在服务社基础上扩编，难度远超想象。为选出最得力的领导班子，矿务局决定在全局范围内公开招聘，采用 “自由组合搭班子 + 投标答辩” 的模式筛选方案 —— 各团队自主组队，提交发展规划与人员安置方案，通过答辩后，可行者正式上任，不可行者则淘汰。消息一出，全局的精兵强将纷纷响应，最终有四支队伍脱颖而出，进入投标答辩环节。与此同时，原服务社也正式更名为 “北大井劳动服务公司”，开启了新的发展阶段。
李本庆、伊瑞贞、周挺祥、李西彦四人组成的团队，凭借详实的方案与清晰的规划中标，成为扩编后的第一届领导班子。他们上任后，首先以原有矿井为基础，通过技术手段控制井下水位，按照地方小煤矿的灵活模式恢复煤炭开采，快速实现短期收益；同时发动全员寻找新项目，秉持 “先易后难、先上短平快项目、优先安置人员” 的原则，先后重启了两座停产的煤渣砖厂、开展石墨深加工业务、上马碳化硅厂、恢复煤炭运销业务。仅用数月时间，就完成了两千八百余名员工的有序安置。在三年任期内，班子与职工同心同德，不仅圆满完成了预定目标，还让职工收入与矿务局其他单位持平，福利待遇甚至略高，赢得了全员的认可。
第二届领导班子由黄向文、张汝东、李兆河组成。他们在前任的基础上，尝试新增了几个潜力项目，希望进一步扩大经营规模。然而，当时全国正遭遇 “三角债” 危机，银行 “紧缩银根” 成为国家调控经济的重要策略，受大环境与政策影响，新项目因资金短缺纷纷下马。不过，这支班子也留下了关键的改革成果 —— 他们推动碳化硅厂实行股份制改造，通过职工入股的方式解决了融资难题，为碳化硅厂后续走出困境开辟了新路径。
第三届领导班子成员为段续兵、张汝东、李兆河。他们吸取了上一届资金链断裂的教训，一方面抓好煤炭安全生产，保障基础收益；另一方面集中精力处理积压产品，整合现有资金，加强对股份制碳化硅厂的管理。为突破发展瓶颈，班子还调整了碳化硅厂的内部领导结构，采取 “走出去请进来” 的策略 —— 既组织技术人员外出学习先进经验，又高薪引进行业专家，最终成功突破单一黑硅生产的局限，通过科研调整原料配方，实现了绿硅的批量生产与深加工。这一突破让碳化硅厂彻底转亏为盈，股东分红大幅提高，也为企业全面推进股份制改革打下了坚实基础。此外，班子还改变了以往 “靠开会强调工作” 的传统模式，班子成员带头深入基层，与干部职工面对面沟通，不仅凝聚了人心、提升了团队凝聚力，还重新激发了全员的工作热情与艰苦奋斗精神。任期结束时，公司所有基层单位均实现扭亏为盈，交出了一份亮眼的成绩单。
最后一届领导班子由王挺刚、孙德既等人组成。他们秉持改革开放的理念，遵循邓小平同志 “胆子再大一点，步子再快一点” 的指导思想，对企业内部进行大刀阔斧的优化组合 —— 关停了资源消耗大、收益低的煤矿生产业务与高耗能的碳化硅项目，集中人力物力发展高端产业，先后上马了益康酸生产、钕铁硼研发两个新项目。遗憾的是，钕铁硼的核心原料受国家严格管控，项目投产不久便因原料短缺被迫停产；益康酸作为工业添加剂，市场上替代品众多，竞争激烈，经营始终举步维艰。面对困境，班子再次调整发展方向，与时俱进地利用厂区闲置土地发展房地产项目。数年后，厂区内已无一寸闲置土地，最大限度盘活了存量资源。然而，时代的浪潮终究难以逆转 —— 随着淄博矿务局对老区煤矿实施全面破产清算，北大井也未能幸免。历经二十年风雨奋斗后，这家国有企业最终走向破产，全体员工不得不开启失业再就业的新征程，北大井也随之成为一个承载着一代人记忆的时代符号。
从张士祥代表的第一代服务社创业者，到王挺刚带领的中瞬集团团队，北大井相关企业先后经历了五次领导班子更换、三次名称变更 —— 从寨里煤矿服务社，到北大井劳动服务公司，再到淄博矿务局新型高温耐火材料厂，最终定名中瞬集团。名称在变，经营领域在变，但扎根的土地与核心的奋斗者从未改变。正是这群北大井人，二十年如一日地艰苦奋斗、自力更生，不仅成就了企业的辉煌，更在这片土地上留下了难以磨灭的 “北大井精神” 印记。
你好：北大井人！
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