初夏的清晨，汪氏集团总部大楼前的广场上，几名穿着毕业服的大学生正举着 “求职” 牌子徘徊，他们青涩的脸上满是焦虑，时不时抬头望向这座象征着行业标杆的建筑，眼神里藏着期待与不安。我坐在车里，看着这一幕，指尖无意识地摩挲着公文包上的金属扣 —— 这已经是本周第三次在公司附近看到求职的毕业生了。
刚走进办公室，林薇就拿着一份文件匆匆进来，脸色凝重：“汪董事长，这是人力资源部刚整理的一季度就业市场报告，全国高校毕业生人数突破千万，但企业招聘需求同比下降了 12%，很多学生投了上百份简历都没收到回复，甚至有 985 高校的毕业生为了一份基层岗位挤破头。”
我接过报告，翻到数据图表页，眉头微微蹙起：“制造业、传统服务业的岗位缩减是主要原因，而新能源、人工智能这些新兴领域又面临‘招不到合适的人’的困境，这供需错配的问题越来越突出了。”
话音刚落，办公室的专线电话突然响起 —— 这是只有政府高层联系时才会使用的号码。我按下接听键，电话那头传来国务院就业工作领导小组李主任沉稳的声音：“汪绿萍同志，方便现在来一趟京市办公厅吗？有件关于大学生就业的急事，想和你当面聊聊。”
我握着听筒的手指微微一紧，随即语气坚定地回应：“李主任，我现在立刻出发，预计两小时后到达。” 挂了电话，我迅速拿起椅背上的外套，对守在门外的林薇叮嘱：“把我上周让战略部整理的‘新能源产业人才需求报告’和‘高校专业匹配数据表’带上，另外通知司机备车，走应急通道。”
车子平稳地行驶在长安街上，我翻看着手中的数据表，眉头越锁越紧。最新统计显示，今年华国高校毕业生规模突破千万，创历史新高，而传统制造业岗位缩减、新兴行业人才缺口与毕业生技能不匹配的矛盾愈发突出 —— 就像新能源部门上个月招聘时，收到的 200 份简历里，能熟练掌握光伏电站运维技术的不足 10 人，多数毕业生只懂理论却缺乏实操能力。
两个小时后，我走进京市办公厅的会议室，李主任已等候在门口，握着我的手语气凝重：“汪绿萍同志，辛苦你跑一趟。坐，我们边看数据边说。” 会议室的大屏幕上正滚动播放着各地就业市场的实时情况：北方某理工大学门口，数百名机械专业毕业生围着几家招聘企业投递简历，岗位却只有不到 30 个；南方某职业院校的毕业生专场招聘会上，电子商务、工商管理等专业的简历堆积如山，而芯片制造、工业软件相关岗位却无人问津。
“你看，这就是现在的困境。” 李主任指着屏幕，声音里带着焦虑，“高层这半个月开了三次专题会。汪氏作为民营企业的龙头，在新能源、智慧制造这些新兴领域布局早、产业链全，我们希望你能带头拿出方案，为其他企业做个示范。”
我放下手中的数据表，目光落在屏幕上的岗位供需对比图上，语气沉稳却掷地有声：“李主任，您放心，汪氏有责任也有能力扛起这份担子。但要解决大学生就业问题，不能只靠企业‘硬招’，得从‘供需两端’同时发力 —— 一方面要让毕业生‘能就业’，另一方面要让企业‘招到对的人’。”
李主任眼中闪过一丝赞许，身体微微前倾：“汪绿萍同志，你具体说说，怎么从供需两端发力？”
“首先看需求端。” 我拿出笔，在草稿纸上快速勾勒出框架，“汪氏旗下新能源、智慧园区、工业互联网三大板块，今年原本计划招聘 1200 人，现在我决定把招聘规模扩大到 2000 人，其中 80% 的岗位面向应届毕业生。但这些岗位不能是‘凑数岗’，要结合集团未来三年的战略规划 —— 比如新能源板块正在推进的分布式光伏电站项目，需要大量懂技术、能驻场的运维人员；智慧园区板块要打造‘数字孪生’系统，急需计算机、物联网专业的技术人才。我们会把岗位需求拆解成‘基础技能 + 专业方向’，让毕业生清楚知道自己要学什么、做什么。”
“那供给端呢？” 李主任追问，“现在很多毕业生找不到工作，不是没有岗位，而是技能跟不上。”
“您说到了关键。” 我点点头，继续分析，“所以供给端要做‘校企协同培养’。我计划联合华国科技大学、华北电力大学等 10 所高校，成立‘汪氏产业学院’，把企业的岗位需求转化为高校的课程内容 —— 比如我们会派工程师去高校讲授‘光伏电站实操技术’，让学生在毕业前就能掌握设备调试、故障排查等技能；同时开放集团的实验室和项目现场，让学生参与真实项目研发，毕业就能直接上岗，避免‘毕业即失业’的尴尬。”
李主任拿起我画的框架图，仔细看着，语气里多了几分认可：“这个‘产业学院’的想法好，既解决了企业的人才储备问题，又帮高校提高了毕业生就业率，一举两得。但还有个问题 —— 有些毕业生专业不对口，或者想转行到新兴领域，这部分人怎么安置？”
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