后来CEO特意让这个顾问去做“系统落地评估报告”，顾问怕被翻旧账，在报告里写：“系统操作简单，员工培训后就能上手，还能保护客户数据，建议尽快推广”，还主动跟老板说“之前是我没了解清楚，差点给公司提了错建议”。老周见顾问改口，自己也没了底气，再也不敢反对系统上线——这就是文彦博“用司天官改口”的现代版：抓准搞事者的恐惧，让他们自己推翻之前的说法，阴谋不攻自破。
案例2：部门主管拆“下属被挑唆造谣”，用留余地让他主动认错
某销售部门的新人小吴，被老员工老李挑唆，跟主管说：“咱们部门的提成制度不公平，老李说您是故意偏向新来的应届生，不如让老李来定提成规则，大家更服。”（相当于司天官“越权提建议”）
主管没直接骂小吴，也没立刻找老李对质，反而跟小吴说：“提成制度是公司总部定的，我只是执行，你说‘让老李定规则’，要是被总部知道，会觉得你和老李想越权干涉制度，不仅你会被记过，老李作为老员工也会被追责。你刚入职，别被人当枪使，以后有想法先跟我私下说，别乱听别人的。”
小吴听了怕影响自己的前途，赶紧跟主管认错：“是老李跟我说您偏向应届生，我才乱提建议的，以后我再也不瞎说了。” 后来主管找老李谈话，老李见小吴已经认错，自己也没了底气，再也不敢挑唆新人——这和文彦博“不杀司天官，留余地让他们改正”的逻辑一样：对被当枪使的小角色，不赶尽杀绝，用威慑让他们主动认错，反而能更快拆了背后的阴谋。
三、核心启示：拆阴谋要学文彦博，记住2个“不犯傻”
文彦博的智慧，说到底就是“不犯傻硬刚激化矛盾，不犯傻放过可利用的小角色”——用软手腕威慑，用巧心思利用，让搞事的人自己露马脚、改错误，还不牵连无辜。不管是职场应对内斗、团队处理挑事者，还是企业化解谣言，想避开“越拆越乱”的坑，记住这两点：
1.不犯傻“一上来就撕逼”：先想“会不会牵连无辜，把事闹大”
遇到阴谋，别先急着“砍人、开人、公开撕”，先看“有没有无辜的人会被牵扯”（比如文彦博护皇后，CEO护公司声誉），“会不会让局面更乱”。硬刚只会让搞事的人更抱团，软处理反而能让他们内部慌神。
2.不犯傻“放过小喽啰”：用他们的“怕”让其自纠，从根源破局
搞阴谋的人里，总有被当枪使的小角色（比如司天官、被挑唆的新人、顾问），别把他们当“主要敌人”，反而要抓他们“怕被追责”的弱点，让他们自己改口、认错——小角色一倒，背后的主谋就没了“传声筒”，阴谋自然就破了。
【原文】文彦博
富弼用朝士李仲昌策，自澶州商胡河穿六塔渠，入横陇故道。北京留守贾昌朝素恶弼，阴约内侍武继隆，令司天官二人，俟执政聚时，于殿廷抗言：“国家不当穿河北方，以致上体不安。”后数日，二人又听继隆上言：请皇后同听政。史志聪以状白彦博，彦博视而怀之，徐召二人诘之曰：“天文变异，汝职所当言也。何得辄预国家大事耶，汝罪当族！”二人大惧。彦博曰：“观汝直狂愚，今未忍治汝罪。”二人退，乃出状以视同列，同列毕愤怒，曰：“奴辈敢尔，何不斩之？”彦博曰：“斩之则事彰灼，中宫不安矣。”既而议遣司天官定六塔方位，复使二人往。（边批：大作用。）二人恐治前罪，更言六塔在东北，非正北也。
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