教授：（敲了敲黑板）总结一下，这五家企业的打法虽异，却有共通的底层逻辑：华为是生态筑墙，寒武纪是绝境重生，燧原是借力成长，壁仞是闪电破局，沐曦是厚积薄发。它们共同标志着国产算力竞争从能不能用进入了好不好用的新阶段，就像中芯国际说的，国产芯片已经能完美替代进口了。
课后思考与互动
考题：寒武纪的转型和华为的战略选择，都体现了《易经》穷则变，变则通的智慧，但前者是被动转型，后者是主动布局。结合心理学中的风险决策理论，分析两种变革路径的优劣与适用场景。
国产GPU战场的故事才刚刚进入高潮，五强争霸谁能最终突围？IPO之后又会掀起怎样的技术竞赛？下节课咱们拆解算力国产化的终极壁垒，记得点赞催更，咱们下期再见！
★ 课堂内容总结:
1. 核心主题：围绕国产GPU赛道竞争格局，聚焦摩尔线程的5大核心对手（华为昇腾、寒武纪、燧原科技、壁仞科技、沐曦科技），拆解各企业的发展策略与生存智慧。
2. 企业策略与底层逻辑：
- 华为昇腾：以“全栈生态+政企渠道优势”领跑，受制裁后采用“多颗中端芯片集群”替代高端芯片，借“目标聚焦”专注AI计算效能，体现《易经》“变则通”与资源聚合思维。
- 寒武纪：从依赖华为IP授权的困境中突围，转型实体芯片与集群方案，凭“心理韧性”和“认知突破”实现营收4347%增长，完成“逆天改命”，印证“固守正道+灵活转型”的哲学。
- 燧原科技：走“良禽择木而栖”路线，靠AMD技术背景绑定腾讯（获投资+场景支持），参与“东数西算”落地7万张显卡，契合“资源依附”的社会心理学逻辑。
- 壁仞科技：以“资本闪电战”快速融资、组建顶级团队，遇制裁后转型解决“算力孤岛”，用“兵贵神速+动态调整”破局，符合行为经济学的“锚定效应”。
- 沐曦科技：凭AMD老将团队的“全自研+成熟研发体系”稳扎稳打，吸引顶级资本，以“无短板”形象成为潜力选手，满足市场“安全感需求”。
3. 行业阶段判断：国产算力自主化已从“能不能用”进入“好不好用”的新阶段，各企业冲刺IPO的动作，预示行业即将进入“资金+技术”双轮驱动的竞争新周期。
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