周五下午五点,研发部总监办公室。
张明涛刚结束一个视频会议,正靠在椅背上揉太阳穴。连续四小时的跨国技术讨论让他脑子嗡嗡作响,眼睛干涩得像撒了沙子。桌上摆着半杯冷掉的咖啡,旁边是堆积如山的文件。
敲门声响起。
“进。”他闭着眼睛说。
门开了,赵乾走进来,手里拿着一个文件夹,表情严肃得像是来报告什么重大事故。
“张总监,打扰您休息了。”赵乾的声音刻意放低,带着某种恭敬的试探。
张明涛睁开眼睛,看到赵乾那张总是绷紧的脸,心里莫名地烦躁。“什么事?”
赵乾把文件夹放在桌上,推到张明涛面前。“关于五组试点的情况,我有个想法。”
张明涛没碰文件夹,只是看着赵乾:“说。”
“王磊他们组已经试点两周了,数据看起来不错。”赵乾斟酌着词句,“但是,张总监,我总觉得……哪里不太对。”
“哪里不对?”
“效率提升得太快了。”赵乾翻开文件夹,里面是几张打印出来的图表,“您看,工作时间下降30%,产出却增加12%。这在技术上几乎不可能——除非他们以前在摸鱼,现在才好好干活。”
张明涛眉头微皱。赵乾说的,其实他也有过怀疑。
“而且,”赵乾继续,“他们现在每天只工作八小时,还搞什么弹性上班、远程办公。别的组呢?还在拼命加班赶进度。这对其他组公平吗?”
“所以你的意思是?”
“我建议,对他们进行一次‘能力验证考核’。”赵乾吐出这个精心准备的词,“不是质疑他们,而是验证他们这种工作模式的真实效果。”
他从文件夹里抽出几张纸:“我草拟了一个考核方案。下周一,给五组布置一个紧急、复杂、需要高强度协作的技术任务。要求四十八小时内完成,全程在公司进行,不准远程办公,不准弹性上下班——就按正常项目流程走。”
张明涛接过方案,快速浏览。
方案写得很详细:任务是一个真实存在的技术难题——智慧城市项目中某个多源异构数据实时融合的模块,之前三个工程师做了两周都没完全搞定。现在要求五组在四十八小时内给出完整解决方案,包括设计文档、核心代码、测试用例。
考核标准也很严格:方案完整性40%,代码质量30%,创新性20%,文档规范10%。评委由张明涛、赵乾和其他三个技术专家组成,匿名打分。
“如果他们的新模式真的高效,”赵乾说,“这种任务应该能轻松应对。如果不行……”
他没说完,但意思很清楚。
张明涛沉默了。他盯着方案上的字,手指无意识地敲击桌面。
办公室很安静,只有空调出风口的嗡嗡声。
窗外的天色渐暗,夕阳把云层染成暗红色,像凝固的血。
“赵乾,”张明涛终于开口,“你知道李建国主任刚表扬过他们吧?”
“知道。”赵乾点头,“但李主任表扬的是结果,不是过程。我们要验证的,是这种过程能否持续产生好结果。”
“如果验证通过呢?”
“那说明他们的模式确实可行,我无话可说。”赵乾说,“但如果通不过……”
他停顿了一下,声音压低:“那说明之前的成绩可能有水分,或者不可持续。到时候我们可以名正言顺地调整试点方案,甚至暂停试点。”
张明涛靠在椅背上,闭上眼睛。
他很累。这一周,他夹在老板的支持、客户的表扬、员工的期待、同僚的质疑之间,像一根被拉扯到极限的橡皮筋。
理智告诉他,赵乾的方案有问题——这不像验证,更像刁难。四十八小时搞定一个两周没解决的技术难题,还要在公司全程进行,这要求太高了。
但情感上,他有点心动。
如果五组真的通过了,那弹性工作制的推广就再无障碍。如果没通过……那他也算给了反对者一个交代,证明自己不是一味支持变革。
而且,内心深处,他也有个隐秘的疑问:那套“健康工作”的方法,真的能应对真正的压力吗?
“考核可以。”张明涛睁开眼睛,“但方案要调整。”
赵乾眼睛一亮:“您说。”
“第一,任务难度要合理,不能明显刁难。就用智慧城市项目里真实存在的技术难点,但不要选最难的。”
“第二,时间给七十二小时,不是四十八小时。周末算在内,但不算加班——就按他们的八小时工作制。”
“第三,”张明涛盯着赵乾,“评委除了我们,还要邀请第三小组的林眠,还有……投行部的苏早。她懂数据,懂分析,能保证公正。”
赵乾的脸色变了变,但很快恢复:“苏总监可能没时间……”
“她会有时间的。”张明涛打断,“李建国主任刚表扬了健康工作模式,苏早肯定感兴趣。而且,有外部评委,结果更有说服力。”
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