北京，国坤大厦顶层会议室。
窗外是三月难得的晴天，阳光透过落地窗洒在长条会议桌上，将桌上的文件、笔记本电脑和玻璃水杯都镀上一层浅金色的光晕。会议室里坐了十几个人——国坤地产转型项目组、灵枢平台运营团队、陆云筝实验室的技术代表，以及孟氏基金会的人。
许沁坐在孟宴臣右手边，面前摊开着一份厚厚的项目计划书。她的位置很微妙——从职务上说，她是孟宴臣的助理，记录会议要点、协调各方进度；但从实际影响力看，她是连接这四方合作的关键节点，每个团队在发言时都会不自觉地看向她，等待她的反应。
“关于‘公用药房’的集中采购方案，我们已经完成了第一批药材的招标。”说话的是国坤地产转型项目组的负责人王总监，他调出PPT，“按照许助理的建议，我们没有选择价格最低的供应商，而是建立了一个综合评分体系——药材道地性占30%，可持续种植承诺占20%，仓储物流能力占20%，价格只占30%。”
屏幕上显示出评分表格和入围的六家供应商信息。其中三家是传统大型药材商，两家是中药材种植合作社，还有一家是拥有自有种植基地的上市药企。
“这个比例设置得很好。”陆云筝实验室的代表、一位姓陈的博士开口，“我们实验室做过检测，很多低价药材的有效成分含量只有标准的三分之一，如果只看价格，吃亏的是患者和平台信誉。”
许沁低头在笔记本上记录，同时轻声补充：“王总监，供应商的社会责任履行情况，比如是否雇佣当地农民、是否有规范的薪酬福利，也应该纳入评分体系。虽然权重不用太高，但这是长期合作的重要基础。”
王总监立刻点头：“好的许助理，我们会补充进去。”
孟宴臣靠在椅背上，手指无意识地在桌面上轻敲。他的目光从许沁脸上掠过，停留了几秒，然后又转向屏幕上的数据。这样的场景最近越来越常见——许沁提出的建议总是切中要害，既考虑到商业效率，又兼顾了社会效益和长期可持续性。她似乎有一种天然的平衡感，能在复杂的利益格局中找到那个最优解。
“代煎服务这块，”灵枢平台运营总监李薇接过话头，“我们设计了三种模式：平台合作的中央煎药房、区域合作药房、以及家庭自煎指导。中央煎药房主要服务一二线城市，当天送达；区域合作药房覆盖三四线城市和县城，24小时内送达；家庭自煎则通过平台视频指导和标准化药包，服务偏远地区和特殊需求患者。”
她展示了物流网络图——以北京、上海、广州、成都、西安五个城市为核心节点，辐射全国的配送体系。
“免费配送的成本测算过了吗？”孟宴臣问。
“测算过了。”李薇调出另一页PPT，“如果只算配送费，每单平均亏损8-12元。但如果把配送视为用户获取和留存成本，结合平台其他服务的交叉销售，长期看是划算的。更重要的是，这能极大提升患者依从性——我们调研显示，超过60%的患者因为煎药麻烦或不懂方法而中断服药。”
许沁抬起头：“李总监，配送环节的温度监控和时效保证是关键。中药汤剂对温度和时间的敏感性很高，我们必须建立一套比生鲜冷链更严格的质控标准。建议在药包上贴温度记录标签，患者收到时可以扫码查看全程温度曲线。”
“这个建议好。”陈博士立刻赞同，“我们实验室可以提供技术支持，开发低成本的温感芯片和手机端读取程序。”
会议继续进行，一个个细节被讨论、确认、记录。许沁很少主动长篇大论，她总是在关键节点提出一两个问题或建议，却往往能引导讨论走向更深入的层面。
会议结束时已经是中午十二点半。众人陆续离开会议室，许沁留下来整理文件。
“不一起吃午饭？”孟宴臣站在门口问她。
“我把会议纪要整理完就去。”许沁头也不抬，手指在笔记本电脑上快速敲击，“哥你先去，我半小时后到食堂。”
孟宴臣看着她专注的侧脸，阳光照在她的睫毛上，在眼睑下方投出一小片阴影。他忽然想起很多年前——许沁刚来孟家的时候，总是安静地坐在角落，眼神里带着一种小心翼翼的观察。那时候的她，绝对想不到自己有一天会坐在这里，参与决定一个可能改变千万人就医方式的庞大计划。
“对了，”他想起什么，“下午三点，发改委有个关于‘互联网+医疗健康’的政策研讨会，你跟我一起去。”
许沁这才抬起头：“需要准备什么材料吗？”
“带‘灵枢’平台的最新数据就行。”孟宴臣说，“可能会有领导问起公用药房的进展，你如实汇报就好。”
“好。”
孟宴臣离开后，会议室里只剩下许沁一个人。她快速整理完纪要，发给所有参会人员，然后合上电脑，揉了揉有些发酸的后颈。
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