有时候我真觉得,这班上得跟打仗似的。
不是你想不想打的问题,是人家已经打到家门口了,你不还手就得挨揍。
项目拿下来之后,我以为能消停几天,踏踏实实把活儿干了就行。结果呢?消停?不存在的。
王胖子那边虽然被孙总压下去了,项目还是我负责,但这老小子明显没死心。表面上见了我客客气气的,背地里小动作不断。今天卡一下预算审批,明天说资料格式不对要重做,后天又说进度太快要开会讨论。反正就是变着法儿地给我添堵。
老周私下跟我说:“小陆,你忍着点。他现在就是在找茬儿,你要是忍不住跟他吵起来,正好中他圈套。”
我说:“周哥我明白,他爱找茬儿就找呗,我该干嘛干嘛。”
嘴上这么说,心里能不烦吗?
但烦也没用,活儿还得干。
智能家居那个项目正式启动之后,我基本上天天往外跑。客户那边要沟通需求,供应商那边要谈合作,还要盯着执行团队做物料、排期、预算。一天下来,手机能接二十多个电话,微信消息根本看不过来。
林晓说我:“陆沉,你现在可是咱们组的大忙人了。以前在行政部多好,天天刷视频摸鱼,现在呢?累得跟狗似的。”
我说:“累是累点,但充实啊。再说了,在行政部摸鱼是舒服,但摸完鱼呢?什么也落不着。现在至少能学点东西。”
林晓撇撇嘴:“行吧,你有追求。我反正就想当条咸鱼。”
我笑了:“我以前也这么想,后来发现,咸鱼也不是那么好当的。你想躺平,有的是人想踩着你往上爬。”
林晓愣了一下,然后点点头:“这话倒是对。”
转眼到了周五。
下午的时候,老周过来找我,脸色有点不太对劲。
“小陆,来一下会议室。”
我跟着他进去,里面已经坐了几个人——林晓,还有组里另外两个同事。老周把门关上,表情挺严肃的。
“刚接到通知,下周二公司要开季度总结会。”老周说,“咱们这个项目,要在会上做汇报。”
我一愣:“汇报?这才刚开始,有什么好汇报的?”
老周苦笑一声:“不是咱们要汇报,是有人点名让咱们汇报。”
我脑子里飞快地转了一下,然后明白了。
“王胖子?”
老周点点头。
我心里那点火气,腾地一下就上来了。
项目刚启动,连第一阶段的执行都还没完成,这时候汇报什么?汇报个屁!摆明了就是想让我们在会上出丑。
林晓忍不住说:“王胖子这不是故意找茬儿吗?项目才刚开始,数据都没有,拿什么汇报?”
老周说:“没办法,他打了报告上去,说这个项目是公司今年重点打造的新标杆,要在季度会上展示一下阶段性成果,让大家看到咱们市场部的战斗力。话都说到这份儿上了,咱们不汇报都不行。”
另一个同事说:“那汇报什么?总不能把方案再念一遍吧?”
老周看向我:“小陆,你怎么想?”
我沉默了几秒,然后说:“周哥,这事儿躲不过去。既然他要咱们汇报,那咱们就汇报。但不能光汇报,得让他也参与参与。”
老周眼睛一亮:“怎么说?”
我说:“他不是想展示咱们市场部的战斗力吗?行啊,那让他也上台。项目是他领导有方,方案是他指导有方,咱们的执行,也是在他的关怀下顺利推进。这么好的展示机会,怎么能让他错过?”
林晓噗嗤一声笑了:“陆沉,你这招够损的啊。让他上台,他要是不讲,显得他不敢承担责任。他要是讲了,那万一出点什么岔子,他也跑不了。”
我说:“对,就这个意思。他不是爱摘桃子吗?这次让他摘个够。桃子好吃不好吃,吃了才知道。”
老周想了想,点点头:“行,就这么办。我去跟他说,汇报的事儿,请他亲自压阵。”
事情定下来之后,接下来就是准备材料。
说实话,项目刚启动,确实没什么拿得出手的成果。但汇报嘛,不就是把一分的事儿说成三分?关键是看你怎么说。
我连夜把已有的东西梳理了一遍——市场调研数据、目标用户画像、传播策略框架、第一批物料设计初稿、供应商合作意向书……零零散散凑在一起,居然也有一大堆。
林晓帮我做PPT,一边做一边感叹:“陆沉,你这脑子是怎么长的?这些东西我都见过,但从来没想过还能这么串起来。”
我说:“就是瞎琢磨。你记住一个原则,不管有多少东西,汇报的时候一定要有一条主线。这条主线就是咱们的逻辑——从市场分析到策略制定,从策略制定到执行落地,每一步都有依据,每一步都走得稳。只要逻辑通了,东西再少,人家也觉得你是靠谱的。”
林晓竖起大拇指:“受教了。”
周末两天,我又加了两个通宵,把PPT打磨了一遍又一遍。
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!
喜欢重生之咸鱼升职记请大家收藏:(m.2yq.org)重生之咸鱼升职记爱言情更新速度全网最快。