叶修全程目睹了这一切。他看到了基层官兵的英勇和训练有素，但也清晰地看到了整个指挥体系的“肠梗阻”。
信息从“传感器”（前沿侦察兵）到“射手”（防空导弹、战机）的路径太长，节点太多，每一个环节的延迟都在累积，最终导致了火力的严重滞后。
这还是在演习中，对手是已知的、规则受限的。若在真实战场，面对拥有信息优势和精确打击能力的强敌，后果不堪设想。
叶修又走访了几个不同层级的指挥所，包括一个炮兵群指挥所和一个前沿防空导弹营指挥所。他发现了更深层次的问题：
1. 各兵种、各部队之间的信息共享严重依赖上级指挥所的汇总和分发。
炮兵看不到前沿步兵实时标注的目标，防空部队看不到空军雷达的完整空情，更无法直接获取来自电子侦察部队的电磁信号情报。
信息如同在各自孤立的“烟囱”里流动，无法形成融合的战场态势图。
2. 高度依赖语音通信（电话、电台）和纸质文书。坐标传递容易出错，态势更新严重滞后。
有限的几台计算机主要用于文档处理和简单的数据库查询，无法实现实时的数据链共享和自动化指挥。
一个目标的坐标，从发现到传递到火力单元，可能需要经过几级手工作业，效率和精度都难以保证。
3. 火力申请，特别是需要跨兵种协调的火力（如空中支援、远程火箭炮），审批层级过高。
很多本可由营、团一级根据预案和授权直接召唤的火力，因担心“越权”或“误击”，仍需层层上报至师甚至军一级批准，严重影响了快速反应能力。
在一次与D师551团参谋长的私下交流中，这位参加过南疆战火洗礼的老兵也感慨道：“叶同志，不瞒你说，我们现在的装备比当年好太多了，坦克、大炮、导弹，数量质量都上来了。但这打仗的‘脑子’，感觉还是老一套。
上面要数据，下面报数据，中间转数据，等命令下来，战机早没了！看着新装备，心里急啊！听说鹰酱那边，一个前线连长都能直接召唤飞机大炮？”
叶修默然。他知道这位参谋长的话切中了要害。
机械化兵团的躯壳下，运行的还是适应大规模地面作战、以计划指挥为主的“旧神经系统”。
海湾战争展现的信息化战争形态，在这里还只是一个遥远的概念和零星的尝试（如个别单位开始试用简易的指挥自动化系统终端），远未深入到作战体系的骨髓。
深夜，在临时借住的野战营房内，叶修借着昏暗的灯光，在保密本上奋笔疾书。
他将白天观察到的每一个细节、每一个案例、每一个访谈都记录下来，并进行着深刻的剖析：
指挥控制链（C2）与杀伤链（Kill Chain）脱节严重，信息流转速度远低于部队机动和火力打击速度。
1.主要依赖人工报告和纸质传递，自动化、网络化程度极低。态势感知碎片化，更新慢，无法形成统一的战场视图。
2. 火力召唤（尤其跨兵种）审批流程过长，未充分下放权限，无法适应快节奏、突发性强的现代战场。
3. 各军兵种信息系统互不联通，‘烟囱’林立，信息共享困难，协同效率低下。步炮协同、空地协同反应迟缓。
4. 缺乏高效的数据链系统、自动化指挥平台（C4ISR）和战场管理系统（BMS），无法支撑‘发现即摧毁’的作战需求。
5. 部分指挥员仍习惯于大兵团、计划式作战思维，对信息化战争带来的‘以快吃慢’、‘网络中心战’认识不足，主动寻求体系融合和流程优化的动力不强。”
他停下笔，眼前浮现出营长焦急的面孔，坦克连冒起的橙色烟雾，以及那姗姗来迟的战机和炮火。这些问题，在后世的军改中才被系统性地、大刀阔斧地解决。
但现在，它们正严重制约着这支规模庞大但体系尚显“笨重”的军队发挥其应有的战斗力，尤其是在面对拥有体系优势的强敌介入时。
叶修深吸一口气，在报告的末尾，郑重地写下结论与建议的核心：
“当前部队‘硬件’（机械化装备）已初步到位，但‘软件’（指挥信息系统）和‘操作系统’（作战理念、流程）严重滞后。必须加速推进指挥信息系统的一体化、网络化、扁平化建设！”
1. 探索建立战术级（师/团）联合信息处理节点，尝试融合来自不同军兵种、不同传感器的信息，形成初步的通用战场态势图。
2. 简化火力召唤流程，特别是对预设地域或低威胁目标的打击权限，应大胆下放至营、团一级。 建立快速反应火力通道。
3. 在演习中强制加入更多突发、复杂、需要快速跨兵种协同的想定，倒逼指挥体系改革和流程优化。
4. 加快试用并推广已研发的初级指挥自动化系统和数据链设备，哪怕功能有限，也要先用起来，培养习惯，暴露问题。
5. “必须实现‘传感器’到‘射手’的直接、快速链接！缩短‘OODA循环’！”
他将这份沉甸甸的观察报告仔细封入加密文件袋。窗外，演习区域的探照灯光柱刺破夜空，远处传来隐隐的炮火轰鸣。
钢铁洪流仍在奔腾，但叶修知道，真正决定未来胜负的，将是那看不见的信息洪流和跨越时空的“火力”投送能力。
这份报告，或许就是敲响旧体系警钟的第一块石头。他必须让王力少将，让更高层，清晰地看到这隐藏在庞大身躯下的“阿喀琉斯之踵”。鹰酱的航母越来越近了，改革，必须争分夺秒！
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