3.逆的时候别躺，多练“翻身本事”
公司遇到危机，别只顾着裁员、缩减成本，想想“能不能转型新业务”；个人遇到失业，别只顾着焦虑，想想“自己能学什么新技能，抓住下一个机会”——逆的时候练本事，等风向变了，才能抓住逆袭的机会。
简单说，“远犹”不是“想太多”，是“不瞎凑活、不瞎飘、不瞎躺”——眼前的省事、眼前的顺，都是暂时的；长远的深谋、长远的布局，才是真正的稳赢。毕竟，路是一步一步走的，只有看得远，才能走得远。
【原文】
谋之不远，是用大简；
人我迭居，吉凶环转；
老成借筹，宁深毋浅。
集“远犹”。
《远犹》古代案例：
商高宗：学本事别只啃书本，多接地气、多懂实务才管用
商高宗&张昭：教太子别只读书！接地气、记实事才是真本事
商高宗：当太子先“扎进民间”，才懂老百姓的真实日子
商高宗还是太子的时候，他父亲小乙特意让他在民间住了很久，跟普通百姓一起出入、一起干活，就是为了让他亲身了解民间的真实情况，知道老百姓的难处和需求。
张昭：劝唐明宗教皇子“记实事”，可惜皇帝没听
张昭早年曾在后唐明宗手下做事。当时明宗的几个皇子互相攀比着挥霍浪费，日子过得特别奢靡。张昭就上奏，提出了教导太子（皇子）的办法，大致意思是：“陛下的几个皇子，应该给每个人安排专门的老师，让皇子们放下身份，好好跟老师学习。每天只需要让他们记一件事——比如民间的问题、治国的道理，一年下来，记住的事就会越来越多。每个月月底，让老师们把皇子们记的内容汇总起来，上奏给陛下看。等皇子们来拜见您的时候，您就当面提问，要是十个问题里能答对五个，慢慢就能通晓‘什么会让国家安稳、什么会让国家危险’，深入理解‘做事成功或失败的道理’了。”可惜后唐明宗没采纳这个建议。
冯梦龙点评：教接班人，就得让他“接地气、懂实务”，别只搞书本学问！
-明朝开国皇帝朱元璋教导太子时，一定要让太子去农家体验生活，看农民的住处、吃的穿的、用的农具，亲身感受农民的辛苦。洪武末年，朱元璋还选了一批秀才，让他们跟着东宫的官员轮流值班，在太子身边讲解民间的利弊、百姓的困难等实际问题。明成祖朱棣巡视北京时，也让两个皇长孙去村落里走访，亲眼观察农民种田、养蚕的过程。负责教导后代的人，都应该把这种方式当成典范。
-张昭提出的方法，真能成为千秋万代教导太子（继承人）的模板！比起让皇子们死读经书、学文人墨客的学问，这种“记实事、懂实务”的方式有用多了——毕竟将来要管国家、对百姓负责，光有书本知识没用，得知道民间真实情况、明白治国的实际道理才行。
商高宗的父亲和朱元璋、朱棣的智慧，在于知道“继承人将来要管百姓，就得先懂百姓”；张昭的清醒，在于看透“教皇子别搞虚的，记实事、明道理才是根本”。不管是培养接班人，还是自己学本事，都别总待在“舒适圈”里读死书，多去一线看看、多跟普通人交流、多记实际问题，才能真正学到能解决问题的本事。
【管理智慧】
一、接地气体验：别让继承人当“空降兵”，民间/一线才是真课堂
商高宗和老朱家的核心操作，就俩字：“落地”——不让继承人飘在“顶层”，要让他们扎进“基层”，知道“下面的人在咋活、事在咋干”。这放现在企业里，就是“别让富二代直接当总经理，先从店员/车间工人做起”；职场里就是“别让储备干部只待在办公室，先去一线跑业务/做客服”。
为啥？因为“听别人说‘农民苦’”和“自己种一天地累得直不起腰”，感受完全不一样；“看报表说‘客户投诉多’”和“自己接十个投诉电话被骂哭”，理解也天差地别。只有亲身体验过，将来掌权/管团队时，才不会拍脑袋做决策，才知道“该帮谁、该防啥”。
当代案例1：企业“富二代下基层”：从奶茶店员做到店长，接手公司后不踩坑
老周开了家连锁奶茶品牌，儿子小周留学回来，老周没让他直接进总部当“副总”，反而把他扔到最忙的街边店当店员：
-每天早上9点到店，洗杯子、煮茶、收银，忙到晚上10点；
-遇到客户投诉“奶茶太甜”，得自己道歉、重做；
-月底盘点库存，少了原料还得自己赔。
小周一开始还抱怨“太苦”，后来慢慢摸清了门道：知道“客户最在意甜度和等待时间”，所以建议总部“推出‘半糖定制’和‘提前点单’”；知道“店员流动性大是因为工资低、没社保”，所以推动“给店员涨薪、交五险一金”。
两年后小周接手公司，不仅没像其他“空降富二代”那样把公司搞垮，反而把门店从50家扩到100家——这就是商高宗“住民间”的现代版：基层体验不是“吃苦秀”，是让继承人摸透“业务的根、员工的苦”，将来决策才不瞎来。
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