四、核心启示：别做“抠小钱毁大事”的傻事，记住2个原则
刘晏的故事，说到底是教我们“算大账，别算小账”——尤其是长期项目、关键环节，抠门只会让你“捡了芝麻丢了西瓜”，记住这两点能少踩坑：
1.长期项目的预算，要留“质量缓冲”
别把预算卡到“刚好够”，至少留10%-20%的余地。比如做产品研发，要留“测试预算”；搞采购，要留“优质材料预算”——就像刘晏给一千缗，留足了“结实造船”的空间，别等执行层为了省钱偷工减料，最后项目崩了才后悔。
2.判断“该省还是该花”，看“全周期成本”
别只看“现在能省多少”，要算“以后会不会花更多钱补窟窿”。比如砍服务器预算省了10万，万一宕机丢了100万订单，反而亏90万；给足造船经费多花500缗，船能用20年，比“造脆船每年换”省更多——算清楚“短期省的钱，能不能覆盖长期损失”，再决定要不要抠。
【原文】刘晏
刘晏于扬子置场造船，艘给千缗。或言所用实不及半，请损之。晏曰：“不然。论大计者不可惜小费，凡事必为永久之虑。今始置船场，执事者至多，当先使之私用无窘，则官物坚完矣。若遽与之屑屑较计，安能久行乎！异日必有减之者，减半以下犹可也，过此则不能运矣！”后五十年，有司果减其半。及咸通中，有司计费而给之，无复羡余，船益脆薄易坏，漕运遂废。边批：惜小妨大。
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