堆积如山的文件。
敲门声响起。
“进。”他闭着眼睛说。
门开了，赵乾走进来，手里拿着一个文件夹，表情严肃得像是来报告什么重大事故。
“张总监，打扰您休息了。”赵乾的声音刻意放低，带着某种恭敬的试探。
张明涛睁开眼睛，看到赵乾那张总是绷紧的脸，心里莫名地烦躁。“什么事？”
赵乾把文件夹放在桌上，推到张明涛面前。“关于五组试点的情况，我有个想法。”
张明涛没碰文件夹，只是看着赵乾：“说。”
“王磊他们组已经试点两周了，数据看起来不错。”赵乾斟酌着词句，“但是，张总监，我总觉得……哪里不太对。”
“哪里不对？”
“效率提升得太快了。”赵乾翻开文件夹，里面是几张打印出来的图表，“您看，工作时间下降30%，产出却增加12%。这在技术上几乎不可能——除非他们以前在摸鱼，现在才好好干活。”
张明涛眉头微皱。赵乾说的，其实他也有过怀疑。
“而且，”赵乾继续，“他们现在每天只工作八小时，还搞什么弹性上班、远程办公。别的组呢？还在拼命加班赶进度。这对其他组公平吗？”
“所以你的意思是？”
“我建议，对他们进行一次‘能力验证考核’。”赵乾吐出这个精心准备的词，“不是质疑他们，而是验证他们这种工作模式的真实效果。”
他从文件夹里抽出几张纸：“我草拟了一个考核方案。下周一，给五组布置一个紧急、复杂、需要高强度协作的技术任务。要求四十八小时内完成，全程在公司进行，不准远程办公，不准弹性上下班——就按正常项目流程走。”
张明涛接过方案，快速浏览。
方案写得很详细：任务是一个真实存在的技术难题——智慧城市项目中某个多源异构数据实时融合的模块，之前三个工程师做了两周都没完全搞定。现在要求五组在四十八小时内给出完整解决方案，包括设计文档、核心代码、测试用例。
考核标准也很严格：方案完整性40%，代码质量30%，创新性20%，文档规范10%。评委由张明涛、赵乾和其他三个技术专家组成，匿名打分。
“如果他们的新模式真的高效，”赵乾说，“这种任务应该能轻松应对。如果不行……”
他没说完，但意思很清楚。
张明涛沉默了。他盯着方案上的字，手指无意识地敲击桌面。
办公室很安静，只有空调出风口的嗡嗡声。
窗外的天色渐暗，夕阳把云层染成暗红色，像凝固的血。
“赵乾，”张明涛终于开口，“你知道李建国主任刚表扬过他们吧？”
“知道。”赵乾点头，“但李主任表扬的是结果，不是过程。我们要验证的，是这种过程能否持续产生好结果。”
“如果验证通过呢？”
“那说明他们的模式确实可行，我无话可说。”赵乾说，“但如果通不过……”
他停顿了一下，声音压低：“那说明之前的成绩可能有水分，或者不可持续。到时候我们可以名正言顺地调整试点方案，甚至暂停试点。”
张明涛靠在椅背上，闭上眼睛。
他很累。这一周，他夹在老板的支持、客户的表扬、员工的期待、同僚的质疑之间，像一根被拉扯到极限的橡皮筋。
理智告诉他，赵乾的方案有问题——这不像验证，更像刁难。四十八小时搞定一个两周没解决的技术难题，还要在公司全程进行，这要求太高了。
但情感上，他有点心动。
如果五组真的通过了，那弹性工作制的推广就再无障碍。如果没通过……那他也算给了反对者一个交代，证明自己不是一味支持变革。
而且，内心深处，他也有个隐秘的疑问：那套“健康工作”的方法，真的能应对真正的压力吗？
“考核可以。”张明涛睁开眼睛，“但方案要调整。”
赵乾眼睛一亮：“您说。”
“第一，任务难度要合理，不能明显刁难。就用智慧城市项目里真实存在的技术难点，但不要选最难的。”
“第二，时间给七十二小时，不是四十八小时。周末算在内，但不算加班——就按他们的八小时工作制。”
“第三，”张明涛盯着赵乾，“评委除了我们，还要邀请第三小组的林眠，还有……投行部的苏早。她懂数据，懂分析，能保证公正。”
赵乾的脸色变了变，但很快恢复：“苏总监可能没时间……”
“她会有时间的。”张明涛打断，“李建国主任刚表扬了健康工作模式，苏早肯定感兴趣。而且，有外部评委，结果更有说服力。”
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