前面的征程并非只有宏大的布局和惊人的估值，更在于对已投资核心资产的深度耕耘。小米，作为林澈投资版图上最耀眼的明星之一，他绝不会满足于仅仅做一个安静的财务投资者。
从北京回来后不久，林澈便接到了雷军的电话。电话那头，雷军的声音除了惯常的激情，还带着一丝不易察觉的疲惫。
“林澈，没打扰你吧？B轮融资后，压力更大了啊。董事会、市场、用户，眼睛都盯着呢。”雷军开门见山，语气熟稔，“特别是MIUI，是我们模式的根基，但现在用户增长遇到点瓶颈，活跃度增速也在放缓。下周有个内部运营闭门会，都是核心骨干，你来听听，给我们这些老家伙注入点年轻思维？”
这正合林澈之意。他立刻应允：“雷总客气了，能参与学习是我的荣幸。我一定准时到。”
会议日，小米的会议室依旧充满极客氛围，白板上写满了“用户拉新”、“留存率”、“迭代周期”等关键词，但气氛略显沉闷。几位运营负责人轮流汇报，提出的方案大多集中在应用市场推广、预装合作、线上广告投放等常规手段，效果预估却都不甚理想，成本高昂且同质化严重。
雷军听着，手指无意识地敲着桌子，眉头微锁：“这些方法不是不对，但不够‘小米’。我们要的是那种……那种能和用户一起玩起来的感觉，就像最初做MIUI时那样。”
众人沉默。最初那种极客圈层的口碑传播，在用户基数扩大后，似乎难以复制。
这时，雷军看向坐在角落认真聆听的林澈：“林澈，你一直说看好我们的模式，也最懂年轻人。说说你的看法，别拘束，就当自己家开会。”
一时间，所有目光都聚焦在这位最年轻的投资人身上。有好奇，有审视，也有几分因为其投资人身份而带来的客气。
林澈放下笔，没有立刻回答，而是先问了一个问题：“各位老师，我们现在和MIUI最核心、最活跃的那批用户，最主要的沟通渠道是什么？”
一位运营经理回答：“主要是微博、还有一些第三方安卓论坛的版块，我们会有工程师偶尔去回复问题。”
“分散，且低效。”林澈一针见血，“就像打游击，无法形成合力。而且，是工程师‘偶尔’去回复，这不够。”
他站起身，走到白板前，拿起笔，在原本的计划旁边，划出了一块全新的区域。
“我们需要一个自己的‘根据地’，一个能让发烧友不仅在这里获取最新系统，更能在这里‘创造’、‘分享’、‘吐槽’甚至‘争吵’的地方。”
他重重地写下了四个字母——“**论坛**”。
“论坛？”有人下意识地重复，语气里带着一丝疑问。在2012年，论坛并非新概念，甚至被认为有些过时，远不如新兴的微博等社交平台时髦。
“对，就是论坛。但不是一个官方的、冷冰冰的公告板。”林澈语气坚定，目光扫过众人，“而是一个去中心化、由用户驱动、甚至用户拥有部分‘治理权’的线上社区。”
他详细阐述了他的构想：
“第一，深度参与迭代。设立‘功能建议区’、‘Bug反馈区’。让用户提出的每一个合理建议、发现的每一个Bug，都能被快速响应、标注状态（如‘已采纳’、‘修复中’、‘已上线’）。让用户感觉，他不是在被动接受一个系统，而是在和工程师一起‘打造’他们自己的手机系统。这种参与感和成就感，是任何广告都无法带来的。”
“第二，培育粉丝文*。设立‘玩机技巧区’、‘主题壁纸共享区’、‘粉丝同城会’。让发烧友在这里找到归属感和优越感。他们不仅是用户，更是‘米粉’，是拥有共同信仰和语言的部落成员。他们的自发传播，比任何营销都可信。”
“第三，发现民间大神。论坛是一个天然的人才筛选器。那些持续产出优质教程、开发出惊艳主题、甚至能魔改系统的用户，就是未来的‘荣誉开发组’成员，可以给予他们内测资格、特殊标识甚至物质奖励。他们将是我们最宝贵的外部研发力量。”
“第四，危机公关前沿。任何问题在论坛发酵，我们都能第一时间发现、响应、疏导，避免在公开社交媒体上失控。论坛，是我们最好的舆情防火墙和缓冲带。”
林澈说完，会议室里一片寂静。他提出的不是简单的推广渠道，而是一整套基于“参与感”和“粉丝经济”的生态系统构建方案。这远远超出了当时绝大多数手机厂商的运营思维。
一位资深运营总监摸着下巴：“想法很大胆……但是，搭建和维护一个高质量的论坛，需要投入专门的人力物力。而且，如何冷启动？初期没人气怎么办？”
“初期，我可以让‘澈宇科技’旗下运营的一些科技类账号，帮忙引流。”林澈早已想好对策，“更重要的是，小米本身就有极强的号召力。雷总，您可以在微博亲自为论坛站台，宣布‘我和工程师们会在论坛等你’。第一批种子用户，就是现在那些在微博和第三方论坛里最活跃的MIUI极客用户，向他们发出诚挚的邀请函。”
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