正当团队忙于整理和评估时，王铁柱收到了亚历克斯·陈转发来的一封加密邮件，发件人赫然是 A.K. （克鲁格顾问）。邮件没有寒暄，直接附上了一份经过大量删节、但关键信息尚存的文档扫描件，标题是《关于特定地质信息淤塞点非侵入式环境缓冲与认知界面管理之非标准操作指南（内部讨论稿，1985）》。邮件正文只有一句话：“基于贵方近期实践及补充材料，此旧文档或具参考价值。其中‘非对称疏导协议’及‘注意力引流渠道多样化’原则，望谨慎理解。涉及‘钥匙’之应用，务必置于‘协议’框架内，避免单点触发。勿复。”
这份1985年的内部指南，简直就是系统那份抽象笔记的具体化、操作化版本！它详细阐述了如何将“历史频率伤口”视为一个具有特定“需求谱”和“反应模式”的“信息生态位”，然后通过精心设计的环境改造（植被、水流、声景）、文化活动（限定主题的游览、艺术创作）和极低强度的信息投放（特定频率的自然声音、历史叙事碎片），为其构建一套“替代性满足系统”，从而“引流”其“注意力”或“渴求”，防止其能量淤积或对外界敏感刺激产生过度反应。指南反复强调“非对称”——即人类一方永远保持信息投放的间接、多元和低强度，避免直接“对话”或“满足”，以此维持安全距离和主动权。关于“钥匙”（指代能深度共鸣的特殊个体或频率），指南警告必须将其“工具化”而非“圣化”，将其纳入整体疏导系统作为“调谐器”或“共鸣增强器”，而非独立的作用点，防止其成为新的不稳定因素或被反向控制。
这份指南，无疑为迷雾山方舟的改造和科科的迁移应用，提供了至关重要的“历史操作手册”！克鲁格此次主动提供帮助，意义重大。这或许意味着，他们的做法（收购、伦理先行、强调疏导）在一定程度上获得了这位保守派关键人物的“有限认可”，或者至少，他认为让陆川团队在相对可控的框架下继续实验，比让“深时资本”那样的未知势力染指要更符合“稳定”。
有了这份指南，团队的目标瞬间清晰：修复和强化“安神图谱”形成的原始“疏导缓冲区”；在此基础上，利用现代技术和社区创造力，构建更加丰富、健壮、有趣的“注意力引流系统”；将科科和未来其他可能的“生物协议”节点，安全地整合进这个系统，作为系统的“活性调谐组件”。
然而，就在他们摩拳擦掌准备大干一场时，那只名叫“布鲁图斯”的老年马来貘，给新管理层带来了第一个意想不到的“金融危机”。
事情起因于方舟正式对奶茶币社区成员开放“先行体验日”。持有一定数量“方舟债券”或“香菜奶茶币”的社区成员，可以线上预约，前来参加为期半天的“园区诊断与创意众包”活动，亲手参与一些简单的清理工作，并贡献改造点子。作为回报，他们可以获得一种新设计的、仅限园内使用的临时“方舟工分”（一种趣味性代币），用于兑换限量纪念品或未来正式“方舟币”的空投额度。
活动本身很成功，大家干劲十足，提了不少脑洞大开的建议（比如“用废弃笼舍改造成沉浸式金融历史悲剧体验馆”、“发行以每只动物粪便堆肥量为背书的‘生态债’用于园区绿化”）。问题出在“布鲁图斯”身上。这只老貘似乎对络绎不绝的新访客和他们的手机（很多人在拍照）产生了浓厚兴趣。它总是凑到围栏边，用长长的、灵活的鼻子，试图去“够”游客手里的东西。起初大家觉得有趣，纷纷用“方舟工分”兑换的专用饲料（健康谷物块）喂它。
但“布鲁图斯”很快不满足于此。它开始用鼻子从围栏外“捡”东西——包括游客不小心掉落的“方舟工分”纸质临时券。更令人瞠目结舌的是，几次之后，它似乎掌握了“交换”的概念。当游客再次试图用饲料吸引它时，它会先慢吞吞地走到围栏角落，用鼻子从一堆干草下“挖出”一张它之前捡到、但已经皱巴巴甚至沾了口水的“工分”券，然后用鼻子卷着，递向游客，同时用期待的小眼睛盯着对方手里的饲料！
起初大家以为这是巧合，但当超过十名游客报告了类似经历，并且有人拍下“布鲁图斯”熟练地进行“以旧换新”（用脏的工分券换新鲜饲料）的视频后，事情变得诡异起来。这只貘，似乎无师自通地理解了这种临时代币的“交换价值”，并开始尝试“囤积”和“使用”它们！甚至有人开玩笑说，看到“布鲁图斯”把几张工分券藏在它睡觉的干草堆深处，像在筑巢。
王铁柱监测到，园内临时使用的“方舟工分”系统的后台数据出现异常波动：有几张标记为“已兑换使用”的工分券编码，在系统里被重复扫描了好几次（对应“布鲁图斯”反复拿出同一张脏券），而那只貘围栏附近的监控，也拍到它似乎会把不同的券“叠”在一起，用鼻子卷着，好像在比较“面值”（尽管所有工分券面值都一样）。
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