4月初，深圳大型货运仓储中心正式启用，配备新增的20辆货运卡车，全力承接中转任务。
卡车好买，但是司机不好招，这时他想起小舅子林梁了，在林梁的帮助下，招了20个退伍的汽车兵。
陈阿明协调深圳码头管理方，划定专属临时周转区，优先办理刘氏物资的通关手续。
四个备用仓库全面投入使用，实行14小时轮班制，物资分拣、配送效率大幅提升。
陈阿明代表集团与深圳国土局签订协议，购入两块共计100亩地皮，用于建设物流中转站。
物流枢纽奠基仪式简朴举行，施工单位承诺加班加点，确保年底前完成主体工程。
刘平寇每晚工人下班后，前往仓储中心巡视，检查物资情况，实则寻找机会暗中补充物资。
趁深夜无人时，动用空间能力从空间里拿出米面油，生鲜等，仓储中心的库存每夜都会小幅增加。
仓库管理员发现米面油库存莫名充足，虽有疑惑，但仍按指令登记入库，正常调配。
生鲜区角落突然出现大批，肉类，海鲜类，水果、干果，标注为“内地加急供应”，这些物资及时填补了香港缺口。
随着深圳中转的物资不断运抵，香港各门店货源逐渐恢复，断货情况得到缓解。
货源稳定后，周明的压力明显减轻，开始集中精力应对对手的价格战。
经过深入调查，周明锁定对手核心为新成立的“鑫源投资集团”，背后是外资与本地财团的联合体。
查明外资联合体由日本一家和东南亚三家投资公司组成，提供主要资金支持，主导竞争策略。
香港本地的“利丰财团”和“恒昌商行”等参与其中，负责对应本地供应商和渠道。
对手采取全面围剿策略，不仅针对刘氏的零售业务，还在其他领域发起攻击。
联合塑料和纸业巨头，提高刘氏包装用品的供应价格，增加其运营成本。
鼓动合作的日化品牌推出低价竞品，在香港超市与刘氏的自有日化产品争夺市场。
推出平价化妆品，模仿刘氏即将上市的新品包装，混淆消费者认知。
旗下酒店推出“住店送粮油礼包”活动，试图抢夺刘氏旅店的客户。
在刘氏计划拿地的区域提前布局，抬高地价，干扰刘氏的地产项目推进。
周明汇报：1984年底，鑫源集团曾提出高价收购“沁心饮品”饮料厂，当时被他当场拒绝了。
之后鑫源又提出购买饮料厂的核心配方专利，同样遭到拒绝，因此怀恨在心。
周明回忆当时拒绝的场景，强调刘氏不缺钱，给多少钱都不会卖。
他心想:你们都看到价值了，难道我就瞎吗，别看我是高级打工人，但是年薪比上你们任何一个小家族一年盈利了。
明确此次对手的全面围剿，正是对之前收购、购买专利被拒的报复行为。
刘平寇决定主动反击，不仅要稳住现有业务，还要趁机筹建超市体系，拓展新赛道，你们的行业也缺对手，玩不死你们。
规划在香港开设大型综合超市，丰富零售业态，提升市场竞争力，为海外扩张铺垫。
强调超市体系将整合现有供应链资源，成为连接内地生产与香港销售的重要平台。
进一步加强内地原料采购，与内地粮仓、果蔬基地签订长期合作协议，稳定供应。
“沁心饮品”饮料厂产能逐步回升至满负荷，每日向香港输送大量奶茶原料和成品，至于香港的工厂正常运转就行。
研发团队加速推出柠檬、蜂蜜等新口味饮料，丰富产品线，应对市场竞争。
对手推出的仿冒饮品因口感差、质量无保障，销量持续下滑，最终被迫下架。
刘平寇下令：刘氏粮油、生鲜产品小幅降价15%，以“优质平价”策略应对，就是来恶性竞争的，反正他的成本很低。
周明团队在香港旺角选定超市地址，高价买了三层临街商铺，总面积达3500平米。
规划将旺角写字楼的两层作为超市总部办公区，同步推进团队组建和系统搭建。
启动大规模招聘，面向香港本地招聘采购、运营、营销等专业人才，扩充团队规模。
4月底，刘平寇短暂返回香港，在半山别墅召开核心管理层会议，细化反击策略。
会议持续一整天，明确各部门职责，敲定超市开业时间和促销方案。
会后与周明、陈阿明登上私人游艇，在海上密谈，部署针对鑫源集团的隐秘反击措施。
又用空间能力，仅在深夜或无人时补充关键物资，避免暴露异常。
深圳仓储中心运转正常，每日吞吐量达1000吨，有效保障了深港物资流通。
码头仓库招聘的临时工因天天都有活干、收入稳定，工作积极性高涨，天天主动加班。
陈阿明在内地管理能力突出，将深圳的仓储、物流、工业园等业务打理得井井有条，无需过多操心。
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