“小陆，坐。”老刘指了指沙发，“新领导的事听说了吧？”
“听说了点。”
“明天正式到任，姓郑，郑国涛。”老刘放下手里的书，“之前在业内排名前五的那家公司当高管，是老板花了不少力气挖过来的。来了之后分管技术、产品、设计，咱们部门也在他手下。”
我点点头，等着下文。
“流程改进这个事，你继续推进。”老刘坐回椅子，“郑总那边我已经简单汇报过，他初步表示支持。但新领导嘛，总会有自己的想法，你心里要有准备。”
“明白。我会把方案做扎实，数据、案例都准备充分。”
“嗯。”老刘顿了顿，“另外有个事，郑总可能会带一两个亲信过来，具体岗位还没定。你……平常心对待。”
从老刘办公室出来，我心里有数了。空降领导带团队是常规操作，关键是来的人怎么摆。如果直接放我头上，那就尴尬了。
回家路上，我给陈浩发了条微信：“晚上吃啥？”
他秒回：“火锅？庆祝你方案通过。”
“行，我买肉。”
超市里人不少，我推着车在冷鲜柜前挑肥牛卷。手机震了一下，是大学同学群，有人发了张合影，几个留在老家的同学聚在一起喝酒，笑得没心没肺。我看着照片，忽然有点恍惚。重生后我选了和前世不同的城市、不同的公司，以为能避开一些人和事，但职场上的套路似乎哪儿都一样。
“先生，您的车挡道了。”后面的大妈提醒。
我赶紧道歉，把车推到一边。挑了两盒肥牛、一袋丸子、若干蔬菜，又拿了瓶可乐。结账时前面排着长队，收银员是个小姑娘，手脚麻利但面无表情。生活大概就是这样，日复一日的重复，偶尔有点小波澜。
到家陈浩已经支好了锅，红油汤底咕嘟咕嘟冒着泡。“今天怎么想起吃火锅了？”
“馋了呗。”我放下袋子，“你呢，账号做得怎么样？”
“爆了一篇。”陈浩得意地掏出手机，“关于职场潜规则的，阅读量破百万了。底下评论特别热闹，有骂的有夸的，还有说自己亲身经历的。”
我扫了一眼文章，标题取得挺抓眼球：《领导说“辛苦了”，其实是在说“还不够”》。内容倒是实在，举的几个例子都挺典型。
“可以啊，这都能写爆。”
“那是，我这双眼睛可是看透了职场本质。”陈浩把肉下锅，“说真的，你们公司新领导来了，你没点想法？”
“我能有什么想法，打工的呗。”
“别装。”陈浩捞了片肉，“你上次不是说想转型吗？这是个机会啊。新领导来，旧格局打破，正是出头的时候。”
我涮着青菜，没接话。陈浩说得对，但也不全对。机会是有，但风险更大。新领导要用自己的人，老人要么臣服，要么边缘化。我这种中层小干部，站队站错了，死得最快。
“再看看。”我最后说，“先把手里的事做好，其他的见机行事。”
第二天早上，我特意穿了件挺括的衬衫。人靠衣装，第一印象很重要。九点五十，各部门陆续往大会议室走。路上遇见赵总，他朝我点点头：“小陆，今天精神啊。”
“赵总好。”我笑笑，“您也精神。”
会议室里坐满了人，前排留着几个空位。我找了个中排靠过道的位置坐下，既不太显眼，又能看清全场。十点整，老板、老刘陪着一个陌生男人走进来。
那人就是郑国涛。四十多岁，身材保持得不错，西装穿得笔挺，头发梳得一丝不苟。走路步子不大但稳，眼神扫过会场时带着审视。典型的职业经理人做派。
老板简单介绍了下，郑国涛接过话筒。“大家好，我是郑国涛。很荣幸加入这个团队。”声音不高，但很有穿透力，“我这个人做事简单，就三点：看结果、看数据、看增长。过程你们自己把控，我只要结果。做得好，该有的都会有；做不好，该调整的也必须调整。”
很直接的开场白。台下安静得能听见空调声。
“未来一个月，我会跟各部门负责人单独沟通，了解业务现状。同时，有几个重点方向我会亲自抓：一是产品创新机制，二是技术架构升级，三是跨部门协作流程。”郑国涛顿了顿，“我知道公司现在有些改革在推进，这是好事。任何有利于提升效率、创造价值的事，我都支持。”
他说这话时，目光似乎在会场扫了一圈。我低下头假装记笔记。
欢迎会二十分钟结束。人群往外走时，我听见旁边设计部两个小姑娘小声议论：“新领导好严肃啊……”“感觉要求会很高。”“可不是嘛，压力山大了。”
回到工位，小张凑过来：“陆哥，感觉怎么样？”
“还能怎么样，听着呗。”我打开电脑，“该干嘛干嘛，咱们的方案继续推。”
下午，老刘召集我们几个项目负责人开短会。“郑总今天下午开始约谈，第一个是技术部赵总，明天可能就到咱们部门。大家把手上项目的进度、数据都理一理，做到心里有数。”
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