拒绝了星海资本那份跟卖身契差不多的对赌协议，我这心里反倒踏实了不少。不用天天惦记着那个遥不可及的业绩目标，不用把身家性命都押上去赌明天，感觉呼吸都顺畅了许多。公司里，大家虽然对没能抱上“金主爸爸”的大腿有点小失落，但看我们几个核心管理层态度坚决，也都慢慢理解了，重新把心思放回了打磨产品和伺候好现有客户上。老张带着人埋头搞“智捷”项目的最后攻坚，小刘则精打细算地管着账本，时不时还出去参加个行业会议，看看有没有新的合作机会。
日子就这么不咸不淡地过着，有点像重生前那种按部就班的感觉，但少了那份憋屈，多了点自己当家做主的踏实劲儿。我甚至开始恢复周末陪爸妈吃饭的习惯，我妈包的茴香馅饺子，感觉都比以前香了。
可这安稳日子，就像老天爷故意跟你开玩笑似的，总长不了。这天下午，我正跟老张核对“智捷”项目最终测试的几个关键参数，小刘敲门进来，脸上带着一种“又来活儿了”的复杂表情。
“沉哥，‘康健医疗’那边来电话了，挺急的。”
“康健医疗？”我脑子里转了一圈，没太大印象，“做什么的？新客户？”
“是一家做慢病管理平台和智能穿戴设备的公司，规模中等，之前没怎么接触过。”小刘解释道，“他们的技术总监姓吴，说是在上次的医疗科技展会上看过咱们的演示，印象很深。现在他们有个项目，客户催得紧，自家团队忙不过来，想外包一部分数据处理和模型优化的工作给我们，要求……要求两周内交付初步结果。”
外包？两周？我眉头皱了起来。这种短期外包项目，通常技术含量不高，就是个体力活，赚点辛苦钱，对提升公司核心技术帮助不大。而且周期紧，容易打乱现有节奏。
“什么项目？预算多少？”我问。
“是他们慢病管理平台里，一个关于患者用药依从性预测的小模块。”小刘看了看手里的记录，“数据量不大，但特征工程和模型调优要求比较细。预算……不算高，大概够覆盖我们两个人月的成本吧。”
两个人月的成本？那利润空间就很薄了。为了这点钱，抽调人手去干个急活，万一影响了“智捷”项目的收尾，或者其他重要事情的进度，得不偿失啊。
老张在一旁直接摇头：“两周？开什么玩笑！‘智捷’这边正到节骨眼上，抽人？想都别想！再说，这种边角料的活儿，干了有啥意思？赚那三瓜两枣的，还不够折腾的！”
我也倾向于不接。公司现在虽然不宽裕，但也没到需要靠这种小单子救急的地步。稳扎稳打把核心项目做好，比什么都强。
“回复吴总监，表示感谢信任，但公司近期研发任务重，资源排期已满，实在抽不出人手，这次合作恐怕无法承接，希望以后有机会再合作。”我对小刘说。
小刘点点头，出去回电话了。
我以为这事就这么过去了。没想到，半小时后，小刘又回来了，表情更古怪了。
“沉哥，‘康健’的吴总监又打来了，语气挺急的。他说这个模块对他们争取下一个大客户非常关键，时间卡得很死。知道我们忙，但希望我们务必帮帮忙，价格……价格可以再商量上浮百分之二十。而且，他还暗示，如果这次合作愉快，后续他们平台核心的AI组件升级，会优先考虑我们。”
价格上浮？后续合作机会？我心里动了一下。蚊子腿也是肉啊，而且如果真能借此打开“康健”后续更大合作的门路，倒也不是完全没价值。
老张还是不太乐意：“后续？画饼谁不会啊？先把眼前的急活糊弄过去再说！咱们现在最缺的是时间，不是这点小钱！”
我琢磨了一下，问小刘：“如果接，你觉得派谁去比较合适？会不会严重影响现有项目？”
小刘想了想：“影响肯定有，但可控。可以让新来的小李带个实习生去做。小李基础不错，正好锻炼一下独当一面的能力。‘智捷’项目主体是老张负责，核心模块已经差不多了，后期主要是测试和优化，抽走小李问题不大。就是……两周时间确实紧，得加班加点。”
用新人带实习生？加班？我心里权衡着。接，能赚点外快，卖个人情，还有个潜在的合作钩子；不接，显得不近人情，可能错失一个未来机会。风险在于，万一项目搞砸了，或者影响了主力项目，就亏大了。
“接！”我最终拍了板，“但有个条件！小刘，你回复吴总监，价格按他说的上浮百分之二十，但必须预付百分之五十款项！而且，需求范围必须明确，后期如有变更，另算费用！另外，告诉他，我们只能保证尽力按时交付，但不承诺百分百达到预期效果，毕竟时间太紧。他能接受，我们就干；不能接受，就算了。”
“明白！”小刘领命而去。
老张在一旁嘟囔：“老陆，你这……有点冒险啊。”
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