陈平：“遇危别盲动”，看“局势定策略”比“死磕一条路”更稳妥
擒樊哙：囚而不杀“留退路”，不做后悔事
燕王卢绾谋反，汉高祖刘邦派樊哙以相国身份率军平叛。樊哙出发后，有人在刘邦面前说他坏话，刘邦大怒，骂道：“樊哙见我生病，竟然盼着我死！”
刘邦采用陈平的计策，召来绛侯周勃，在病床前下诏：“陈平乘坐驿站快马，载着周勃去军中接替樊哙的兵权。陈平到了军营，立刻砍下樊哙的头！”两人接受诏令后，私下商量：“樊哙是陛下的老部下，功劳多；而且他还是吕后妹妹吕须的丈夫，有亲属关系又显贵。陛下现在是因为愤怒才想杀他，恐怕之后会后悔。”（边批：考虑得真细致）“咱们不如把他囚禁起来，送到陛下面前，让陛下自己决定杀不杀。”
陈平到了军营，搭建高台，拿着符节召见樊哙。樊哙接了符节，就被反绑起来，装进囚车送往长安；同时让周勃接替他，率军平定燕国。陈平押送囚车途中，听说刘邦去世了，他担心吕后和吕须会迁怒于自己，立刻乘驿站快马抢先回京。
路上遇到朝廷使者，使者传诏让陈平与灌婴驻守荥阳。陈平接了诏书，却立刻又快马赶到皇宫，对着刘邦的灵柩哭得特别悲痛，还趁机在灵前汇报了处理樊哙一事的经过。吕太后很同情他，说：“你出去休息吧！”
陈平却坚持请求留在宫中担任警卫，太后最终任命他为郎中令，还让他“辅佐教导新皇帝”。从此之后，吕须再想进谗言陷害陈平，也没机会了。
冯梦龙点评：应对谗言的逻辑相通，看距离远近定策略，陈平“近守”和刘琦“远避”都是高招！
同样是面对谗言灾祸，陈平判断“留在京城、靠近权力中心，才能阻止对方的阴谋”，于是主动争取宿卫宫中，让吕须的谗言无法生效；而刘琦则判断“离开荆州、去往外地，才能消除父亲的猜忌”，于是自请驻守江夏，避开了祸患。
该靠近时却远离，该远离时却靠近，这两种情况都会加速灾祸降临。陈平与刘琦的智慧，就在于找准了“近”与“远”的平衡点。
延伸：刘琦避祸：自请出守“远猜忌”，不陷内斗
刘表偏爱小儿子刘琮，长子刘琦担心自己会遭遇不测，就向诸葛亮请教对策，诸葛亮却不回应。有一天，刘琦邀请诸葛亮一起登楼，趁上楼后让人撤掉梯子，说：“今天您说的话，只有我一个人听见，现在总可以教我了吧？”
诸葛亮说：“你没听说过吗？春秋时晋国的申生留在国内，最终陷入危险；重耳逃到国外，反而得以安全。”刘琦恍然大悟，主动请求刘表派自己去驻守江夏，从而避开了荆州的权力内斗，保全了自身。
陈平的智慧，在于看透“处理樊哙不能硬杀，应对吕后需主动靠近”：不执行可能后悔的“斩头”命令，留足缓冲空间；刘邦去世后立刻贴近权力中心，堵住谗言渠道。而刘琦则看透“留在荆州只会被猜忌，离开才能自保”。很多时候，面对危机别盲目行动，先判断局势核心（是要“留余地”还是“避锋芒”），再针对性制定策略，才能化险为夷。
【管理智慧】
一、陈平的“软执行逻辑”：不硬刚圣旨，不踩权力雷区，用“留余地”保自己
陈平不直接斩樊哙，反而囚送回京，后来还主动靠向吕后，核心是算透了“两层死穴”：一是“樊哙背景太硬，硬斩必留祸”——樊哙既是开国功臣，又是吕后的亲戚，刘邦气头过后肯定会后悔，真杀了樊哙，自己轻则丢官，重则掉脑袋；二是“权力风向要盯紧，别站错队”——刘邦驾崩后，吕后肯定掌权，要是不主动表忠心，吕媭的谗言一进，自己必遭报复。
他的操作堪称“职场避坑教科书”：既没违抗圣旨（按诏去了军营，控制了樊哙），又没把事做绝（留着樊哙让刘邦自己定夺）；皇帝驾崩后，还第一时间“靠向新掌权者”，用“宿卫”的动作断了别人说坏话的机会——不是怂，是懂“在权力夹缝里，留余地比死磕更安全”。
当代案例：CEO气头上要开老员工，HR“软执行”保人又避祸
某互联网公司CEO因为老技术总监“没赶上项目 deadline”，当着全管理层的面发火：“这项目搞砸了，明天就让他卷铺盖走人！” 还让HR总监第二天就办离职手续。HR总监一琢磨，这老总监是公司开国员工，技术能力没话说，还是董事长的远房亲戚——CEO现在是气昏了头，真开了人，回头肯定后悔，自己还得得罪董事长。
于是HR总监没硬办离职，反而找老总监聊：“CEO现在在气头上，你先去总部的技术顾问组协助两个月，帮新人梳理下核心代码，等项目风波过了，我再跟CEO沟通你的岗位。” 老总监明白这是在保他，立马答应。
果然，一周后CEO冷静下来，发现新项目离不开老总监的技术支持，主动问HR：“老X呢？让他赶紧回项目组。” 后来董事长还私下跟HR说：“你这事办得周到，没让我难做人。” 要是当时HR硬开了老总监，不仅会丢了个技术骨干，还得同时得罪CEO（后悔后迁怒）和董事长（亲戚被开），自己的位置也坐不稳——陈平的“软执行”，在当代职场里就是“不把事做绝，给别人留路，就是给自己留路”。
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