周日凌晨一点，吴明远书房。
这间书房在别墅三层，一整面墙是书架，从地板到天花板塞满了书。靠窗的位置摆着一张宽大的实木书桌，桌上除了电脑和文件，还有一张泛黄的全家福——照片里年轻的吴明远抱着三岁的儿子，妻子在旁边笑得很温柔。照片是二十年前拍的，儿子现在在美国读书，妻子五年前因病去世。
吴明远坐在书桌前，面前摊着三份文件。
第一份是论坛上那份匿名调查报告的打印版，已经被翻得边角起毛。那些数字——80%的支持率，41%濒临崩溃，63%健康变差——像针一样扎在眼睛里。
第二份是那封匿名联名信，落款是“部分关心公司发展的管理者”。字里行间透着抵触和警告，像一堵看不见的墙。
第三份是他自己起草的一份方案草稿，标题是《关于召开全公司管理模式研讨会的设想》，只写了个开头，后面都是空白。
他摘下眼镜，揉了揉酸涩的眼睛。书房里只开了一盏台灯，光线昏黄，把影子拉得很长。窗外是沉睡的城市，远处偶尔有车灯划过，像流星。
他已经五十二岁了。创业二十二年，从三个人的小作坊到三千人的上市公司，经历过濒临破产的绝望，享受过上市敲钟的辉煌，也承受过妻子离世的痛苦。他以为自己对一切都看淡了，可以平静地面对任何挑战。
但这份调查报告，让他失眠了。
不是因为它带来的管理压力——他经历过比这大得多的危机。而是因为它揭示的真相：在他引以为傲的公司里，有那么多人在痛苦，在透支，在失去健康和生活。
女儿只记得爸爸的背影。
父亲住院儿子在加班。
三十岁一身病。
这些字句在他脑海里反复回响，每响一次，心就抽紧一次。
他想起妻子去世前的最后一句话：“明远，别太拼了，身体要紧。”那时候他正在为上市做最后冲刺，每天睡在办公室，连妻子最后的日子都没能好好陪伴。
后来公司上市了，成功了，有钱了。但妻子不在了。
这成了他这辈子最大的遗憾，也是永远无法愈合的伤口。
而现在，公司里有两千多人，可能正在重复他的遗憾——为了工作，失去健康，失去家庭，失去生活。
他不能允许这样。
书房的门被轻轻敲响。
“进来。”吴明远重新戴上眼镜。
门开了，是家里的保姆张姨。她端着一杯热牛奶走进来，轻声说：“吴先生，一点了，该休息了。”
“谢谢张姨，放这儿吧。”吴明远说，“我还有点事。”
张姨把牛奶放在桌上，看了看摊开的文件，犹豫了一下，还是开口：“吴先生，我知道公司的事我不该多嘴。但……我儿子也在您公司上班。”
吴明远抬头：“哦？在哪个部门？”
“研发部，三年了。”张姨说，“以前他每周回家一次，最近两个月，一次都没回来。上周他妈妈打电话，他说在赶项目，通宵了好几天。他妈妈担心，让我问问……”
她没有说完，但意思很明显。
吴明远心里一沉：“他叫什么名字？在哪个组？”
“叫李浩，研发五组的。”
五组。就是那个试点弹性工作制的组，也是比武赢了的组。
“五组现在不是试点弹性工作制吗？应该不会通宵加班了。”吴明远说。
张姨摇头：“他说是试点，但他们组长……好像不太支持，经常找理由让他们加班。上周那个什么比武，他们组赢了，但组长很不高兴，这几天变本加厉地要求他们。”
吴明远的脸色沉了下来。
赵乾。
又是他。
“张姨，我知道了。”吴明远说，“我会过问这件事。你让李浩放心，公司推行的政策，不会允许阳奉阴违。”
“谢谢吴先生。”张姨鞠了一躬，退出书房。
门关上后，吴明远靠在椅背上，闭上眼睛。
阻力比他想象的更顽固，更隐蔽。
即使公司高层支持，即使有数据证明，即使80%的员工期待，还是有人用各种方式阻挠，用各种手段让变革变形。
这让他愤怒，但更让他清醒——变革不是发个文件就完事了，是一场艰苦的、需要持续斗争的战役。
他重新拿起笔，在那份方案草稿上继续写。
【研讨会主题】
重新定义奋斗：从透支到可持续，从管控到赋能
【研讨会目标】
1. 统一思想：让所有管理者真正理解健康工作模式的意义和价值
2. 解决问题：针对推行中的具体困难和阻力，集体研讨解决方案
3. 明确路径：制定各部门具体的推行方案和时间表
4. 建立机制：建立员工反馈和监督机制，确保变革不流于形式
【参会人员】
公司所有中层以上管理者（总监、高级总监、部门负责人），约150人
特邀代表：第三小组成员，各试点团队代表，普通员工代表（匿名随机抽取）
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