多元布局推行半年后，北服公司的煤炭贸易稳稳踏上上升通道。
王磊拿着补充的场地第三方检测报告、历年安全评估佐证材料，三番五次跑到监管部门沟通，逐页拆解场地规划图、消防设施维护记录，硬生生打消了核查人员的所有疑虑，顺利办下短途物流备案资质，让闲置的车队彻底活了起来。
张莉更是顶住压力，带着惠民贸易的优质样品和“破损包赔、新鲜度全程溯源”的长期合作保障，不仅一次次上门说服被低价诱惑的黄岛黄总，拿出过往客户的复购数据和售后反馈，守住了核心客户，还凭着实打实的产品力和诚意，打动张总主动支付五万元违约金，解除了年度排他协议，把福利套餐业务拓展到了对方公司。
而总公司李副总此前的恶意举报和造谣，也被总公司纪委查清实据——匿名举报信的笔迹鉴定、与自媒体的聊天记录、联系外地公司挖客户的转账流水一一曝光，最终李副总被依规免职处理，还承担了相应的名誉损失赔偿。
这场拓新战役，北服不仅没丢一个核心客户，反而因稳定的煤质和福利配送、短途物流等增值服务，让老客户们纷纷扩大了采购量；福利配送业务一口气拿下5家企业的长期订单，短途物流车队的利用率更是飙升至九成，覃允鹤当初主导的拓新计划，圆满落地。
稳住市场端的基本盘后，公司高层果断决定：集中所有精力，攻坚核心主业——煤炭开采！
总公司特意派驻陈总经理与覃允鹤协同统筹，这位陈总作风硬朗，说话干脆利落，此前在总公司分管生产板块，牵头过三座大型煤矿的产能提升项目，经验十足。
而曾在物流资质办理和新业务攻坚中屡立奇功的王磊，因兼具一线实操经验和肯钻肯拼的钻研精神，被破格抽调至煤矿技术团队，担任青年工程师；搭配深耕一线二十余年、曾主导3座濒临停产煤矿成功复产的老矿长李建军——这位老矿长皮肤黝黑，手上布满老茧，说话带着浓浓的矿区口音，做事向来稳扎稳打；再加上擅长统筹协调、此前负责过大型矿区后勤保障的主管赵芳，她心思细腻，总能把繁杂的后勤事务打理得井井有条。
一个“老中青”黄金班子正式组建，拉开了北大井复产的关键战役序幕。
历经半年的统筹调整，北服公司下属各单位顺利完成领导班子换届，那些此前停产的小型企业，在新班子的带领下逐步恢复运转，煤炭贸易、物流运输、福利配送等各业务板块，都稳稳迈入了快速发展通道。
守住东立井煤矿安全生产的底线后，公司领导班子丝毫没有停下脚步，而是把目光紧紧对准了北大井的复产调研——这不仅是拓展产能、让公司再攀高峰的关键一步，更是全体“煤矿人”骨子里的情结所在。
煤炭开采本就是北服“煤矿人”深耕多年的核心主业，比起此前尝试的碳化硅生产，不仅经验更足，技术优势也更明显。
更重要的是，公司里藏着一批从业十几年甚至二十年的资深管理者和技术工人，他们熟悉煤矿开采的全流程，从前期的地质勘察、方案设计，到中期的井下施工、设备调试，再到后期的生产运营、安全管控，每一个环节都能精准把控，接管一座煤矿的运营可谓驾轻就熟，这也让北大井复产有了最坚实的底气。
为了拿出靠谱的复产方案，生产技术科的技术员们顶着烈日跑遍了北大井矿区的每一个角落，拿着地质锤敲遍了周边的岩层，钻进闷热潮湿的旧巷道里测量数据。
经过一个多月的实地勘察、反复核对上千组数据，他们终于拿出了一份厚厚的复产可行性报告。
可陈总经理审阅报告时，心里却犯了嘀咕——报告里“开采第四层煤不受井下水位影响”的关键结论，没有足够的实测数据支撑，让他始终放心不下。
“不行，这个结论太草率了！”陈总经理把报告往桌上一拍，语气严肃，“井下作业，安全是天，任何一个不确定的因素，都可能酿成大事故，必须重新论证！”
为了彻底打消顾虑，他当即召集所有技术员和工程师，在小会议室开起了最终论证会。
生产技术科特意支起黑板，技术员小王一边用粉笔拆解复杂的地质结构，一边手绘井下分布图，煤层埋深、含水层分布、防水煤柱尺寸、断层位置……一个个核心数据被清晰标注在黑板上，密密麻麻写满了整块板子。
“陈总，您看，这是我们最新测得的井下水位数据，连续监测了十五天，波动范围都在安全值内。”小王指着黑板上的曲线图解释，“而且第四层煤的隔水层厚度达到了三十米，完全能阻挡地下水渗透，开采作业绝不会引发地面沉降。”
在场人员围着黑板热烈讨论了近三个小时，有人提出补充钻孔实测，有人建议参考周边矿区的开采数据，经过反复推敲和补充论证，最终一致认可了方案的安全性和可行性。
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