“问题根源不在权属,在村民认可度。”苏念安对着拉美丰收负责人直言,“立刻补足村民流转补偿差额,再承诺项目落地后优先雇佣本村村民,建设配套灌溉设施,解决村落果蔬储运难题,拿到村民联名认可书,就算反对派上台,也抓不到把柄。”拉美丰收负责人起初犹豫,担心成本增加,苏念安直接摆出风险清单:“若因土地争议被叫停,项目损失是补偿款的百倍,孰轻孰重,一目了然。”对方最终应允,连夜对接村落协商。
解决土地权属隐患后,苏念安马不停蹄对接当地执政党幕僚,了解政策倾向,得知执政党若连任,将加大农业冷链扶持力度,若反对派上台,虽会核查外资项目,但合规项目不会一刀切。她当即制定双预案:若执政党连任,加快项目审批,争取更多政策补贴;若反对派上台,提前提交合规审核材料,主动接受核查,以合规性站稳脚跟。
与此同时,陈宇的供应链组传来进展与难题。进展是已打通德国设备至拉美港口的绿色通道,避开巴拿马运河拥堵,改用“大西洋航线+陆运接驳”,运输周期缩短十天;难题是当地电力供应缺口达30%,即便配备备用发电机,也难以满足冷链24小时恒温需求,且柴油价格高昂,运营成本会大幅上升。苏念安实地考察后,提出“风光储+柴油备用”方案,利用当地充足的光照与风能,建设小型风光储电站,满足基础用电,柴油发电机仅作应急,既降成本,又契合当地环保政策,一举两得。
十天期限一到,各组风险清单与应对方案汇总至苏念安手中,她连夜整合,形成完整的风险评估报告。报告中,每个风险点都标注了风险等级、发生概率、应对措施、责任人和完成时限,从地缘政治到金融汇率,从供应链基建到合规劳工,无一遗漏。其中,针对大选风险,明确“合规为先,民生绑定”策略;针对汇率风险,敲定“贴息贷款+汇率对冲”组合方案;针对供应链风险,确定“多航线+风光储供电”模式;针对合规风险,制定“本土化雇佣+高标准合规”细则。
苏念安带着报告飞回国内,第一时间向总裁汇报。总裁翻看报告时,频频点头,看到针对大选的双预案时,忍不住赞叹:“念安,你考虑得太周全了,拉美市场变数最大的就是政局,这两套预案,既守住了底线,又给了项目灵活度。”苏念安补充道:“总裁,拉美项目风险虽多,但可控,且当地果蔬冷链缺口极大,对接北美渠道后收益稳定,只要把控好前期风险,后期盈利可期。另外,项目带动本地就业与民生,还能提升集团在拉美地区的品牌口碑,为后续布局打下基础。”
最终,集团董事会全票通过拉美项目风险评估报告,批准项目启动。消息传回风险部,全员振奋,陈宇拿着风光储供电方案的可行性报告,笑着说:“苏总监,这下咱们的冷链项目,不光合规,还成了当地的绿色标杆呢。”苏念安笑着回应:“风控不是只盯着风险避坑,还要学会在控风险的前提下,创造附加价值,这才是高阶风控的意义。”
项目启动仪式在拉美当地举行,苏念安受邀出席,台下坐着当地农业合作社代表、村落村民、政界人士,台上,拉美丰收负责人特意提及苏念安主导的风险管控方案,称“正是这份严谨的风控规划,让项目得以顺利落地,既保障了投资方利益,也守护了本地民生”。苏念安站在一旁,看着台下村民脸上的笑容,忽然觉得,风险评估从来不是冰冷的报表与数据,而是藏着对项目的责任,对每一个关联群体的考量。
可项目推进到第三个月,还是出了岔子。当地突发大规模罢工潮,涉及多个行业,项目工地的本地劳工也加入其中,工期被迫停滞。苏念安接到消息时,正在国内搭建全球风险预警系统,她当即改签机票,再次飞赴拉美。抵达工地时,劳工们围在项目部外,诉求集中在薪资涨幅与带薪休假,当地劳工法虽有规定,但拉美丰收此前为降成本,并未足额落实。
“这是我们前期核查的疏漏,只关注了雇佣比例,没盯紧薪资合规细节。”苏念安对着随行的风控专员自责,随即主动对接劳工代表,承诺按当地劳工法足额补发薪资差额,增加带薪休假天数,同时设立劳工权益保障专员,定期沟通诉求。她还提出,项目盈利后拿出5%的利润作为劳工福利基金,用于改善工作环境与生活配套。
劳工代表没想到这位中方风控总监如此爽快,当即同意复工。复工当天,苏念安召开项目风控复盘会,强调“合规无小事,哪怕是看似细微的劳工薪资,也可能引发致命风险,后续所有海外项目,劳工合规必须纳入首轮风险核查,不得遗漏”。经此一事,拉美项目的劳工关系愈发稳固,当地劳工对项目认可度大幅提升,甚至主动向周边村落推荐就业岗位。
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