“峡谷中心”首战告捷，如同在怒江的医疗版图上树立起一座坚实的灯塔。求医的患者从四面八方涌来，不仅仅是先心病患儿，许多过去被耽搁的、复杂的成人心脏病患者也看到了希望。中心那洁白的走廊里，开始充满忙碌而有序的脚步声、各地民族的方言、以及孩子们康复后的嬉笑声。
运营逐渐步入正轨。
在苏晚晴精心设计的运营模式下，中心实现了“高端技术，普惠价格”。大部分基础检查和常见病手术费用被控制在医保和当地民众可承受的范围内，而对于像那对孪生姐妹那样的极复杂、极高费用病例，则由“星火”慈善基金、政府专项救助以及社会捐助共同兜底。这套模式，确保了中心的可持续性，也坚守了普惠的初心。
张浩带来的岗巴骨干与本地招聘、州医院调派的医护人员，在经过初期的磨合后，开始形成战斗力。阿邓医生已经能够独立处理一些简单的介入手术和术后管理，他的成长是“星火”本土化战略最生动的体现。陆青屿设计的信息系统高效运转，不仅联通了中心内部，还实现了与岗巴、滨海乃至瑞士ECDC的远程会诊通道。
一切似乎都在向着最好的方向发展。
然而，有光的地方，尘埃便会显现。
第一个问题，源于资源的隐性争夺。
“峡谷中心”的建立，如同一块巨大的磁石，不仅吸引了患者，也吸引了周边县市，甚至州里其他医院的医疗资源。一些原本能在县医院处理的普通内科或外科病人，也开始想方设法往中心挤，希望能得到“最好”的医疗。这无形中加剧了中心的负荷，也引发了一些兄弟医院微妙的情绪——“星火”是否在虹吸本就不富裕的本地医疗资源？
第二个问题，则更为尖锐——“技术依赖”的苗头。
随着中心名声鹊起，一些本地年轻医生开始产生一种倾向：遇到稍微复杂点的病例，第一反应不是独立思考、查阅资料，而是直接上报，等待林默或张浩的“权威”方案。他们依赖于中心顶尖的设备和高年资医生的判断，自身钻研和攻坚的劲头反而有所松懈。
“林教授，这个病人您看……”类似的请示，开始频繁出现在林默的办公室。
林默看着那份并不算太复杂的超声报告，眉头微蹙。他意识到，在提供高水平医疗服务的同时，如何避免扼杀本地医生的主观能动性，培养他们独立解决问题的能力，成了一个新课题。
第三个问题，则来自体系外的“蹭流量”。
一家外省的、以营销见长的私立医院集团，派出了代表，辗转找到林默，提出了一个“合作”方案：他们愿意投入巨资，将“峡谷中心”包装成他们的“技术合作单位”，利用“星火”和林默的名气进行全国推广，承诺可以带来“高端客户”和巨额利润。
“林教授，这是一个双赢的局面！我们可以把中心打造成全国知名的顶级心脏专科品牌……”代表口若悬河。
“对不起，”林默直接打断了他，语气没有任何转圜余地，“‘星火’不是商品，中心的服务对象，首先是怒江的百姓。我们不需要这样的‘合作’。”
虽然干脆地拒绝了，但这种现象让林默警觉。名声在外，必然会引来各色人等的觊觎，如何保持“星火”的纯粹性，抵御资本和商业化的侵蚀，将是一场长期的斗争。
面对这些光下的尘埃，林默再次展现出他的定力与智慧。
对于资源争夺，他主动联系州卫生局和周边医院，提议建立“峡谷心脏病分级诊疗与转诊网络”。中心负责最复杂的三级手术和人才培养，将常见心脏病患者引导回当地医院处理，并定期派专家下去进行技术指导和培训，实现资源共享和能力提升，而非简单虹吸。
对于技术依赖，他在中心内部推行“主诊医生负责制”和“病例讨论制度”。明确规定各级医生的权限和责任，鼓励年轻医生在权限范围内大胆决策。每个复杂病例术前必须进行全科讨论，要求年轻医生必须提出自己的见解和方案，再由高年资医生点评指导，逼着他们去思考。
对于外部的诱惑，他让苏晚晴牵头，制定了更为严格的“星火计划”及下属机构合作规范，明确拒绝对患者进行任何形式的商业筛选和区别对待，坚守医疗公平的底线。
这些举措，如同精准的手术，一点点剔除着发展过程中产生的“息肉”，引导着“峡谷中心”这艘刚刚启航的巨轮，行驶在正确的航道上。
傍晚，林默巡视病房，看到阿邓医生正耐心地向一位小患者的父母解释病情和手术方案，语气自信，条理清晰。那位父亲不断点头，眼神里充满了信任。
林默没有打扰，默默离开。他知道，真正的“星火燎原”，不仅仅是建起多少中心，完成多少高难度手术，更是点燃像阿邓这样一个个本土医者心中的火种，让他们有能力、有信念，去守护这片土地上的生命之光。
尘埃或许永远无法完全拂去，但只要光芒足够明亮，方向足够坚定，前路便一片清晰。
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