厂长知道后，没再批评员工，而是让IT部门做了个调整：“车间区域的WiFi，只在中午12点-1点、下午5点下班后开放，其他时间关闭。” 没了WiFi，员工休息时要么聊天，要么吃饭，再也没人刷短视频耽误开工——这就是“断刚需”的智慧：员工摸鱼的刚需是“WiFi”，断了WiFi，不用批评，摸鱼自然少了。
三、反面案例：硬刚不如断刚需，越硬越乱
很多人遇到问题，总想着“快刀斩乱麻”，结果反而激化矛盾：比如某学校里，学生总在厕所偷偷抽烟，老师天天去厕所抓，还罚站，结果学生反而把烟藏得更隐蔽，甚至在厕所跟老师顶嘴；后来校长让后勤把厕所的“通风扇换成声控的”，一有人抽烟，烟雾报警器就响，通风扇启动，烟味很快散掉，学生抽烟没了“隐蔽环境”，慢慢就不抽了——这就是“硬刚”和“断刚需”的区别：硬刚只会让对方更对抗，断刚需却能让对方主动放弃。
四、核心启示：遇到“躲着作乱”的问题，记住蒲宗孟的2个“不犯傻”
不管是治顽疾、管违规，还是处理躲着的问题，想避开“硬刚的坑”，学蒲宗孟这两点就行：
1.不犯“硬刚硬查”的傻：先别想着“派兵、抓现行、批评罚款”，先花5分钟想“对方离不了什么？”——是货源、电源、WiFi，还是隐蔽环境？找到这个刚需，掐断它，比硬刚省力10倍。
2.不犯“忽略刚需”的傻：别盯着“对方在做什么”（比如盗匪在躲、员工在摸鱼），要盯着“对方靠什么做”（盗匪靠小船、员工靠WiFi）。只要掐断“靠什么做”的命脉，“在做什么”的问题自然就没了。
【原文】蒲宗孟
贼依梁山泺，县官有用长梯窥蒲苇间者。蒲恭敏知郓州，下令禁“毋得乘小舟出入泺中”。贼既绝食，遂散去。
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