要是因为想把事做好而犯错（比如阿凯改方案晚交、徐成侦察太细迟到），可以灵活处理，甚至给机会；
2.再看“人的价值”：是“可有可无”还是“核心骨干”
要是普通员工犯小错，按制度来没问题；
要是核心骨干犯了“为做事的错”，别轻易处罚——丢了一个能扛事的人，再找一个很难，损失比处罚的代价大得多；
3.最后给“双方台阶”：别让对方难堪，也别丢自己威信
王猛说“试试你”，老周没提处罚，都是给下属台阶；
管理者可以说“这次先不罚，但下次要注意”“你这思路是对的，但下次记得提前沟通”，既指出问题，又不让下属下不来台，反而能激发他的愧疚感和干劲。
【原文】王猛
猛督诸军十六万骑伐燕。慕容评屯潞州。猛进与相持，遣将军徐成觇燕军。期日中，及昏而反，猛怒，欲斩成。邓羌请曰：“贼众我寡，诘朝将战，且宜宥之。”猛曰：“若不斩成，军法不立。”羌固请曰：“成，部将也，虽违期应斩，羌愿与成效战以赎罪。”猛又弗许。羌怒，还营，严鼓勒兵，将攻猛。猛谓羌义而有勇，（边批：具眼。）使语之曰：“将军止，吾今赦之矣。”成既获免，羌自来谢。猛执羌手而笑曰：“吾试将军耳。（边批：不得不如此说。）将军于郡将尚尔，况国家乎！”
（评：违法请宥，私也；严鼓勒兵，悍也；且人将攻我，我因而赦之，不损威甚乎？然羌竟与成大破燕兵，以还报主帅，与其伸一将之威，所得孰多？夫所贵乎军法，又孰加于奋勇杀敌者乎？故曰：圆若用智，唯圜善转，智之所以灵妙而无穷也。）
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