“为什么？”罗伯特问。
“因为难以量化，难以监控，难以写进漂亮的报告。”深绿回答，“你们需要明确的KPI：修了多少路、建了多少学校、发了多少贷款。但‘赋能’的KPI是什么？‘社区凝聚力提升15%’？‘当地人决策信心增加20%’？这些听起来不够‘专业’。”
罗伯特感到一阵刺痛。他想起了那些被否决的项目提案，只因为它们的目标太“模糊”。
陆川最后开口，手里捏着一把韭菜种子：“你们世界银行像在撒种子。坐着飞机，从天上往下撒，希望有的能落在好地里。但种子不知道哪里是石头，哪里是水泥，哪里是真正的土壤。”
他把种子分给在场每个人：“我们像这样，蹲下来，用手摸一摸土，选好地方，一颗一颗地种。慢，但每颗种子都知道自己落在了能生长的地方。”
第二天，罗伯特决定做一个实验：在疗养院开一个“微型世界银行”。
规则很简单：每位学员获得100虚拟“韭菜币”，可以投资给其他学员的项目创意。项目范围不限——可以是学一门新手艺、开个小摊位、写一本书……投资人们每周听取进度报告，但不得干预经营。
第一个项目来自前交易员马克，他想开一家“金融创伤疗愈咖啡厅”。十五人投资，募集了1500韭菜币。
第二个项目是保洁阿姨刘姐，她想学烘焙然后在家接订单。二十人投资，其中十人表示“不要回报，就想吃你做的饼干”。
第三个项目最特别：学员小王想徒步穿越中国，记录普通人的故事。只有三人投资，但其中一个是罗伯特——他投了50韭菜币。
“为什么投这个？”助理不解，“这个项目没有明确的经济回报。”
罗伯特看着小王眼中那种光——那种他曾在最优秀的创业者眼中见过的光：“因为我相信，他走完这一趟，会成为不一样的人。而人的改变，是最有潜力的‘投资回报’。”
实验进行了三个月。马克的咖啡厅还没开起来，但他在筹备过程中治好了自己的社交恐惧症；刘姐的烘焙订单排到了下个月，她还收了两个学徒；小王走完了第一个省，写的游记在社交媒体上火了，有出版社联系他出书。
更神奇的是，“韭菜币”系统自发演化出了新规则：有人用“技能时间”代替货币投资（“我教你编程，你帮我修电脑”）；有人建立了“风险共担池”（如果项目失败，投资者按比例承担损失）；有人发明了“温暖债券”——不要求金钱回报，只要求项目成功后帮助下一个人。
罗伯特团队记录了整个过程，整理成一份报告：《内生型发展模式的微观实验》。报告没有复杂的经济学模型，只有一个个真实的人和他们的故事。
但这份报告在世界银行内部引起了轩然大波。
“这不严谨！”一位资深经济学家在视频会议上拍桌子，“没有对照组，没有大样本，没有统计显着性！”
罗伯特平静地回答：“那请你告诉我，过去五十年我们那些‘严谨’的项目，有多少真正改变了穷人的生活？”
会议室沉默了。
“我们太害怕犯错了，”罗伯特继续说，“所以只做‘证明有效’的事。但那些已经被证明有效的方法，为什么没能消除贫困？因为贫困不是数学题，是活生生的人在复杂环境中的生存状态。”
他调出疗养院的实验数据：“在这里，一个项目的‘成功’有七个维度：经济改善、技能提升、心理健康、社交网络扩展、社区贡献、自我效能感、生活满意度。而我们世界银行，通常只衡量第一个。”
会议持续了五小时。最后，罗伯特做了一个冒险的决定：从下一个财年开始，世界银行将划出5%的资金，用于“希望实验项目”——不要求短期经济回报，只要求能够增强社区内生动力和个体希望感。
消息传出，舆论哗然。《经济学人》的标题是：“世界银行转向‘温暖经济学’？”《华尔街日报》评论：“这是对严谨发展经济学的背叛。”
但在全球各地的贫民窟、偏远村庄、战乱地区，一些草根组织开始蠢蠢欲动。他们提交了前所未有的项目计划书：不是要修路，是要办社区剧场；不是要建工厂，是要开 storytelling 工作坊；不是要发贷款，是要组建妇女互助小组。
罗伯特离开疗养院那天，陆川送他一个陶土花盆，里面已经种好了韭菜。
“每天浇点水，”陆川说，“看着它长。它会提醒你，所有的生长都需要时间，所有的改变都从微小开始。”
小川递给他最后一份数学作业：“这道题没有标准答案，只有你的答案。”
题目是：
如果改变世界需要一个公式，你会怎么写？
提示：必须包含变量 H（希望）、P（耐心）、L（爱）、T（时间）、E（错误允许度）。
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