大足项目的阴霾尚盘踞在心头，老板已然将目光锐利地投向了绵阳项目。早在四月，这个项目便如悄然展开的画卷，正式拉开了筹备的大幕。老板似从前几次项目的挫败中汲取了深刻教训，在成本核算方式上，不再盲目沿用曾带来诸多隐患的总价包干模式。这一转变，恰似在我心底那片长久灰暗的天空撕开一道裂口，希望的曙光丝丝透入，令我不禁在心底勾勒出一幅崭新的蓝图，期盼此次能彻底挣脱往日项目的重重困境，迎来充满希望与光明的崭新局面。
然而，命运总爱做弄人，事情并未顺遂我们的美好期许。项目方案宛如平静湖面下隐匿的暗礁，冷不丁暴露出严重的技术问题。起初，这问题如湖面泛起的细微涟漪，看似不起眼，却隐隐预示着即将掀起的惊涛骇浪。当我敏锐察觉问题的严重性时，内心深知此事刻不容缓，必须尽快让老板知晓，以便及时采取应对之策，否则后果不堪设想。
我怀揣着精心整理的方案，心情忐忑又坚定，缓缓踏入老板的办公室。老板正坐在宽大的办公桌后，全神贯注地审阅文件，见我进来，微微抬头，眼神中流露出询问之意。我赶忙鼓起勇气说道：“老板，绵阳项目的方案在技术方面出现了些棘手的问题，我觉得得让您了解一下。”老板眉头瞬间皱起，脸上闪过一丝不悦，语气带着明显的不耐烦：“你觉得公司技术组还不如你？这点事也来烦我。”听闻此言，我心中满是无奈。我并非质疑公司技术组的专业能力，只是这问题实在太过关键，关乎项目的成败，非得老板定夺不可。可老板这般态度，让我一时语塞，犹如被扼住咽喉，只能默默退了出去。
果不其然，公司技术组上报方案后，状况如决堤的洪水般汹涌而至。甲方对方案提出诸多尖锐质疑，原本顺畅推进的项目瞬间如陷入泥沼的马车，动弹不得，彻底陷入僵局。看着同事们焦急的神情，我深知不能坐视不管，必须挺身而出。
苦思冥想后，我提出让同事们放下面子，主动去与甲方技术组沟通。我找到老总，诚恳说：“老总，我刚看了一下梅花易数，显示此事波折颇多，唯有锲而不舍地沟通，才可能出现转机。您就当我是开个玩笑，不妨一试，就算不成，损失的也不过是几个人的面子罢了。”毕竟，唯有与甲方技术组深入交流，方能精准触及他们的需求核心，进而找到解决问题的关键钥匙。同事们虽心中犹豫，担心遭到对方拒绝，在沟通中丢面子，但实在别无他法，最终勉强采纳了我的建议。
第一次去找甲方技术组时，气氛犹如寒冬的冰霜般冷峻，略显尴尬。同事们心里都像揣了只活蹦乱跳的兔子，七上八下，满是顾虑。所幸甲方技术组态度还算友好，他们耐心指出方案中的问题，并提出一些颇具建设性的意见。回来后，我们如获至宝，依据这些意见对方案进行了细致入微的修改。然而，再次提交时，方案仍未达甲方要求。就这样，我们如同不知疲倦的战士，一次又一次地前往甲方技术组沟通，每一次沟通都似一场艰难的战役，需全力以赴，投入全部精力与智慧。经过数次往返，终于，我们的方案得到甲方认可，符合了他们的要求。那一刻，大家心中的巨石落地，长长地舒了一口气，仿佛已看见项目成功的曙光在不远处熠熠生辉。
可还没等我们来得及好好庆祝这来之不易的阶段性胜利，新的问题如暴风雨般骤然降临。两位老总在项目的关键决策上产生了严重分歧。一位老总认为应尽快推进项目，与甲方签订合同，以免夜长梦多，错失这难得的机遇；另一位老总则忧心忡忡，担心资金不能及时到位，签订合同后公司会陷入被动，面临巨大风险。这种分歧让整个项目团队仿佛置身于十字路口，陷入两难困境，大家焦急地等待着两位老总达成共识，为项目指明前行方向。
由于资金问题，合同迟迟未能签订，甲方已多次迫不及待地催问。每次接到甲方催问电话，我们都只能含糊回应，心中满是无奈与苦涩。甲方的耐心逐渐消磨，而我们内部气氛也愈发紧张，如同一根紧绷到极致的弦，随时可能断裂。
在此期间，我作为项目团队一员，深知项目正处于生死攸关的时刻，多次尝试在两位老总间沟通协调，期望他们能站在项目整体利益角度，摒弃分歧，尽快决策。我分别与两位老总私下交流，耐心倾听他们的想法与担忧。支持尽快签合同的老总认为，此项目机会千载难逢，若因资金问题错过，将给公司带来巨大损失，如同眼睁睁看着煮熟的鸭子飞走。而且，与甲方建立良好合作关系至关重要，不能因小问题影响大局，错失拓展市场的良机。另一位老总则言辞恳切地表示，资金是项目的命脉，如同人体的血液，不可或缺。若不能确保资金及时到位，项目实施过程中很可能遭遇各种难以预料的困难，甚至功亏一篑，让所有努力付诸东流。他绝不想看到公司陷入这般风险之中。
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