领导本来还犹豫，听老王说“客户不丢、业绩稳涨”，就同意了。小张接岗后，继续沿用老王的“客户优先”策略，遇到客户有需求，哪怕加班也及时响应，核心客户一个没丢，还新签了3个大客户。要是老王没推荐小张，公司调个不懂外贸的人来，老客户肯定得流失——这和杨荣“荐自己人保大局”的逻辑一样：主动推荐跟自己思路一致的人接岗，才能保住之前的好规矩、好成果，比让外人来瞎折腾强太多。
三、评注的“扎心延伸”：不管是应对不满还是弹劾，都得先想“谁来替代”
评注里说“言官弹劾大臣，得先找到能替代他的人，而且替代者得比被弹劾的强、对国家有用，才算真忠心；要是只图自己出名，没找好替代者，还不如闭嘴”——这和杨荣的思路完全合拍：不管是“应对被嫌弃”还是“弹劾别人”，核心都不是“能不能把人弄走”，而是“弄走之后谁来接，能不能接好，对大局有没有好处”。
就像现在职场里，有人弹劾同事“效率低”，却没推荐“谁能比他效率高”，结果老板把同事调走后，没人能接他的活，导致项目停滞，弹劾的人最后还被领导骂“没脑子”；但要是像杨荣那样，先找好“能接活、思路对”的替代者，再提建议，既解决问题，又不耽误大局——这才是“真有脑子的应对，不是瞎折腾”。
四、核心启示：面对“替代危机”，记住杨荣的2个“不犯傻”
杨荣能稳控局面，关键是避开了“老臣被嫌”的两个大坑，这两点不管是职场老员工、部门主管，还是企业管理者，都能用：
1.不犯傻“硬刚对抗”：别跟“要换你的人”对着干，先顺着话茬抢主动权
遇到老板、上级暗示“你老了/团队不行了”，别急着辩解“我还能行”，先主动说“我推荐几个能扛事的人，您看看行不行”——顺着对方的话，把“找谁替代”的主动权抓在手里，总比被动等别人空降强。
2.不犯傻“瞎荐人”：推荐的必须是“自己人+能扛活”，别只看关系
杨荣推荐的曹鼐等人，既是“三杨阵营”的，又有能力；老周推荐的小李小王，既有新能力又懂团队——要是推荐“只会拍马屁、没能力”的人，不仅保不住大局，还会让自己跟着翻车。荐人得“又靠谱又同心”，才能真的控住局。
【原文】杨荣
王振谓杨士奇等曰：“朝廷事亏三杨先生，然三公亦高年倦勤矣，其后当如何？”士奇曰：“老臣当尽瘁报国，死而后已。”荣曰：“先生休如此说。吾辈衰残，无以效力，行当择后生可任者以报圣恩耳。”振喜，翌日即荐曹鼐、苗衷、陈循、高谷等，遂次第擢用。士奇以荣当日发言之易。荣曰：“彼厌吾辈矣，吾辈纵自立，彼其自已乎？一旦内中出片纸，命某人入阁，则吾辈束手而已。今四人竟是吾辈人，当一心协力也。”士奇服其言。
评：李彦和《见闻杂记》云：“言官论劾大臣，必须下功夫，看见眼前何人可代得。代者，必贤于去者，必有益于国家，方是忠于进言。若只做得这篇文字，打出自己名头，毫于国家无补，不如缄口不言，反于言责无损。”此亦可与杨公之论合看。
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