果然，刘焕山听完，脸上的笑容明显加深，眼角甚至漾起了细纹，显然听得十分舒坦。他呵呵笑了两声，语气愈发和蔼：
“林总这话说得太客气了。我听赵副局长转述，你们那个方案本身就框架清晰，创意十足，不仅跳出了传统山水观光的窠臼，还把游戏化思维、沉浸式体验和传统文化结合得那么巧妙，确实让我们这些老文旅人都觉得眼前一亮，很有启发啊。”
他向前探了探身，流露出真切的好奇：“说实话，我们局里参与过汇报的几位同志，回来都对这个方案的策划人赞不绝口，都很想认识认识，到底是哪位高人有这样的奇思妙想。今天见到林总如此年轻，更是让人惊讶。”
话题引向了方案的“创意人”，这看似随口一提的夸奖，实则可能暗含试探——是想确认林宇在此项目中的真实分量和话语权？还是单纯表达欣赏？
林宇心思电转，脸上笑容不变，语气却更加谦逊：“刘局，您真是太过奖了。‘宗门纪’的这个初步构想，虽然是由我提出并主导搭建框架，但它的诞生和完善，绝对离不开我们鲲鹏文旅整个团队，尤其是企划部、市场部、工程部各位同事的集体智慧和辛勤付出。从市场调研、文化考据，到玩法设计、商业模式测算，每一个环节都凝聚了大家的心血。可以说，它是我们公司上下共同努力、反复打磨的成果。”
他巧妙地将“个人创意”转化为“团队成果”，既没有完全否认自己的核心作用（保留了作为负责人的权威），又展现了团队协作和谦逊的姿态，避免了给人留下“年少轻狂”、“独揽功劳”的印象。在国企和体制内氛围仍存的语境下，强调“集体”，往往比突出“个人”更稳妥，也更符合主流价值观。
刘焕山听罢，先是微微一怔，随即眼中掠过一丝更为明显的赞赏，甚至带着点感慨。他靠回椅背，轻轻拍了一下桌面，叹道：
“好！说得好啊！林总真是……年轻有为，不骄不躁。”他重复了“年轻有为”这个词，但语气比之前更加郑重，“不居功，懂得肯定团队，这份胸襟和清醒，很难得。我现在有点明白了，为什么投资方会如此信任你，让你这么年轻就担起青山项目这么重的担子。能力固然重要，但这为人处世的分寸和格局，恐怕才是更关键的。”
这番评价可谓相当之高，且直接点出了林宇位置背后的信任逻辑。林宇连忙摆手，笑容诚恳：
“刘局您谬赞了。我能有机会参与并负责青山项目，主要还是感谢我们昆仑集团和红鱼资本的领导们给了我这个宝贵的平台和信任。当然，也离不开咱们荣城市、文旅局各位领导一直以来的关心和支持。我们只是希望能在这个平台上，尽力把事做好，不辜负各方的期望。”
他再次将功劳“上推”，归功于投资方和地方政府，礼数周到，让人挑不出毛病。
面对林宇表现出来的与年龄不符的谦虚、内敛以及对各方关系的周到考虑，刘焕山心中最后那一丝因对方过于年轻而产生的疑虑也消散了不少。他肯定地点了点头，不再进行这些虚与委蛇的客套。他抬手看了看腕表，时间已近十一点四十。
“好了，林总，咱们闲言少叙，时间有限。”刘焕山坐直身体，表情恢复了工作时的认真，“还是回归正题。你就简明扼要地，再给我讲讲你们这个‘宗门纪’方案的核心思路、主要亮点，以及你们打算如何落地运营。我特别想听听，你们是怎么想到把武侠修仙文化和沉浸式实景体验结合起来的，这其中的商业逻辑是什么。”
显然，刘焕山要听的不是浮于表面的概念，而是有深度、可操作的实质内容。这也意味着，接下来的介绍需要把握分寸：既要展现项目的创新性和价值，以争取对方更大力度的支持；又要注意保护核心商业机密，不能和盘托出所有细节。
林宇神色一正，点了点头：“好的，刘局。那我就尽量言简意赅，向您汇报一下。”
他略微清了清嗓子，脑海中迅速梳理着汇报要点，开始有条不紊地阐述：
“刘局，我们提出‘宗门纪’方案，根本出发点是基于对当前文旅市场，特别是年轻消费群体需求的洞察。传统‘走马观花’式的观光旅游吸引力在下降，年轻人更追求个性化、参与感、社交性和情感共鸣。而华国传统的武侠文化、修仙文化，拥有极其广泛的群众基础和文化认同，本身就具备强大的故事性和世界观吸引力，非常适合进行深度开发和体验转化。”
刘焕山听得专注，微微颔首，示意他继续。
“我们的核心创意，是将整个青山景区，改造建设成一个超大型的、高度拟真的‘武侠修仙世界’实景沉浸式主题乐园。游客不再是旁观者，而是‘穿越’进来的‘修行者’。”林宇的语言变得更有画面感，“他们从踏入景区的那一刻起，就进入了一个完整的叙事体系。可以通过选择初始身份（如剑客、药师、阵法师等），领取专属的‘身份令牌’（融合了门票、游戏终端、支付工具等功能），在整个景区内进行探索、完成任务、学习技能、参与事件、与其他游客或NPC（非玩家角色）互动，甚至加入不同的‘宗门’，体验从入门弟子到一代宗师的成长历程。”
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