自主区间开启后的边缘力量，开始展现出前所未有的涌动。
世界卷的分析显示，这些低可预测性团队的行为不再是孤立事件，而是像涟漪一般，逐渐扩散到整个系统。
它们每一次尝试，都可能引发资源分配、路径选择、甚至高资源团队策略的连锁调整。
系统生成的新标注显示：
【增量涌动：边缘行为触发全局反馈】
数据图表上，边缘项目的非线性增量曲线开始出现明显波峰。
这些波峰不仅集中在特定节点，更通过微小的反馈影响了其他项目的决策节奏。
高资源团队不得不在未充分信息的情况下，调整计划或延迟决策。
沈砚注意到一个关键趋势——
边缘力量产生的增量，并非直接来自成功的结果，而是通过整个系统的反馈网络被放大。
换句话说，他们的每一次尝试，哪怕失败，也能增加未来潜在增量的可能性。
世界卷中第一次出现了这样一条标注：
【失败亦为增量：边缘行为反馈增强】
这是对过去逻辑的一种颠覆——
传统评估只看成功与终止，而现在，失败本身，也成为未来潜力的一部分。
与此同时，内部讨论逐渐白热化。
有人提出：
“如果失败也产生增量，那么我们是否需要重新定义终止阈值？”
“是否每个团队都应该追求边缘行为，而非稳健推进？”
沈砚平静地回应：
“终止阈值不变，选择的自由和风险承担，才是增量的真正来源。”
他明白，这一阶段的核心，不在于控制结果，而在于让系统通过边缘力量和低可预测性，自我发现新的可能性。
第八卷的主题，在这一章，开始显露出新的轮廓——
增量，不再是线性可预测的，而是一种通过边缘碰撞与失败反馈涌动而形成的动态流。
未来，正悄然在这些涌动中重塑自身。
增量涌动并非表面上的平稳。
在第341章之后，边缘力量的尝试开始形成多层级反馈链。
每一次低可预测性行为，不仅改变自身的增量轨迹，也通过系统记录影响了其他项目的启动节奏、资源配置甚至决策判断。
世界卷生成的新标注写道：
【涌动反馈链：增量非局部化】
数据可视化显示，原本孤立的边缘项目，在连续周期中产生了互相强化的效应：
一个团队的失败，触发另一团队的策略调整；
一个小节点的非线性增量，激活了原本被忽略的潜在路径。
整个系统的增量分布呈现出“波峰叠加、局部放大”的趋势。
沈砚观察这些记录时，注意到一个现象——
高资源团队在此过程中表现出明显迟滞。
他们原有的规划和风险控制逻辑，在面对边缘团队的非线性反馈时，变得缓慢而被动。
即便投入大量资源，也很难再复制边缘力量产生的突发增量。
系统后台生成了另一条关键标注：
【边缘涌动：非复制性增量】
意思很明确：
边缘力量的突破，无法通过模仿或资源堆叠复制。
它的价值，根植于低可预测性和真实风险接触，而非规模或控制。
内部有人提出疑问：
“如果增量来自失败和非线性波动，那么如何量化贡献？”
“是否意味着系统未来的评价标准，需要完全重构？”
沈砚轻轻摇头。
他在世界卷深层记录中写下私人注释：
“增量不再是结果，而是流动。真正的未来，是由涌动塑造，而非静态衡量。”
与此同时，边缘团队内部也出现了微妙的自觉。
他们开始更加敏感地观察彼此的尝试轨迹，尝试在不干扰系统整体平衡的前提下，推进更深的未知探索。
这种行为进一步强化了系统的涌动效应——
非线性增量链条愈发清晰，
失败与成功、推进与终止、低资源与高资源，都在涌动中交织，形成一条不可逆的动态路径。
沈砚明白，这意味着第八卷进入了真正的动态生态阶段——
未来增量，不再只是线性累积，也不再只依赖资源或规则，
它正在通过边缘力量、低可预测性与系统反馈的互动，形成一个自我演化的网络。
而在这个网络中，每一次选择、每一次停止、每一次失败，都将被放大，成为塑造未来的力量。
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