“重点装备可靠性攻关小组”的牌子，悄无声息地挂在了革新办走廊尽头那间稍大些的办公室门口。
室内，赵四、王永革、陈继业，以及从部属档案室临时借调来的两名年轻干事，构成了这个新机构的最初班底。
办公条件简陋，几张旧桌子拼在一起，上面堆满了如小山般的资料袋和卷宗箱，空气里弥漫着旧纸张和油墨的独特气味。
周主任特批的调阅权限发挥了作用，送来的资料远超预期。
不仅有各部委汇总的近年技术难题报告、质量事故通报，还有一些受限的进口设备技术说明书、内部参考刊物，甚至包括部分军工配套厂的简要情况说明。信息浩如烟海，杂乱无章。
王永革看着几乎堆到天花板的资料山，咧了咧嘴：“四哥，这…这得看到猴年马月去？”他性子急，习惯在车间里解决看得见摸得着的问题。
陈继业则推了推眼镜，默默拿起最上面一份档案袋，已经开始分类标签，动作一丝不苟：“信息筛选和分类是第一步。可按装备类型、所属行业、问题性质进行初步划分。”
赵四站在资料堆前，目光沉静。他没有急于动手翻阅，而是缓缓踱步。
他的脑海中，不仅装着在轧钢厂解决轧辊断裂、在一重厂调配特种润滑油、在洛拖优化大型锻模热处理、在江南厂修复精密齿轮箱、在第七电子管厂锁定环境污染、在406基地改造雷达冷却系统的亲身经。
更有一幅来自未来的、宏阔而略带模糊的工业发展蓝图在隐隐浮现，那是作为一个未来时空的人对于这个国家工业的高屋建瓴眼光。
这幅蓝图与他自身的实践相互印证、碰撞，让他对“可靠性”和“短板”的理解，超越了个案层面，逐渐形成了一种系统性的洞察。
“永革，继业，还有两位同志，”赵四停下脚步，声音清晰地将众人的注意力吸引过来，“我们的目标，不是被动地汇总问题，而是要主动地‘预见’问题。”
“我们要找的，是那些可能卡住国家重要项目脖子、却又容易被忽视的‘共性基础难题’。”
他走到一块临时架起的黑板前，拿起粉笔：“举个例子，我们在一重厂和洛拖都遇到过大型锻件热处理变形的问题，在江南厂碰到过精密齿轮箱的失效。表面看是不同设备、不同工艺，但背后可能都指向几个共性的基础环节：”
他在黑板上写下几个词：
“一、大型构件残余应力控制与消减工艺。”
“二、高性能合金钢的纯净度与组织均匀性。”
“三、极端工况下（重载、高温、高磨损）的润滑与密封技术。”
他又画了一条线，连接到另一边：
“再看电子管厂和雷达基地，磁控管的早期失效，根源除了环境因素，更深层的是：”
“四、高纯、超细特种功能材料（如阴极材料、封装材料）的制备与稳定性。”
“五、精密电子元器件的高可靠封装、散热与长寿命考核评价体系。”
王永革挠挠头：“四哥，你这么一说，好像还真是！这些问题好像到处都有影子，又不是哪个厂自己能彻底解决的。”
陈继业眼中闪着光，接口道：“没错！这就是共性基础难题的特征！它们分散在不同行业的不同设备上，表现形式各异，但根源往往指向材料、工艺、检测等基础工业能力的薄弱环节。单个厂矿无力解决，需要国家层面组织协同攻关。”
“对！”赵四肯定道，粉笔在黑板上重重一点，“我们的首要任务，就是从这海量信息中，把这些隐藏在具体故障背后的‘共性基础难题’挖掘出来，梳理清晰。”
他制定了初步的工作方法：“继业，你负责带两位干事，进行第一轮资料粗筛。按装备大类（如机床、动力、电子、化工机械等）和问题表象（如断裂、磨损、腐蚀、精度丧失、早期失效等）建立索引卡。”
“永革，你配合继业，重点关注那些反复出现、涉及安全或影响重大工程进度、且厂矿自身难以解决的技术瓶颈案例，把关键数据摘录出来。”
“我负责最终的问题提炼和归类，并尝试与…与未来可能的技术发展方向进行关联分析。”赵四停顿了一下，系统信息的提示和未来的发展方向只有他自己知道，他不得不用更含糊的说法。
分工明确，五人小组立刻投入了紧张的工作。办公室里只剩下翻动纸张的沙沙声、笔尖划过的唰唰声和偶尔低沉的讨论声。
赵四没有埋头在纸堆里，他更像一个指挥官，不断在三人之间巡视，听取他们的初步发现，及时纠正偏差，引导思考方向。
“这份报告提到新型舰用锅炉过热管频繁爆管，原因是材料高温蠕变性能不足。”陈继业递过一张索引卡。
赵四看了一眼，道：“记下。这不仅是锅炉问题，可能航空发动机涡轮叶片、火箭发动机燃烧室，都可能面临更极端的高温考验。归类到‘高温高强度结构材料与寿命预测’方向。”
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