2.对领导：别盯着“标签”（学历、岗位、性格），多看“适配度”和“潜力”
招人时别只看“985”“大厂经历”，看岗位需要啥能力，比如管仓库要“坐得住”，做质检要“细心”；
看员工别只看“他现在干啥”，看他做事的样子，比如园丁“种树有智”，店员“记顾客喜好”，这些都是潜力的信号。
就像韩滉和钱镠，没有神奇的法术，只是比别人多了点“看见人的眼睛”——知道啥人该放啥位置，啥人藏着啥潜力，最后自然“无弃才、无废事”。
【原文】韩滉 钱镠
韩滉节制三吴，所辟宾佐，随其才器，用之悉当。有故人子投之，更无他长。尝召之与宴，毕席端坐，不与比坐交言。公署以随军，令监库门。此人每早入帷，端坐至夕。吏卒无敢滥出入者。
吴越王常游府园，见园卒陆仁章树艺有智而志之。（边批：有心人。）及淮南围苏州，使仁章通信入城，果得报而还。镠以诸孙言之。
（评：用人如韩滉、钱镠，天下无弃才、无废事矣。）
（按史：淮南兵围苏州，推洞屋攻城。守将孙琰置轮于竿首，垂绳投椎以揭之，攻者尽露。炮至，则张网以拒之。淮南人不能克。吴越遣兵来救。苏州有水通城中，淮南张网缀铃悬水中，鱼鳖过皆知之。都虞候司马福欲潜行入城，故以竿触网，敌闻铃声，举网，福因得过。凡居水中三日，乃得入城。由是城中号令与援兵相应，敌以为神。疑即一事，姓名必有一误。）
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