路演开始前十分钟，后台突发状况——演示用的智能西装，芯片烧了。
“电压不稳。”技术总监急得满头汗，“备用西装在海关被扣了，说是要检查‘军民两用’。”
又是老把戏。何叶脱下自己的西装：“用我这件。”
“可这是您要穿去演讲的……”
“演讲穿衬衫就行。”何叶把西装递过去，“五分钟，能修好吗？”
技术总监看着西装内衬里密密麻麻的电路，咬牙：“能。”
五分钟后，何叶穿着白衬衫走上台。台下响起窃窃私语。
“各位可能奇怪，我为什么不穿西装。”何叶开口，声音通过麦克风传遍全场，“因为我的西装，正在后台执行更重要的任务——向大家证明，京潮的技术有多可靠。”
大屏幕亮起，实时显示后台维修画面。技术总监的额头上都是汗，但手指稳如磐石。三分钟后，“修复成功”的提示弹出。
掌声响起。
路演继续。何叶没按讲稿，直接讲起了芯片被卡脖子的故事：“……所以我们的衣服里有两片芯片。这不是最好的方案，但这是中国企业在当前环境下，能给出的最好答案。我们不想卖惨，我们只想告诉大家：京潮也许不够完美，但我们从不放弃把产品做好。”
真诚，往往是最好的策略。路演结束，认购超募三十倍。
但黑石的最后一击来了。上市前一天，《华尔街日报》头版爆料：“京潮创始人何叶涉嫌学历造假——其自称的清华大学MBA，实为短期培训班。”
这招毒。在美国，诚信是上市公司的生命线。
何叶看到报道时，正在纳斯达克做最后的彩排。他笑了：“他们查得不够细。”
当天下午，京潮官网发布三份文件：第一份，清华大学继续教育学院的证明函，确认何叶完成“高级管理人员工商管理硕士课程”，符合MBA培养标准；第二份，课程成绩单，十七门课全A；第三份最有分量——同班同学名单，上面有三位现任部级领导、五位央企董事长。
“短期培训班？”杨雪在电话里冷笑，“这期培训班后来被称作‘清华史上最牛班级’。”
舆论瞬间反转。《华尔街日报》不得不发更正声明。
十二月十八日，纽约时间上午九点半。纳斯达克交易大厅，何叶站在敲钟台上，身边是京潮的核心团队、供应商代表、还有从北京飞来的老工人代表。
倒计时结束。何叶按下按钮。
钟声响起。大屏幕上，JCTC的开盘价跳出来：28美元，比发行价19美元高百分之四十七。
交易量瞬间爆棚。何叶抬头看着屏幕上跳动的数字，耳边是交易员的欢呼。
但心里异常平静。
他想起了很多年前，第一次站在北京秀水街卖衣服的那个下午。风吹得摊子摇晃，他用手紧紧按住。
那时他想的是：今天能不能赚到十块钱。
现在，京潮的市值，正在向两百亿美元迈进。
路演团队想让他说几句，何叶摆摆手，走下敲钟台。交易大厅外，记者围了上来。
“何先生，此刻感受如何？”
“责任更重了。”何叶说，“上市不是终点，是新的起点。我们要对股东负责，更要对员工负责，对消费者负责。”
“下一步计划是什么？”
“让智能面料的价格，降到人人都买得起。”
回答简短，但分量很重。
晚上庆功宴，何叶只待了半小时就离开了。他回到酒店房间，打开电脑，看京潮的股价走势。
收盘价：31.2美元，市值突破两百亿美元。
手机响了，是山本雄一：“何先生，恭喜。东丽决定，将碳基导电纤维业务全部并入合资公司。这次，我们彻底认输了。”
“不是认输，是共同进步。”何叶说。
挂了电话，他走到窗前。纽约的夜色繁华如梦，但远处的自由女神像，在夜色中只是一个模糊的轮廓。
这个世界很大，舞台很广。
而京潮，才刚刚拿到入场券。
上市成功，意味着更多的钱、更多的资源，也意味着更多的眼睛盯着你、更多的规矩约束你。
但何叶不怕。
因为他心里清楚：京潮最大的底气，不是市值，不是技术，是那三百多个愿意不要工资也要跟着他干的工人。
是那群在实验室通宵的年轻人。
是一个国家崛起时，那股不可阻挡的洪流。
窗外的纽约灯火辉煌，但何叶的目光，已经投向了更远的地方。
那里，有下一个战场。
有更硬的骨头要啃。
但京潮的缝纫机，只要还在转，故事就不会停。
就像中国制造这条路，一旦开始，就只能向前。
一直向前。
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