接下来的几天，何尘有意识地在各种工作场合，更加留意他初步圈定的那几个人选。
发改委副主任张哲，在一次关于全市重点项目储备的讨论会上，对某个区县为了追求短期政绩而包装的“形象工程”提出了尖锐而中肯的批评，数据翔实，逻辑清晰，完全不顾及那位区县领导瞬间难看的脸色。
何尘注意到，他在发言时，旁边几位同僚下意识地挪开了些距离，显然，张哲这种“不通人情”的作风，在官场并不太受欢迎，但他本人似乎毫不在意。
规划局副总工程师李艳，则是在一次重大项目技术评审会上给何尘留下了深刻印象。
她对设计方案中一个看似不起眼的技术参数提出了近乎苛刻的质疑，引经据典，坚持标准，让项目方和牵头部门负责人颇感头疼，却最终证明她的坚持避免了后续可能出现的重大安全隐患。
会议结束后，她独自收拾资料，与其他谈笑风生离开的官员显得格格不入。
至于高新区党工委书记王乾，何尘是专门抽了半天时间，轻车简从去高新区实地调研时感受到的。
高新区位置相对偏僻，基础配套还在完善，但王乾介绍起园区里那些初创的科技型企业时，如数家珍，眼神发光。
他没有大谈特谈规划和愿景，而是具体说到了哪家企业突破了什么技术难题，解决了多少就业，言语间充满了一种实干家的踏实和激情。
何尘注意到，园区管委会的办公楼颇为简朴，但企业服务中心却建得宽敞明亮，流程高效。
这几个人，身上都有一种共同的特质——对专业和原则有敬畏，对工作和事业有热爱，似乎不太擅长或者不屑于经营那些复杂的人际关系。
这也解释了为何他们在马天云时代未能得到重用。
为了更稳妥，何尘在一次与宋静宜的见面中，提到了这几个人的名字。
“张哲，北大光华管理学院毕业的高材生，理论水平高，做事有冲劲，就是脾气有点轴，得罪过人。马天云在的时候，觉得他不好掌控，一直压着。”宋静宜对干部情况果然了如指掌。
“李艳，同济大学建筑学博士，是咱们云城市自己培养的技术专家，业务能力没得说，省厅都经常借调她去帮忙评审重大项目。就是太专注于技术，对人情世故那一套不太开窍，所以在这个副总工的位置上待了好几年了。”
“王乾嘛，”宋静宜笑了笑，“是个‘老黄牛’式的干部，从乡镇一步步干上来的，作风扎实，肯吃苦，也愿意动脑子。高新区当初就是个空架子，是他带着几个人硬生生搞起来的。不过，他不喜欢跑官要官，也不会搞迎来送往那一套，所以虽然成绩有，但进步不算快。”
听完宋静宜的介绍，何尘心里更有底了。
这几个人，能力、人品都经得起考验，而且正是因为他们的“不合作”或者“不迎合”，才使得他们与马天云的圈子保持了距离，背景相对干净。
他决定主动出击，进行初步接触。
第一个接触的是张哲。何尘以了解全市产业发展布局和项目储备情况为由，将他请到了自己的办公室。
他没有绕圈子，在听完张哲关于几个重点产业的宏观分析后，直接抛出了一个尖锐的问题：“张主任，你认为目前制约我们云城产业转型升级最大的瓶颈是什么？是资金，是技术，还是别的什么？”
张哲显然没料到何尘会问得这么直接，他推了推眼镜，略一沉吟，便坦诚说道：
“何秘书长，我认为最大的瓶颈，是思想和机制。
有些干部思想僵化，怕担风险，宁愿守着旧摊子，也不愿尝试新路子；
项目决策机制有时也不够科学，容易受非经济因素干扰。
比如之前有些项目，明明市场前景和技术可行性存疑，但因为……嗯，各种原因，还是上马了，最终造成了损失。”
他没有点马天云的名，但意思已经很明显。
何尘欣赏他的坦诚，接着问道：“那如果让你来牵头做一些打破瓶颈的尝试，你敢不敢？”
张哲目光一闪，看着何尘，似乎想从他眼中读出些什么，最终坚定地点了点头：“只要是为了云城发展，只要领导敢授权、敢担当，我张哲没什么不敢的！”
与李艳的接触，则是在一次项目现场协调会后。
何尘故意就一个技术细节向她请教，李艳立刻认真地解释起来，完全没把他当成领导，而是当成了一个讨论问题的同行。
何尘顺势邀请她边走边聊，谈起了对云城市未来城市规划和发展方向的一些思考。
“何秘书长，您说的这些理念很前沿，也很有必要！”李艳听得眼睛发亮。
“我们现在的规划，太过于注重短期和表象，缺乏对城市长远生命力、对市民真实需求的深度考量。
比如‘锦绣城’那种盲目追求高容积率、忽视公共空间和生态承载力的规划，早就该淘汰了！”
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