2.领导问“最近谁表现好”，老员工们都提“阿丽帮新人改了3版方案，还主动加班”，没人提小林；
3.小林想敬阿丽酒，阿丽笑着说“先敬领导吧，咱们团队规矩是先敬前辈和领导”。
聚餐后，小林主动给阿丽发消息：“丽姐，之前是我不懂事，以后我肯定好好学，不麻烦你了。” 后来小林不仅自己写文案，还主动帮阿丽整理资料——阿丽用聚餐的场景细节，让小林懂了“职场有边界，得尊重前辈”，跟张飞“用开会场景教马超”的逻辑一模一样。
三、评注的真相：张飞从不是粗人，“细心”才是他的隐藏技能
评注里说“释严颜、诲马超，都是细心作用。后世目飞为粗人，大枉！”——这话戳中了张飞的真实人设：他不是只会“当阳桥断喝”的猛夫，而是懂人心、会变通的细心人。
比如之前张飞生擒严颜，严颜宁死不降，张飞没杀他，反而亲自给他松绑，还说“我知道你是好汉，愿意跟我干吗？” 严颜被感动，当场就投降了——这要是真粗人，早把严颜砍了，哪会用“尊重”收服人心？
再看诲马超：他知道马超“吃软不吃硬”，杀了会失人心，骂了会结仇，所以用“场景施压”让马超自己收敛——这种“不激化矛盾还能解决问题”的思路，比关羽的“暴力解决”细心多了。
现在很多人也会被“标签误解”：比如觉得“销售都是能说会道的油滑人”，其实有的销售靠“细心记客户喜好”成单；觉得“程序员都是闷葫芦”，其实有的程序员靠“细心帮产品找漏洞”赢得尊重——别被表面标签骗了，真正厉害的人，都藏着“别人没看到的细心”。
四、核心启示：遇到“没规矩的人”，记住“3个不硬刚”
张飞治马超的智慧，说到底就是“不硬刚，用巧劲”。不管是职场带新人、管团队，还是生活里遇到没分寸的人，都能学这三点：
1.不搞“一杀了之”，先看“这人有没有价值”
马超能打仗，老吴有核心技术，小林是高材生——这些人都有价值，杀了、骂走了可惜；
要是对方没价值还没规矩，那可以按规则罚；但要是有价值，就用“软办法”教规矩，别浪费人才。
2.不喊“你要守规矩”，用“场景让他自己懂”
别总靠嘴说“你得尊重我”“你得按时到”，而是用细节设计让他感受到规矩：比如开会的座位、聚餐的排位、汇报的流程；
人都是“看环境做事”，看到别人都守规矩，自己也会跟着守，比你说一百句管用。
3.不撕破脸，给“台阶”也给“警示”
张飞没让马超下不来台，只是用“站着不坐”提醒他；老张没骂老吴，只是用“提问”提醒他；
给对方留面子，他才愿意改；要是撕破脸，他可能会破罐子破摔，反而更难管。
【原文】张飞
先主一见马超，以为平西将军，封都亭侯。超见先主待之厚也，阔略无上下礼，与先主言，常呼字。关羽怒，请杀之，先主不从。张飞曰：“如是，当示之以礼。”明日大会诸将，羽、飞并挟刀立直。超入顾坐席，不见羽、飞座；见其直也，乃大惊。自后乃尊事先主。
（评：释严颜、诲马超，都是细心作用。后世目飞为粗人，大枉！）
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