詹姆斯摇头：“太主观了。SEC不会接受。”
“那就让数据说话。”小川调出研究报告，“我们跟踪了第一批学员的后续生活：他们的就医次数减少42%，工作效率提升28%，家庭关系改善指数达65%。这些都有第三方机构的数据支持。如果把这些社会效益折现，‘社区信任’的估值可能被低估了。”
审计团队和董事们讨论到深夜。最终达成妥协：财报保留传统部分，但增加“社会价值附录”，用三页篇幅详细说明韭菜疗愈的非财务价值。
但SEC不满意。回复邮件措辞严厉：“上市公司必须符合会计准则。社会价值可以在社会责任报告中体现，但不能计入财务报表。”
矛盾激化时，发生了一件意外。一位SEC的审查员——四十三岁的华裔女性林梅——在审阅财报时突发心梗。她被送往医院，醒来后对同事说的第一句话是：“我想去北京看看那个韭菜疗养院。”
两周后，林梅坐着轮椅来到院子。她的左半身还在康复中，手指不太灵活。
“林女士，”小川推着平衡车过来，“欢迎。您想先看什么？”
林梅看着这片生机勃勃的院子，深吸一口气：“我想知道……你们怎么做到让数字变得有温度的。在我二十年职业生涯中，财报只是数字游戏，但你们的财报……我在病床上看的时候，居然哭了。”
她顿了顿：“那句‘本期新增关怀连接327人次’，旁边备注了每个人的故事梗概。这是我见过最有‘人味’的财报。”
小川带她参观。在韭菜地边，林梅尝试用还能动的右手摘下一片叶子。动作笨拙，叶子撕破了。
“对不起……”她下意识道歉。
“没关系，”陆川递过剪刀，“用这个。韭菜不怕被割，就怕被粗暴对待。就像做审计，方法要对。”
林梅愣住了。她想起自己曾经多么严厉地要求上市公司“合规”，有时近乎苛刻。但她从未想过，规则之下，那些数字背后，是一个个活生生的人和他们的生活。
那天晚上，林梅住在疗养院。她和张阿姨学了一小节广场舞——坐在轮椅上，用还能动的手臂比划。和李大爷聊天，听他讲修了五十年水管悟出的人生道理：“漏了修，修了漏，但只要还在流动，就有生命。”
第三天，林梅做了一件让所有人震惊的事：她给SEC主席写了封长信，建议修改会计准则，增加“社会资本”计量指引。
“传统会计诞生于工业时代，衡量的是物质资本的流动。”她在信中写道，“但我们已经进入数字时代、情感时代、连接时代。当一家公司最重要的资产是人与人之间的信任时，我们的财报却对此视而不见，这不是严谨，是失明。”
信的最后，她附上了自己在疗养院的三天观察记录，以及一份由深绿协助起草的“社会资本计量框架草案”。
更震撼的是，她辞职了。不是被开除，是主动辞职。“我想在这里当志愿者，”她对陆川说，“帮你们建立一套既合规又有温度的会计系统。也许，我能让数字重新连接人性。”
林梅的加入改变了游戏规则。她精通会计准则，又亲身经历了疗养院的治愈过程。她设计的“双轨制财报”后来成为行业标杆：
主表是传统财务报表，完全合规；
附表是社会价值报告，详细记录信任网络变化、幸福感提升、社区影响等；
最关键的是“连接页”——一页手写体，由学员、员工、邻居自愿书写，记录本季度最温暖的故事。
第一个采用这套系统的不是“韭疗股份”，是亚历山大投资的“根资本”。他们的季报附录里，没有枯燥的数字分析，有受资企业员工的笑脸照片、社区活动的剪影、甚至有一首AI写的诗：
“资本不该是冰冷的河流，
冲刷一切，留下荒芜。
它应是春雨，
无声渗透，
滋养根须，
等待破土。”
这份财报发布后，“根资本”的资金流入增加了三倍。不是因为财务回报多高，是因为投资者说：“我终于知道我的钱去了哪里，做了什么。”
SEC最终没有修改会计准则，但发布了一份《社会价值披露指引》，鼓励上市公司自愿披露非财务信息。指引的起草者之一，是林梅。
一年后，“韭疗股份”的年报成了全球公司治理的经典案例。哈佛商学院为此开了门新课：《数字时代的企业价值重估：从韭菜财报说起》。
课堂上，教授展示那份着名的“连接页”。那一页上，有张阿姨写的：“本学期教会了83个‘金融难民’跳舞，他们现在笑得像孩子。”有李大爷写的：“修了47次水管，听了47个人生故事。”有深绿写的：“本季度浇水327次，学会识别韭菜的7种‘心情’。”
而页脚处，有一行小字，是陆川的口述，小川代笔：
“财报记的是过去，
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