“基金怎么运作？”
“市场化运作，专业团队管理。”何尘说，“重点投资三大领域的成长型企业，既支持产业发展，也能获得合理回报，实现可持续发展。”
这个回答让财政局长点头认可。
发改委主任接着发言：“方案的方向是对的，但我担心推进速度太快。三大行动同时启动，涉及面广，牵扯部门多，协调难度大。是不是可以先试点，再推广？”
“时间不等人。”何尘认真回应，“现在各地都在抢抓转型升级的窗口期，如果我们再慢慢试点，可能就错过机遇了。但我同意要控制节奏，可以分阶段设定目标，第一个月启动，第二个月推进，第三个月见效。同时建立周调度、月通报机制，及时解决问题。”
又讨论了几个具体问题后，郑文斌市长总结：“既然大家原则同意，那就把这个方案进一步完善，下周提交市委常委会审议。何尘同志牵头，相关部门配合。”
会议结束后，何尘没有立即离开，而是留下来和几位副市长进一步沟通。他知道，方案通过只是第一步，真正难的是落实。而落实需要各位副市长的支持和配合。
“孙市长，传统产业改造这块，您经验丰富，还请您多指导。”
“李市长，招商工作要转型，您的团队需要重新培训，有什么困难随时找我。”
“赵市长，营商环境改善涉及很多审批改革，需要您那边大力支持。”
——打过招呼后，几位副市长的态度明显缓和了。他们感受到了何尘的诚意，也看到了方案的实际价值。
下午，何尘又召开了分管部门负责人会议，部署方案细化工作。会议刚开完，宋静宜的电话来了。
“听说你的方案在常务会上通过了？”她的声音带着笑意。
“刚通过，接下来要细化了。”何尘揉揉太阳穴，“你那边怎么样？”
“我正在研究干部考核改革方案。”宋静宜说，“想把服务企业的实效纳入考核指标，和你这边呼应起来。不过有些同志担心，这样会让干部整天围着企业转，忽略其他工作。”
“可以设置合理权重，比如30%。”何尘建议，“既体现导向，又不至于偏废。”
“好主意。”宋静宜说，“对了，还有一件事——省委组织部陈处长今天给我打电话，说省里对我们云城的干部管理改革很感兴趣，可能近期会来调研。”
“这是好事啊。”何尘说，“说明你的工作思路得到了上级认可。”
“但我有点担心，”宋静宜压低声音，“陈处长在电话里隐约提到，省里对云城的改革举措有不同看法，让我们‘注意节奏’。”
何尘眉头一皱。又是“不同看法”。港务集团的事有人打招呼，现在产业转型升级方案也有人“有不同看法”。
“该推进的还是要推进。”何尘说，“只要方向正确，方法得当，就不要怕。”
手机震动了一下，是市委办发来的通知：“何尘同志，你提交的‘产业提质增效百日攻坚’行动方案，市委常委会定于本周五上午审议。请做好准备。”
周五，市委常委会会议室。
十一位常委全部到场。何尘作为副市长列席会议，坐在后排的汇报席。陈国良书记主持会议，郑文斌市长首先介绍了方案的基本情况，然后由何尘做详细汇报。
汇报很顺利。何尘讲完后，常委们开始讨论。大多数常委表示支持，认为方案“思路清晰、措施扎实、针对性强”。但轮到最后一位常委发言时，气氛有了微妙变化。
这位常委是市委副书记刘建国，分管党群工作。他慢慢开口：“方案整体是好的，体现了何尘同志的责任感和事业心。但我有一个担心：步子是不是太大了？三大行动同时推进，投入这么大，万一效果不理想，会不会造成被动？”
这个问题很委婉，但指向明确。
何尘准备回答，但陈国良书记先开口了：“建国同志的担心有道理。改革确实要稳妥，但也要有闯劲。现在全国各地都在转型升级，如果我们还是四平八稳，差距只会越拉越大。我建议，方案原则通过，但在实施过程中要建立动态调整机制，及时发现问题、及时修正。”
书记定了调，其他常委纷纷表态同意。最后，方案以10票赞成、1票弃权获得通过——刘建国投了弃权票。
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