周五上午十点,公司大会议室第二次坐满。
这次不是全员大会,是“健康工作模式全面推行部署会”。参会的是各部门总监、经理,以及所有试点团队的负责人,总共一百多人。台上坐着吴明远、几个副总裁,还有林眠和苏早——他们俩现在正式负责全公司的推行工作。
会议已经进行了一个小时。林眠刚刚讲完推行方案的整体框架,正准备进入分组讨论环节。台下气氛还算平和,虽然有些管理者表情依然严肃,但至少都在听。
就在这时,会议室后排有人站了起来。
是赵乾。
他今天没穿正装,就一件普通的灰色夹克,头发有些乱,眼睛通红,像是几天没睡好。他手里没拿任何材料,就那么直挺挺地站着,在安静得连呼吸声都听得见的会议室里,格外突兀。
“赵组长,有事吗?”主持会议的副总裁问。
“我有问题。”赵乾的声音很沙哑,但很清晰,“想问林眠组长。”
所有人的目光都投向林眠。
林眠站起来,看向赵乾:“赵组长请说。”
赵乾没有立刻开口。他环视整个会议室,目光扫过每一张脸,最后定格在林眠身上。那种眼神很复杂,有不甘,有愤怒,有困惑,还有一种破釜沉舟的决绝。
“我想问,”赵乾一字一顿,“推行这套健康工作模式,到底要花公司多少钱?”
问题很直接,很尖锐。
会议室里的气氛瞬间变了。很多管理者下意识地坐直身体,这是他们也想问但不敢问的问题。
林眠没有回避:“具体预算已经在方案附件里,各部门可以根据自己的情况申请。大致来说,包括工具升级、培训投入、健康设施、心理支持等,预计人均年投入在八千到一万二之间。”
“人均一万二!”赵乾提高音量,“公司三千人,一年就是三千六百万!这还不算因为减少加班可能损失的业务产出,不算弹性工作带来的管理成本增加,不算远程办公带来的协作效率下降!”
他顿了顿,声音更响:“林组长,我想问——这些钱,这些资源,花在让员工‘健康工作’上,真的值得吗?还是说,这只是你们第三小组为了证明自己正确,而拉着全公司陪你们玩的游戏?”
这话太重了。
会议室里一片哗然。有人倒吸冷气,有人交头接耳,有人看着台上的吴明远,等待他的反应。
吴明远没动,只是平静地看着。
林眠深吸一口气。他知道赵乾会反击,但没想到这么直接,这么激烈。
“赵组长,”他保持平静,“首先,健康工作模式不是‘游戏’,是经过三个月试点验证的有效方法。其次,投入产出比,我们有详细测算。”
他打开手里的平板,调出一张图表,投到大屏幕上。
“这是财务部试点前后的成本效益分析。”林眠指着图表,“试点期间,财务部投入约五十万用于工具升级和培训。而产出呢?报表编制周期缩短32%,相当于每年节省人力成本约一百二十万;错误率下降带来的风险规避,价值难以量化但至少几十万;员工满意度提升带来的离职率下降,招聘和培训成本节省约八十万。”
他看向赵乾:“五十万投入,三百万以上的年化收益,投入产出比超过1:6。这还不包括员工健康改善带来的长期价值。”
赵乾冷笑:“财务部是财务部,研发部呢?我们做的是技术创新,是攻坚克难,不是按部就班的报表处理!你们那套保证睡眠、准时下班的方法,能写出好代码吗?能解决技术难题吗?”
“能。”林眠切换页面,“这是研发五组试点期间的数据。”
屏幕上出现五组的数据:bug率下降30%,代码质量提升25%,创新提案数翻倍……
“而且,”林眠补充,“五组在比武中,用五十六小时完成了通常需要一百二十小时的任务,错误率只有行业平均的四分之一。这还不能说明问题吗?”
“那是个特例!”赵乾几乎在吼,“那是你们精心准备、专门训练过的展示!真实项目呢?紧急需求呢?客户半夜打电话要改方案呢?你们还能保证‘八小时睡眠’吗?”
会议室里的议论声越来越大。
支持林眠的人觉得赵乾无理取闹,支持赵乾的人觉得他说出了很多人的心声。
林眠正要回答,苏早站了起来。
“赵组长,我来回答你这个问题。”
所有人的目光转向她。
苏早今天穿了米白色西装套裙,头发扎成低马尾,看起来清爽干练。她走到台前,和林眠并肩站立。
“我是投行部的苏早,也是健康工作模式试点最早的支持者和实践者。”她的声音清晰冷静,“在回答你的问题之前,我想先问你一个问题。”
赵乾皱眉:“什么?”
“你说‘真实项目’‘紧急需求’‘客户半夜打电话’——我想知道,在研发部,这种情况发生的频率有多高?是每天,每周,还是每月?”
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