二、评注透底：有人看走眼，有人早识破——识人关键在“抓细节”
评注里冯梦龙说“富弼、曾公亮不识安石，而张方平、苏洵、鲜于侁、李师中识之”，不是因为富弼笨，是因为他们没抓对“识人细节”——有人看文采，有人看口才，而张方平他们看的是“做事风格、为人底色”：
-张方平看“折腾与否”：王安石爱乱改流程，说明不接地气；
-苏洵看“近不近人情”：王安石对家人冷漠，说明自私固执；
-鲜于侁看“沽激与否”：王安石爱装清高、博眼球，说明不真诚；
-李师中看“眼多白”：从面相看性格（虽然有点玄学，但核心是“细节特征”）。
虽然角度不同，但都指向“王安石不是能稳做事的人”——这告诉我们：识人不用“全知全能”，只要抓住“能反映本质的小细节”，就能避开大部分坑。
当代案例：从“三个小细节”看穿同事“不靠谱”，避免背锅
小王跟同事老周合作项目，一开始觉得他“口才好、懂沟通”，后来从三个细节发现他不靠谱：
1.做事细节：每次分配任务，他总把“难的、要担责的”推给别人，自己只做“容易出成绩的”——说明没担当；
2.沟通细节：跟客户对接时，总拍胸脯说“这事包在我身上”，却从不跟团队同步进展，出了问题就甩锅——说明不真诚；
3.态度细节：只要别人提不同意见，他就立马反驳“你不懂”，却拿不出更好的方案——说明固执己见。
后来小王主动跟领导申请换搭档，果不其然，老周之后跟别人合作，因为甩锅、不担责，导致项目延期，还让同事背了锅——这就是“抓细节识人”的好处，不用等他捅大篓子，从日常小细节就能预判风险。
三、昭陵识宋莒公兄弟：从“总否定别人”看格局——小态度藏大问题
评注里还有个故事：有人推荐宋郊（宋莒公）、宋祁兄弟俩能当大任，宋仁宗（昭陵）却说：“哥哥宋郊可以用；弟弟宋祁每次上殿，都觉得满朝大臣没一个对的，太自负。”后来宋郊果然当了宰相，宋祁一辈子只做到翰林学士（翰长）。
宋仁宗的厉害，是从“宋祁总否定别人”这个小态度，看出他的“格局小、难容人”——要是让这种人掌权，肯定会像王安石那样，听不进不同意见，瞎折腾一气。这跟当代职场里“总觉得别人都不对、只有自己对”的人一样，就算能力强，也容易把团队带散。
当代案例：老板不提拔“总否定团队的高管”，避免团队内耗
某互联网公司的市场总监老吴，能力很强，但有个毛病：每次开会，不管团队提什么方案，他第一句话都是“这不行，太没新意”“你们怎么连这都想不到”，却从不给建设性意见。有次公司要提拔“COO”，有人推荐老吴，老板却不同意：“老吴能力强，但总否定团队，听不进别人的话，要是让他当COO，团队只会越来越压抑，没人敢提建议，最后肯定出问题。”
后来老板提拔了另一个“能听意见、会整合团队想法”的高管，团队氛围越来越好，业绩也涨了30%——这跟宋仁宗不用宋祁一样，从“小态度”看“大格局”，避免了更大的内耗。
四、核心启示：想不“看走眼”，记住“识人三看”
1.不看“闪光点”，看“小毛病”：别被对方的“文采、学历、口才”迷惑，多盯他“做事的小细节”——比如是否爱瞎折腾、是否甩锅、是否听不进意见，这些小毛病才是真实底色；
2.不看“说啥”，看“做啥”：嘴上说“我能落地”没用，要看他“有没有先了解情况再行动”“遇到问题会不会担责”——比如王安石说“能优化流程”，却没做调研就乱改，就是“说一套做一套”；
3.不看“一时表现”，看“日常态度”：偶尔的好表现可能装出来，但日常的小态度藏不住——比如宋祁总否定别人，老吴总怼团队，这些日常态度能看出格局和性格。
【原文】张方平
富郑公自亳移汝，过南京。张安道留守，公来见，坐久之。公徐曰：“人固难知也！”安道曰：“得非王安石乎？亦岂难知者。往年方平知贡举，或荐安石有文学，宜辟以考校，姑从之。安石既来，一院之事皆欲纷更，方平恶其人，即檄以出，自此未尝与语也。”富公有愧色。
评：曲逆之宰天下，始于一肉；荆公之纷天下，兆于一院。善观人者，必于其微。
寇准不识丁谓，而王旦识之。富弼、曾公亮不识安石，而张方平、苏洵、鲜于侁、李师中识之。人各有所明暗也。
洵作《辨奸论》，谓安石“不近人情”，侁则以沽激，师中则以眼多白。三人决法不同而皆验。
或荐宋莒公兄弟郊、祁可大用。昭陵曰：“大者可；小者每上殿，则廷臣无一人是者。”已而莒公果相，景文竟终于翰长。若非昭陵之早识，景文得志，何减荆公！
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